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**食品[2016]第012号
人才引进与激励政策
加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。

深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。

实施知识产权战略。

充分利用国内、国际科技资源。

进一步营造鼓励创新的环境，努力造就一流科技领人才，注重培养一线的创新人才，关键的环节和最核心的内容就是要建立起一支高素质的创新型人才队伍。

拥有一流的创新型人才，就拥有一流的发展优势。

创新型人才具有一定专业素质，同时又具有创新意识、创新精神、创新能力。

企业根据创新人才标准特制定了本企业的人才激励机制
一、较完善的薪酬福利制度：
一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的，建立与责任相对应的利益分配机制，"责权利"对等，“激励和约束”同步。

经营者和各级管理者的收入与企业的经济效益挂钩，职工收入与产品质量和数量挂钩。

重实绩、重贡献，工资待遇向优秀人才和关键岗位倾斜。

经批准可以高薪聘用个别拔尖人才，实行一流人才、一流业绩、一流报酬。

打破了分配中的"大锅饭"，让一部分有能力的技术尖子先富起来，通过他们的先富，带动单位的发展，实现广大职工的共同富裕。

二是对合理化建议和技
术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例)。

分配和奖励的形式有：机会、职权、工资、奖金、红利、福利以及其他人事待遇。

分配形式的确定依据：“工资”是职能工资制；“奖金”的提取与利润挂钩，其分配是根据贡献与责任。

二、实行人才“动态管理”，引入竞争机制：
建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人机制，激发全体干部职工的积极性和创造性。

在动态管理机制运行中，破除了传统观念，大胆起用优秀人才，另一方面还注重保持了适度的下岗率。

首先，人才是事业成败的关键，要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。

大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。

三、运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才：
用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，技术中心的主要岗位全部实行竞聘上岗的制度，打破条条框框，打破终身聘任制，优化组合。

对企业急需的人才采用特殊的福利和津贴政策，给予较高的待遇；建立了定期的专业培训制度，为专业人才进行必要的充电；使外聘的专家有职有权，充分发挥其作用；建立了业绩考核制度，对有特殊贡献的技术人员采用多种形式的奖励。

经过3年多的建设与运行，在技术创新人才队伍的建设上已取得应有的成效，从而为技术中心可持续发展提供了有力的保证。

****食品有限公司
二O 一六年七月十八日。