第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。

将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。

项目工程管理思路序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。

2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。

“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。

4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。

“四控制，三管理，一协调”。

即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。

1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。

对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。

其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。

按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、生产经理、商务经理、项目总工程师等组成。

项目经理对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

2.项目管理组织架构图基坑支护及土石方工程项目组织架构图3.项目管理人员配备表本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。

（1）土方开挖及基坑支护阶段项目管理人员配置情况表序号部门岗位名称人数备注项目分管领导(指挥长) 1 指挥长兼职顾问总工顾问总工项目经理 1 项目支部书记 1 1 项目主要领导生产副经理 1 项目总工程师 1 安全总监1 商务副经理 1 施工部经理 1 桩施工员 32 施工部土方施工员2 兼内支撑施工员锚索施工员 2 材料工程师 1 2 物资设备部机械工程师兼调配师 1 兼调配工程师后勤行政师 13 综合协调环境管理组 1 技术部经理 14 技术管理部技术工程师 2 资料试验工程师 1 测量工程师 15 监测部基坑监测工程师 2 质量总监 16 质量部质量工程师 27 安全部安全总监 1序号部门岗位名称人数备注安全工程师 2 文明环保工程师 1 兼交通安全协调师 1 8 绿色施工部绿色工程师 1 9 合约部预结算工程师1 驻公司总部 10 财务部会计师 36 合计 4.各部门及主要人员职责职务部序号主要管理职责门名称 1）代表单位根据工程需要负责对人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现； 2）代表单位对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。

对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；3）授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免 1 指挥部决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务； 4）全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现； 5）与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。

1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大项目技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

2 经理 4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

6）及时将工程情况向工程局指挥部反映，积极配合工程局对该工程的指导、监督、协助和服务。

1）在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。

项目总 3 2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量工程师问题。

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商职务部序号主要管理职责门名称中贯彻实施。

4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责项目的生产的组织、管理和活动符合施工方案的实施要求。

3）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

生产 4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4 经理 5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。

7）督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。

1）在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。

2）负责工程预决算和工程款的收取和支付；商务 3）负责材料的订货和材料款的支付； 5 经理 4）负责人工结算和支付； 5）负责安全专项资金的管理和使用； 6）负责工程成本的核算。

1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。

3）对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工 5）完成与项目有关的计量、试验工作。

6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6 技术部 7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

10）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12）协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

13）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况职务部序号主要管理职责门名称不断调整计划安排。

15）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

16）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

17）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

18）负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负责目标分解和落实，确保环境保护工作顺利进行。

19）注意保密的原则。

20）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交相关单位。

1）按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。

2）参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

3）按施工方案，提供合格的机械设备。

定期维修检查各种设备，确保安全运行。

物质设 7 4）机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。

提高设备的完好率及备部使用率，杜绝设备带病运行。

5）定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。

6）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2）负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。

3）负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量 8 质量部档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4）对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

5）积极协助开展工程创优评优工作。

1）协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2）在项目实施时督促执行安全责任制。

3）参与施工组织设计中的安全措施设计。

4）监督特种作业人员持证上岗工作。

8 安全部 5）在现场设置安全标志。

6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7）协助上级主管部门处理各种工作事故。

8）及时向上级主管部门汇报项目安全状况。

1）在项目商务经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核； 9 合约部2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作； 3）负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判； 4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；职务部序号主要管理职责门名称 1）具体实施项目的合同管理。

2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

3）做好项目成本管理，合理组织资金周转。