现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上
是一个制度化的团队，虽
说不算很完善，存在的问题
也极多，但基本能保证组
织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑， 他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途 中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局。
（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家） 武汉斗地主，玩的是勾心斗角！
（所以有“天上九头鸟，地下。。。”的说法）
如何避免？
带着这个问题， 我们先分析两个经典案例， 看看能否从中得到一些启示。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
经典案例 NO.1-三国的刘备团队
团队的构成
共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。
团队中常出现的情况
说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘 散沙。
常有这样的说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
马云：带团队要做到“8授”
THANK YOU
2019/8/7
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了； 唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘 备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易 见！
规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：
李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提
到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。
什么是团队？
从刚才大家提到的那些理 想团队模型中，我们可以提炼： 团队是两个或两个以上个人组 成的集体，成员之间按规范进 行协作，争取实现一个或多个 共同目标。
2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。 4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加
2分/ 人。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
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一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
我眼中的理想团队
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧 老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空 管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但 是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好 的选择。
SUCCESS
关羽大意失荆州
分析
问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈 。 问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄 主义， 危机感缺失。 现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学 习意识。
刘备伐吴
分析
问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。 问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽
华容道关羽徇私放曹操
分析
问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而 且事后关羽未受任何惩罚。
问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！
庞统阵亡
分析
问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射 死。 问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队 内耗。 现实启发：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所 有成员，彼此信任!
孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但 比较任性、情绪化。
人才搭配合理
八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具 人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没 有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队 目标最大的贡献，而且不可缺。
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的 是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总 裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机 制，在变故来临时完全丧失。
失街亭
分析
问题描述：无实战经验的马谡（ sù）未听王平建议丢 失街亭。
问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制， 对马谡的评价严重失真。
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一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
引子
现代著名企业家谈团队建设——
柳传志：建班子、定战 略、带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既 往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言， 就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执 行;如何带好队伍。
正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如 果谁不称职，就坚决换掉他。