广州本田汽车有限公司

劳务工转为公司合同工实施办法

1目的

1.1规范劳务工转为公司合同工的管理，将表现优良的劳务工逐步转为公司合同工。2适用范围

2.1本实施办法适用于广州本田汽车有限公司对劳务工的管理。

3本实施办法为《劳务工管理规程》的附件。

4定义：参照《劳务工管理规程》。

5职责：

5.1总经理和执行副总经理：审批每年劳务工转为公司合同工的方案。

5.2总务部：制订每年劳务工转为公司合同工的方案；组织评价小组对被推荐转为公

司合同工的劳务工进行评价；批准劳务工转为公司合同工；办理相关手续等。

5.3用人部门：根据规定的条件和名额推荐可转为公司合同工的劳务工；派人参加评

价小组的工作。

6工作程序

6.1公司每年1月进行劳务工转合同工的申报和评审工作。

6.2总务部根据公司的经营情况和人员构成情况，制订每年劳务工转为公司合同工的

方案，报总经理和执行副总经理审批。

6.3总务部根据公司的审批，发布当年劳务工转为公司合同工的通知，通知内明确：A、

各部门可以参加当次考察的劳务工名单；B、分配给各部门的推荐名额。推荐名额确定依据如下：

●部门或科现有劳务工的数量和劳务工占直直岗位人员的比例

●劳务工的考核分布的情况

●劳务工的岗位分布情况等

6.4用人部门核对劳务工的资料并反馈，同时按规定的条件和分配的名额推荐可转为

公司合同工的劳务工。被推荐人员确定的依据如下：

●劳务工考核情况

●劳务工所从事岗位的岗位类别

●员工的岗位技能水平等

6.5各部门填写《推荐转为公司合同工的劳务工名单》和《劳务工岗位经历描述》，

经科和部门的确认后提交到总务部。

6.6总务部对《推荐转为公司合同工的劳务工名单》和《劳务工岗位经历描述》进行

审核确认，与被推荐人员1年内的《自我陈述表/绩效评估表》一并作为评价的基础资料。

6.7总务部组织评价小组对被推荐人员进行评价。

6.7.1成立评价小组：由总务部派遣2人和用人部门派遣1-2人组成，用人部门派遣的

人员必须有副主任及以上资格。

6.7.2评价小组对推荐人员进行面试。

6.7.3小组成员独立填写《劳务工评价表》。

6.7.4评价小组集体确定转为公司合同工的最终推荐名单，填写《劳务工转公司合同工

确认表》

6.8评价小组确定转为公司合同工的人员，需经总务部正/副部长确认后生效。

6.9确定转为公司合同工的劳务工即与劳务公司解除劳动关系。