项目经理部废旧物资处置流程说明：
编 号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注
流程总说明
废旧物资处置流程责任部门：物机部 本流程共有 6 个步骤，其目的是规范废旧物资处置流程，始于 物机部清点废旧物资的数量和规格，并造册登记，随后进行市场调 查并提出处置方案，项目经理审核后按程序报公司批准后，废旧物 资处理小组对废旧物资进行处置 定期或项目主体工程完工后，对 项目废旧物资进行分类清点，登 记造册，记录其规则、数量、新 旧程序等基本信息 对旧货市场、废品市场和公司相 关项目部进行调查、询问，了解 市场行情和潜在处置客户，编制 市场调查报告，拟定现有废旧物 资处置方案建议 对照市场调查报告，结合项目资 金状况和待处置物资的新旧状 况，对《废旧物资处置方案》进 行审核完善后，交由物机部长按 程序报公司审批 根据公司相关文件规定，结合拟 处置的废旧物资新旧程度和其 他项目部常用物资需求计划，对 《废旧物资处置方案》进行审 批，明确可处置的物资类别、数 量等 项目经理组织（或委托总会计师 组织）废旧物资处理小组成员 （项目经理任组长，总会计师任 副组长、物机、财务、工经等部 门负责人为成员） ，按公司批复 的《废旧物资处理方案》 ，在公 司相关部门的监督下，按程序进 行处置 对废旧物资处置结果，按照数 量、规格进行归档登记，并建立 《废旧物资处理台账》 ，以备核 查 定期或项 目主体完 工后 10 天 内 《废旧物 资统计 表》
1
废旧物资清 点造册
物机部长
2
市场调查、 拟 订处置方案
物机部长
根据处置 需要进行
《市场调 查报告》 、 《废旧物 资处置方 案》
3
审核
项目经理
及时
4
审批
子 （分） 公 司
收到处置 报告 3 天 内完成审 批工作
5
处置
废旧物资 处理小组
及时
6
处置结果登 记存档
物机部长
处置完成 后 2 天内 完成
《废ห้องสมุดไป่ตู้物 资处理台 账》