中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 4.10 项目进度控制流程图
通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、优化施工程序和方法，应用技术、经济和管理手段，保证按合同规定的日期交工。

出现偏差 无
偏项目进度控制目标：
以合同约定的竣工日进行目标分解：编制年、季、进度计划逐级落实，最终通1、对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措
施。

2、在计划图上进行实际进度记录，并跟
踪记载每个施工过程的开始日期、完成日
期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3、执行施工合同中对进度、开工及延期根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目全部任务完成后应进行进度控制根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起
止时间、劳动力计划、材料计划、机械计
向监理工程师提出开工申
请报告，按监理工程师下达建立控制体系：项目经理为责任主体，子项目负责人、计划人员、调度人员、
及时进行调整，并应不断预测检查内容：
检查期内实际完
成和累计完成工
程量。

实际参加施工的
人力、机械数量及
生产效率。

调整内容：施工内容、工程量、起止时编制调整后的内容：合同工期目标及计划工期目标
完成情况；施工进度控制经验；施工
根据网络图实施施工进度计划检查︐控制。