棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案、承包人管理组织方案目录word文档可编辑承包人实施计划模板一................................................... ９一、项目概述............................................................. ９1、项目概况............................................................ ９2、项目范围............................................................ ９3、项目特点............................................................ ９二、总体实施方案....................................................... １０1、项目目标.......................................................... １０2、总承包服务目标.................................................... １１3、项目实施组织形式.................................................. １３三、项目实施要点....................................................... １８1、总承包管理原则.................................................... １８2、总承包管理模式.................................................... １９四、项目管理要点....................................................... ２０1、总承包管理的要点.................................................. ２０2、质量控制要点...................................................... ２１3、进度控制要点...................................................... ３０4、安全管理要点...................................................... ３７5、文明施工管理...................................................... ４５6、沟通和协调管理要点................................................ ４９五、竣工验收要点....................................................... ５５1、竣工验收的计划.................................................... ５５2、竣工验收的承诺.................................................... ５６3、竣工验收的组织.................................................... ５６六、项目移交要点....................................................... ５８1、工程移交.......................................................... ５８2、移交程序.......................................................... ５９3、资料移交.......................................................... ６０承包人管理组织方案模板一........................................... ６４1、总承包管理组织结构和任务目标...................................... ６４2、主要负责人职能.................................................... ６４2.1 项目经理....................................................... ６４2.2 项目总工程师................................................... ６５2.3 项目副经理..................................................... ６６3、管理部门职能和主要工作内容........................................ ６７3.1 工程部......................................................... ６７3.2 机电工程部..................................................... ７０3.3 质量安全部..................................................... ７１3.4 合约财务部..................................................... ７３3.5 综合办公室..................................................... ７４4、管理部门主要文档.................................................. ７６4.1 工程技术部..................................................... ７６4.2 质量安全部..................................................... ７７4.3 合约财务部..................................................... ７７4.4 机电工程部..................................................... ７８4.5 综合办公室..................................................... ７８5工地会议制度....................................................... ７８5.1 工程例会....................................................... ７８5.2 施工例会....................................................... ７９5.3 进度例会....................................................... ８０5.4 安全工作检查考评会............................................. ８０5.5 文明施工检查考评会............................................. ８０5.6 专题会议和紧急会议............................................. ８１5.7 会议纪要....................................................... ８１6、总承包与工程监理工作程序.......................................... ８１7、总承包管理手册.................................................... ８２7.1 施工前的必备条件............................................... ８２7.2 执行工程会议制度............................................... ８６7.3 施工过程的质量管理要求......................................... ８９7.4 时间管理和进度控制要求......................................... ８９7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求............................. ９０7.6 进场物资管理要求............................................... ９１7.7 劳动力管理要求................................................. ９２7.8 工程款的申请和支付............................................. ９２7.9 深化设计管理要求............................................... ９２8、总承包对分包的施工配合内容........................................ ９３8.1 生活及办公设施................................................. ９３8.2 水、电设施..................................................... ９４8.3 施工场地....................................................... ９４8.4 预埋件配合..................................................... ９４8.5 测量仪器及测量的配合........................................... ９５8.6 现场运输、施工设备的使用....................................... ９５承包人实施计划模板二................................................. ９６（一）概述............................................................. ９６1、项目简要介绍...................................................... ９６2、项目范围.......................................................... ９６3、项目特点.......................................................... ９６（二）总体实施方案..................................................... ９７1、项目目标及实施组织形式............................................ ９７2、项目阶段划分及工作分解.......................................... １０５3、对项目各阶段工作及文件的要求.................................... １０６4、项目沟通与协调程序.............................................. １０８（三）项目实施要点................................................... １０９1、勘察设计实施要点................................................ １０９2、采购实施要点.................................................... １１１3、施工实施要点.................................................... １１５4、试运行实施要点.................................................. １１８（四）项目管理要点................................................... １２０1、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. １２０2、质量、进度控制要点.............................................. １２５3、职业健康、安全与环境管理要点 (146)4、沟通和协调管理要点 (169)5、费用估算、财务管理要点 (172)6、风险管控要点 (181)（五）施工方案与技术措施 (189)1、工程剖析 (189)2、施工方案与技术措施 (201)3、质量管理体系与措施 (290)4、安全管理体系与措施 (296)5、环境保护管理体系与措施 (299)6、工程进度计划与措施 (303)7、资源配备计划 (306)承包人管理组织方案模板二 (313)1总则 (313)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (313)1.2 项目管理体系及执行程序 (314)1.3 公司总部对项目的管理 (316)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (317)1.6 监理规定 (324)1.7 项目控制方案 (325)1.8 费用保证及管理方案 (328)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (329)1.10 承包商提交的主要文件 (331)1.11 项目总体进度计划 (333)2设计管理 (333)2.1 总则 (333)2.2 设计分工 (335)2.3 设计变更 (335)2.4 设计联络及设计审查 (337)2.5 设计文件的交付及交付内容 (339)3采购管理 (340)3.1 总则 (340)3.2 采购原则及管理要求 (340)3.3 供货厂商的选择确认程序 (341)3.4 进口设备的引进方式 (342)3.5 采购文件的交付及管理 (343)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (344)3.7 备品备件的供应 (345)3.8 仓储管理规定 (345)3.10 推荐的供货商名单 (349)4施工管理 (349)4.1 总则 (349)4.2 施工条件的确认 (350)4.3 施工计划管理规定 (351)4.4 施工进度计划保证及管理 (352)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (353)4.7 施工协调要求 (356)4.8 施工质量控制 (358)4.9 中间交接、检验、测试管理 (359)4.10 工程报告 (360)4.11 施工技术资料管理要求 (364)4.12 分项工程的投用及交付 (367)4.13 推荐的施工分包商名单 (369)5开车管理和控制 (369)5.1 服务范围及期限 (369)5.2 机械竣工 (370)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (371)5.4 投料试车 (377)5.5 性能考核 (379)5.6 竣工文件、资料管理 (380)6业主生产管理人员培训 (382)6.1 培训目的及要求 (382)6.2 人员培训的范围及内容 (382)6.3 培训时间计划 (383)7质量管理和控制 (383)7.1 总体要求 (383)7.2 质量计划 (384)7.3 质量管理体系要求 (386)7.4 设计管理 (388)7.5 采购管理 (393)7.6 施工管理 (394)7.7 中间交接和试车 (395)7.8 不合格项的控制 (399)7.9 对承包商人员的要求 (403)7.11 质量文件管理 (407)8进度管理和控制 (410)8.1 总则 (410)8.2 进度管理 (410)8.3 进度计划 (412)8.4 进度控制 (412)8.5 进度计划执行效果报告 (416)9健康安全环保（HSE）工作 (416)9.1 总则 (416)9.2现场管理要求 (417)10保险和税务方案 (421)10.1工程保险方案 (421)10.2税务方案 (422)11.1沟通程序和工作联络 (423)11.2与业主的沟通 (425)11.3与监理的沟通 (425)11.4与项目相关方的沟通 (426)11.5工程协调会 (427)11.6会议纪要 (428)12业主审核和批准的文件 (428)12.1项目管理文件 (428)12.2 设计文件 (429)12.3采购文件 (429)12.4 施工文件 (429)12.5调试文件 (430)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (430)13.1 项目管理文件 (430)13.2 设计文件 (432)13.3采购文件 (433)13.4 施工文件 (435)13.5调试文件 (436)14售后服务方案 (438)15文件、档案、信息等的移交方案 (440)15.1 文件收集整理 (440)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (440)15.3文件的发送 (441)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (442)15.5资料归档 (442)15.6文件、资料及信息的移交 (443)16EPC总承包全部管理和控制表格 (444)承包人实施计划模板一一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。