员工奖励管理办法为了充分调动员工积极性，激发员工热情，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的业绩，公司制订了员工奖励管理办法。

一、奖励原则
1、奖励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。

2、为了使奖励达到应有的效果，奖励的结果必须公平、公正、公开。

3、为鼓励员工对公司作出更大的贡献，使奖励发挥应有的作用，奖励必须及时并具
有持续性。

4、公司奖励在工作中表现突出或对公司作出较大贡献的员工，对于表现不突出或只
能满足公司对员工的基本要求的员工不在奖励的范围内。

二、奖项设置：
1、年度评优：
年度优秀员工：对当年度在严格要求自身、积极努力工作、主动与他人协作等多方面取得显着成绩、做出突出贡献的员工授予“年度优秀员工”称号。

年度优秀干部：对当年度在员工发展、部门建设、支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的中、高层管理人员授予“年度优秀干部”称号。

年度优秀团队：对当年度在高度协作、有力支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的团队授予“年度优秀团队”称号。

2、年度优秀讲师：结合集团讲师团计划，对当年度获得级别最高、在课程开发、授
课等方面表现突出的内部讲师，授予“年度优秀讲师”称号。

3、年度专业单项奖：以公司各体系的工作环节为基础，由各体系横向比较后评选出
专业单项奖，用以鼓励员工的专业能力和特长。

专业单项奖形式依据各专业性质由各体系总经理制定，如：
（1）金牌销售奖：奖励给最佳销售人员。

（2）特别创意奖：奖励给创意突出的企划人员。

（3）最佳服务奖：奖励给售后、客户资源、物业等为客户服务中表现突出的员工。

（4）最佳设计奖：奖励给在设计方面表现突出的研发人员。

4、一路同行奖：对长期服务公司，对公司高度忠诚，做出贡献的员工，不分职级均
予以奖励，均被授予一路同行奖。

公司的所有正式员工，在公司工作下述年限后
均可以获得一路同行奖：
3年5年8年 10年15年
根据服务年限的不同，员工将获得金额不等的物质奖励和由公司总经理签署
的荣誉证书。

5、总经理特别奖：以公司总经理名义给予的特别奖励，该奖项属即时、不定期奖励，
可奖励给个人或团队。

6、红旗积分奖励：每月月中或月末，各级员工（包括干部）工作表现突出，其上
级可为其发放小红旗一面，红旗上要标明员工取得的业绩，上级签字表示感谢，
待红旗累计到一定数量员工可到行政部换取相应的奖励。

行政部会对取得红旗
的员工表现、成绩做详细记录、核实，报总经理知，并记录在案。

三、奖励的实施
1、年度优秀员工、年度优秀干部、年度优秀团队、年度优秀讲师、专业单项奖每年
评选一次，在公司年度表彰大会上颁奖；
2、一路同行奖按照员工服务年限由公司行政部核定，总经理颁发；
3、总经理特别奖对于公司、体系有特殊贡献包括建设性建议，推动流程改进、制度
完善、牵头完成某项工作等表现确实突出，由总经理签批授予；
4、红旗积分奖励实施：
1）红旗累计采用积分形式，对于获得3面红旗的员工，行政部会与其主管商议主动进行激励，此激励不算在积分中；
2）对于获得4面或更多面红旗的员工是否选择兑换奖励由个人决定，红旗可以累计到一定数量再进行兑换；
3）此积分一年有效，到年底全部清零
获得红旗的衡量标准：
1）对于本岗工作职责，出色完成工作任务，比如在工作结果、工作效率、解决问题的方式、所节约的费用等方面，综合评定较为出色；
2）牵头某项工作，在工作结果、工作效率、解决问题的方式、所节约的费用等方面，综合评定较为出色；
3）对于流程、制度提出建设性且可行性的意见或建议；
4）在与其他部门对接中，对于其他部门的帮助较大；
5）其他方面表现突出
奖励等级：
1）将员工事迹登于公司宣传栏上或感谢信；（3面红旗）2）为员工送花；（4面红旗）
3）请全家进餐（300元）；（5面红旗）
4）拍摄全家福（500元）；（6面红旗）
5）周末去度假胜地旅游2天（800元）；（7面红旗）
6）数码照相机；（1500元）（8面红旗）
7）资质认证的培训或学习机会；（3000元）（9面红旗）8）赠送个人家用电脑；（5000元）（10面红旗）。