海东市水务集团投资发展部
2016年度工作总结及2017年度工作计划
2016年度是海东水务集团发展战略规划的开局之年，投资发展部剖析发展形势，紧紧围绕集团战略规划纲要和“树新形象、创新业绩、建服务型水务”主题实践活动，坚持一手抓各项工作任务的完成，一手抓主题实践活动的落实。
通过全体职工的齐心努力，内部管理逐步理顺、经营业绩不断提升、营销手段不断创新、服务水平不断提高，各项工作按照年初既定的目标予以完成。
现就2016年度工作总结如下：
一、思想情况：
1、2016年度，投资发展部组织全体员工紧密结合水务集团主题实践活动集中学习了“中央八项规定”、省委省政府“二十一条”规定、“习近平总书记系列讲话”精神、“十八届六中全会”精神、“省委十二届全会”精神、“市委一届六次全会”精神、“三严三实”内容、“社会主义核心价值观”、“十三五规划纲要”、“党的群众路线实践活动文件”选编及党员干部“两学一做”和“全面加强国有企业党的建设”内容，同时要求每位员工通过学习写不少于17000字的学习笔记9篇、学习心得6篇。
2、投资发展部员工通过学习水务集团主题实践活动内容不断提高了理想信念、强化了工作作风、营造了良好的学习环境，也进一步提高每位员工的专业知识和理论素养。
3、投资发展部积极开展党员干部两学一做和廉洁教育。
抓党风廉政建设和反腐败工作中，始终坚持把依法行政放在首位，从加强员工工作效能建设入手，规范工作行为和工作风气，得到了显著成效。
二、主要工作完成情况
1、项目完成情况：海东市水务集团给水管网新改建工程项目的“进度管理、成本管理、安全管理及质量管理”各项指标较之2015年度均有显著提高，管理力度及经济效益明显增强。
2、海东市水务集团有限责任公司可研批复项目总投资 6.09亿，管道长度为151.015公里。
其中，海东市平安区31条道路给水管网新改建工程项目总投资2.48亿，管道长度为72.355公里（2015年批复22条，2016年批复9条）；海东市乐都区39条道路给水管网新改建工程项目总投资2.44亿，管道长度为78.66公里（2015年批复19条，2016年批复20条）；海东市供水系统提升改造工程项目总投资0.71亿；海东市智慧水务信息化项目总投资0.44亿。
截止2016年11月份，累计完成项目总投资2.26亿，实际完成给水管网总长43.988公里，按计划完成2016年度投资目标2.2亿。
3、截止2016年11月份，平安区2015年可研批复22条道路给水管网新改建工程施工已全部招标完毕，招标价总计：12928万元，且施工合同已全部签订；乐都区2015年可研批复19条给水管网新改建工程施工已招标6条，招标价总计：2506万元，且施工
合同已签订。
另外，8条道路（古驿大道、安夷路、古滨路、古城大道二期、互助南路、惠民路、新平大道西延段、国华路）给水管网工程签证和变更竣工结算审定增加值总计：688.41万元。
目前，实际工程费用与可研批复工程费用相比结余2068万元（现有14条道路给水管网未竣工结算）。
4、2016年度，累计完成“设计、地勘、监理”等各项二类费用1394.40万元。
具体情况详见表
5、2016年度，海东水务集团各开工项目未发生1起安全事故和质量事故，项目推进进度如期按计划完成（除拆迁等因素）。
6、截止2016年11月份，海东市平安区17条道路给水管网工程主材及管件完成合同金额750.07万元，合同材料及管件已全部到位并安装完毕。
目前，累计支付管材及管件562.54万元，完成合同总额的75%。
截止目前，项目用的管材及管件未发生1起质量事故，质量合格率100%。
7、投资发展部及时收集项目前期资料、施工资料、竣工验收资料和各种合同及往来文件。
截止目前，累计完成8条道路给水管网
8、健全制度、严格考核、全面加强内部管理：投资发展部在集名
称 设计费用 工程勘察
费用
监理费用 环评费用 工程造价咨询费 二类费用 939.58万元
195.18万
元 210.25万元 15.90万元 22.74万元
团公司各项规章制度基础上，结合工作实际，编制完成了“投资发展部工作方案”，进一步理清了工作流程，明确了工作思路和工作方向，使各项工作进一步完善和规范。
9、继续加强工程项目的前期准备工作，并严格按照施工组织设计和施工方案进行项目的安全管理、进度管理、质量管理和投资控制。
10、积极开展和落实了集团公司“树新形象、创新业绩、建服务型水务”主题实践活动第二阶段的学习内容和效果评价。
三、存在的问题及解决措施
(一)、存在的问题：
1、我们也清醒地认识到投资发展部的各项管理制度正在逐步推进实施，员工理论知识和实际操作技能还处于初级阶段，员工整体素质和员工岗位编制人数无法满足公司发展需求，这些都不同程度的制约了我们的管理（制度管理、安全管理、项目管理）。
现阶段与集团公司和公司制定的各项管理目标相比，仍然存在一定差距。
2、投资发展部目前在岗编制人员仅7人，与部门岗位设置人数相差甚远。
而且项目前期办理工作涉及单位较多、业务量较大，现有人员无法正常完成集团安排的各项工作。
3、总体计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位
5、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
6、个别员工思想观念陈旧，没有创新意识。
7、员工专业理论知识较差，无法独立解决实际工作中遇到的难点。
(二)、采取的措施：
1、投资发展部将与综合办公室积极协调，本着“先内调、后外聘”的原则，急需2名综合素质高、业务熟练的项目管理员，1名物资采购计划员，确保各项工作按期、高效完成。
2、深化学习异地水务投资发展部的经营经验，加强人员之间的专业知识交流，提升管理水平和员工的技能水平。
四、2017年度工作计划
1. 2017年度，海东市水务集团公司力争完成项目投资1.2亿元。
具体详见表
序号项目名称建设内容总投资
（万元）
2017年
计划投资
（万元）
1 东市平安区
给水管网新
改建工程平安区31条道路
给水管网新改建
工程涉及总管道
长度为72.355km
及其附属设施
24767.7 800
2 海东市乐都
区给水管网
新改建工程
平安区39条道路
给水管网新改建
工程涉及总管道
24439.11 5000
长度为78.66km及其附属设施
3 海东市供水
系统提升改
造工程（智
慧水务信息
化项目）
海东水务集团整
体信息化构架以
及各业务单元的
信息化建设，包括
水厂和泵站生产
控制、管网输配、
营销服务、综合办
公、设备管理、决
策支持、系统集成
4463.96 2000
4 海东市供水
系统提升改
造工程
建立海东市水质
监测中心、改造乐
都水厂、完善乐都
水厂抢修设备、改
造平安高位水池
7102 4200
5 合计60772.77 12000.00
2.根据2017年度项目投资计划目标，抓紧落实2016年度可研已批复项目（2016年海东市平安区9条给水管网新改建工程、2016年海东市乐都区20条给水管网新改建工程、海东市供水系统提升改造工程和水务信息化建设）的施工招投标，监理招投标工作。
3.完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资
源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
3.紧密围绕海东水务集团公司工作战略规划，本着向精细管理要效益，向质量要效益，向降低能耗要效益，向技术创新要效益的原则，努力构建一支具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质员工队伍。
4.进一步梳理2016年平安区9条道路、乐都区20条道路可研批复项目的实施情况，并力争2017年下半年全部组织实施完毕。
5.抓紧未完工项目的协调施工工作，力争在天气不影响施工质量的前提下，全部完成2015年在建工程的各项工作。
投资发展部
二0一六年十二月。