1、因企业拖欠工资造成的极端性，群体性事件相关企业应受何种处理？
因违法分包、转包建设工程或拖欠分包工程款、劳动者工资，致使发生极端、群体性事件的，责令限期改正，改正期间限制在京承接项目，并计入建设行业信用系统。

因建筑施工企业违反本规定，引发极端或群体性事件的，由事建设行政主管部门按照以下规定责令期限整改，改正期间，禁止其承接新的工程，计入市建委行业信用系统，并在有形建筑市场和媒体进行曝光。

一、引发一般性极端事件或者20人以下的群体性事件，改正期限不少于一个月；2、引发较严重极端事件和20人以上的群体性事件，造成一定社会影响的，改正期限不少于6个月；3、引发严重极端事件和重大群体性事件，造成严重社会影响的，改正期限不少于12个月；4、第一起极端或群体性事件发生后，12个月内又发生极端或群体性事件，改正期限视情节和后果予以延长。

对企业严重违法行为负有直接责任的主要领导记入个人不良行为纪录；对负有主要责任的领导由有关部门追究其行政责任；触犯法律的将依法追究刑事责任。

2、简述企业督导制度的对象和主要内容?
企业督导制度：是市建委对于因拖欠或违法违规行为引发了极端、群体性事件被处理的企业、首次进京承接工程项目的企业纳入“重点督导”企业名单中，将企业整改(工作)措施和情况刊登在建设市场报上，接受社会监督，要求这些企业每月上报所属项目的分包管理情况，建立“观察期督导’档案，市区建委对其在施工过程项目进行不定期的抽查并如实予以记录。

整改（工作）观察期设定为三年，在此期限内再次出现违法违规行为的，从重处理；没有出现问题的，予以解除督导。

3、简述国务院关于解决农民工问题若干意见提出解决农民工问题的五项原则?
1、公平对待，一视同仁。

2、强化服务，完善管理。

3、统筹规划，合理引导。

4、因地制宜，分类指导。

5、立足当前，着眼长远。

4、简述施工总承包企业在劳务队伍进场后应当履行的总承包的管理职责？
总承包企业对劳务分包队伍的监管内容包括人员投入、工种构成、履约能力、工人技术素质、工资分配等方面。

5、劳务分包“九模块”管理模式的内容有哪些？
包括就九大部分的管理，即计划管理、战略合作企业管理、招投标管理、人员管理、督查管理、结算与兑付管理、统计分析管理、考核管理和综合评价。

6、在哪三种情况下劳务承包人可以解除劳务分包合同？
1、劳务发包人不按照合同约定支付合同价款，劳务承包人可以停止工作。

停止工作超过28天，劳务发包人仍不支付合同价款，劳务承包人可以发出通知解除合同；
2、如在劳务承包人没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业承（分）包合同终止，劳务发包人应通知劳务承包人终止合同。

3、如因不可抗力致使合同无法履行，或因一方违约或因工程发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，劳务发包人和劳务承包人可以解除合同。