设施定义
熊燕华
1.2 设施规划与设计的研究内容
汤普金斯，怀特合著的《设施规划》“设施规划是就如何使一个 有形的固定资产，为实现其运营目标提供最好的支持所做的决 定。”——机械制造厂 缪瑟，海尔斯合著的《系统化工业设施规划》“工业设施规划就 是设计或确定怎样具体地把一个工厂建造出来，使之运行或生 产。”——系统化工业设施规划SPIF 德国的克特纳等合著的《工厂系统设计手册》“工厂设计的任务 是在考虑众多总体条件和边界条件的情况下，为工厂创造实现企 业目标、社会功能和国民经济功能的先决条件。” 《中国大百科全书》“机械工厂设计是为新建、扩建或改建机械 工厂进行的规划、论证和编制成套设计文件。工厂设计是一项技 术与经济相结合的综合性设计工作。”
3）20世纪50年代以后——单一设计到综合设计、较小的系 统设计到大而复杂的系统设计；生产建设活动中运筹学、统计 数学、概率论、系统工程理论及计算机技术等的广泛应用；人 类工程学的发展及应用→综合利用现代科学技术，全面、系统 的规划与设计的时代；
熊燕华
1.1 设施规划与设计的起源
4）20世纪80年代——物流、供应链、虚拟企业等理论与方 法的发展→ 面向供应链的规划与设计； 5）20世纪90年代——客户关系管理、服务科学的空前发展 → 能否满足个性化需求，最大限度地为客户服务，成为设施规 划与设计考虑的主要因素之一。
熊燕华
1.6 设施规划过程
设施规划是一个历史很长的研究课题，经过较长时间的经 验积累，已形成一个较固定的规划过程。
对于企业内部物流而言，物流优化的途径主要通过合理的平面布置， 优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量及改善生 产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现
设施规划合理与否影响着今后的运作成本，同时设施规划 的基础是物流分析数据，因此这两个词常连在一起，物流分析 与设施规划是一对“伙伴”。
设施规划与物流分析
设施规划与设计的目标
熊燕华
1.4 设施规划与设计的目标与原则
只有在时间上缩短 生产周期，空间上 减少占地，物料上 减少停留、搬运和 库存，才能保证投 入的资金最少、生 产成本最低；
反馈原则 统筹原则 设施规划设计是从宏观到微观， 又从微观到宏观的反复迭代、 并行设计的过程。总体方案布 置设计→详细布置；详细布置 设计方案→总体布置方案，对 以人为本原 总体方案进行修正。 则 重视人的因素，运用人机工程理论， 进行综合设计，并要考虑环境的条件 包括空间大小、通道配置、色彩、照 明、温度、湿度、噪声等因素对人的 工作效率和身心健康的影响；
•提高生产力
•降低企业运行成本
•避免不必要的改扩建
•提高企业间合作能力
设施规划与设计的意义
熊燕华
1.3 设施规划与设计的重要性
一项设施的规划与设计，所需要的费用只占总投资 的2%～10%，往往比不可预见的费用还少，但对 投产后的企业却带来很大的收益。在规划、设计、 建造、安装、投产的各阶段中，如果要对企业的某 •提高企业运作效率 •提高对客户的服务能力 一方面加以改变，所需要的费用将逐步上升。到了 投资后再改进，则事倍功半，有时很困难甚至不可 能。因此，设施规划与设计不但可以避免不良设施 的出现，还可以大大降低运行成本。
熊燕华
经济性原则
以流动的观点作为设 动态 施规划的出发点，并 原则 贯穿在规划设计的始 终。因为生产系统的 有效运行依赖于人流、 物流、信息流的合理 化； 用系统分析的方法求 得系统的整体优化
设施规划与设计的原则
1.5 设施规划与物流分析
物料搬运和工厂布置被认为是工厂设计最传统的任务。
工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置是企业物 流合理化的前提。
1.3 设施规划与设计的重要性
当企业出现以下情况时，需要进行设施规划与设计： 1）新建一个全新的企业时； 2）国家为发展国民经济、改善产业结构和生产力布局； 3）企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施； 4）改变产品结构或增加新的产品，进行扩建、新建或扩大 车间厂房； 5）城乡规划或市场变化等原因，进行设施的搬迁； 6）生产工艺落后、设备陈旧、管理不善而需要对现有设施 进行技术改造； 7) 为使物料搬运合理化，解决环境污染，改善劳动条件， 降低能源消耗； 8）实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。
简化作业过程 尽量缩短生产周期 最大限度地减少物料搬运工作量 力求投资最少 为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境
ห้องสมุดไป่ตู้
为企业未来发展留有余地
设施规划与设计的目标
熊燕华
1.4 设施规划与设计的目标与原则
时间 尽量缩短建设 与生产周期 空间 有效利用空间，合 理预留发展空间
力求投资最少， 运营成本最低 过程 投资
•提高企业间合作能力
设施规划与设计的意义
熊燕华
1.3 设施规划与设计的重要性
由于选址不合理、没有预留发 展余地、设施设计存在问题等 因素，很多企业只能不断地寻 •提高企业运作效率 •提高生产力 找新的厂址或对现有设施进行 各种改造。不必要的分厂不断 出现，重复设施不断出现，使 企业的运作费用大大增加。只 有在规划设计阶段，充分考虑 企业未来发展，才能彻底避免 不必要的改建与扩建。
设施规划与设计理论方法虽然起源 于工厂设计，主要面向机械制造业， 但其理论与方法具有很好的普遍意 义，其原则与方法逐渐扩大到了非 工业设施，包括各类服务设施，如 机场、医院、超市等。
专业知识扎实；
知识面广博；
团队合作。
熊燕华
1.2 设施规划与设计的研究内容
设施是生产服务系统运行的必要条件，是其运行所需的有 形的固定资产。 对一个工厂或生产系统来说，设施包括占用的土地，实体 建筑，机器设备，物品物料，完整的设施规划将工作人员也纳 入设施的内容中。
设施规划与设计的必要性
熊燕华
1.3 设施规划与设计的重要性
新技术、新工艺、新设备的出现，市场需求的变化是导致 设施规划与设计的重要原因。设施规划与设计不仅是新建设施 的需要，也是原有设施改造的需要。 企业总是处于不断的变化和发展之中，因此，从长远的观 点看，设施规划与设计是一项持续的活动，通过对原有设施的 再评价和再规划，以保持企业竞争力。
•提高生产力
•降低企业运行成本
•避免不必要的改扩建
•提高企业间合作能力
设施规划与设计的意义
熊燕华
1.3 设施规划与设计的重要性
•提高生产力
•提高企业运作效率
•提高对客户的服务能力
企业运行效率的高低，除了与建成运行后 企业管理水平的高低相关外，还取决于设 •避免不必要的改扩建 •降低企业运行成本 施本身规划与设计的好坏。
——胡正华等《设施规划与设计》
设施规划与设计（Facilities Planning and Design）是生产或 服务系统设计的重要组成部分，为新建、扩建、改建或改善生 产（服务）系统，根据系统应完成的功能，对其各项设施以及 人员、投资等进行系统的规划、设计与安排，使资源得到合理 配置，使系统能够有效运行。
设施规划与设计的定义
熊燕华
1.2 设施规划与设计的研究内容
设施规划与设计涉及的范围广泛，与其他学科相互交叉， 是一门综合性很强的学科。 从工业工程角度考察……
根据顾客、供应商、其它 设施的相互作用关系确定 位置，包括定位和取向
照明系统、排水系统、暖 布置设计 信息通信设 物料搬运系 建筑设计 公用工程设 从人因角度 物料搬运系 空间需求大小和空间运用设计， 物料搬运路径和方法设计，搬运设备需求设 通系统、建筑围护系统、周 计 统设计 计 设备、机器的布置， 计、人员需求设计 统设计 从物流角度 √ 围环境道路系统、通信系统、 安全系统的设计
设施规划与设计的必要性
熊燕华
1.3 设施规划与设计的重要性
•提高生产力
•提高企业运作效率
•提高对客户的服务能力
•降低企业运行成本
•避免不必要的改扩建
•提高企业间合作能力
设施规划与设计的意义
熊燕华
1.3 设施规划与设计的重要性
美国企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规 划的地位和作用，认为设施规划是科学管理企业的开端。 一般认为，在制造企业的总成本中，用于物料搬运的占 •提高企业运作效率 •提高对客户的服务能力 20%～50%，而有效的设施规划至少可以减少10%～ 30%，因此，设施规划被认为是提高生产率最有希望的 因素之一。
设施规划与设计的主要内容
熊燕华
1.2 设施规划与设计的研究内容
设施规划与设计包含“规划”和“设计”两方面含义。这 两者既有区别，又有包容的关系。它们之间的区别在于层次和 范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；规划 往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体。
规划
设计
规划与设计的关系
熊燕华
1
2
3
4
设施规划与设计的定义
熊燕华
1.2 设施规划与设计的研究内容
设施规划与设计是运用系统工程、运筹学、计算机技术等 现代科学技术，综合考虑各种相关因素，为新建、扩建或改建 的生产系统或服务系统，进行系统的规划、设计与实施，使企 业的资源得到有效配置，使企业的物流、人流、信息流得到最 大程度的优化，使整个系统能够高效运行，实现预期的目标。
企业所需要的设施主要取决于企业所在的地理环境、生产 的产品、提供的服务、生产方式、生产规模等。
一个企业的设施还受企业的管理水平、技术装备、发展战 略、企业文化等因素的影响。
设施定义
熊燕华
设施 实体建筑：厂房、仓库 机器设备：生产、搬运、存取、辅助 物品物料：其生产方式、移动方式、存储方式是影响布局 的重要因素 工作人员：弹性最大、活动面最广、不容忽视人因、人的 能力
•降低企业运行成本 •避免不必要的改扩建
•提高对客户的服务能力