操作层
（一）管理的能级原则
1、能：“能”原是物理学概念，在现代管理活动中是指人 们从事组织活动和管理活动的能力。
2、级：表示管理机构的不同环节和不同层次。
（二）管理的动力原则 1、管理的动力源 是指在管理活动中所有可能导致人们积极从事管理活动的种
种追求。 ❖ 物质动力 ❖ 精神动力 ❖ 信息动力 2、管理的动力机制 是引发、刺激、诱导、制约管理的动力源，使其所产生的动
二、动态原理的应用
1、运用反馈对管理过程进行有效的控制。
❖ 正反馈
信息输入 系统内部
❖ 负反馈
预订的 管理目标
2、在管理过程中要保持弹性。
第五节 体育管理的效益原理
一、效益的概念
效益，是指在社会活动的物化劳动和活劳动的消耗同取得的符 合社会需要的劳动成果的对比关系。
效益的含义： ❖ 投入与产出（所费与所得，消费与成果）的对比关系 ❖ 产出（所得、成果）必须符合社会需要
二、体育管理效益原理的概念
指体育管理过程的各个环节、各项工作，都要围绕提高效益 这个中心，有效地使用有限的资源，以创造最大的社会效益 和经济效益。
三、效益原理的依据
价值工程：价值(V)=功能(F)/成本(C)
四、体育管理效益评价
❖ 人力资源使用效率 ❖ 物力资源使用效率 ❖ 财力资源使用效率
五、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律
米卢不断变换他的“快乐”，让队员感受到主教练对他们的关注，树立了自信心。 用人方面，“态度决定一切”是他的用人方针，主张“谁状态好，谁先上场。” 这种重表现、重眼前的不拘一格的用人风格让国足们感受到挑战和竞争，为国 足注入了活力。经过一年多的调整，国足有了一种全新的风格——冷静、自信、 进取、智慧。这是一种足以应对所有变故的风格，是一种能将不利化为有利的 有容乃大的风格。这一切在亚洲十强赛中得到了淋漓尽致的表现。比赛中，国 足们有了脱胎换骨的面貌和笑傲亚洲的十强赛成绩，让广大球迷体也会到了什 么是快乐足球。
（二）动态性原理
系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动 状态则是绝对的。
（三）开发性原理
系统应对外实现开发，只有与外界不断交流物质、能量和信 息，才能维持其生命。
（四）环境适应性原理
系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。
（五）综合性原则
即把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的 共同性和规律性。
米卢一开始执教国家对时，首先将训练时间缩短，并在每次训练结束后，与队员进 行各种游戏活动，在各种场合中不停地向运动员灌输他的快乐足球观，要他们 “享受足球”、“享受生活”。经过一段时间的调整，队员慢慢从阴影下走出 来，体会到“足球原来还有别的踢法”。足球本身是一种游戏，是一种快乐的 游戏，任何不相干的事情不能强加于它。
西方现代管理对人性及人的行为提出的各种观点： ❖ “经济人”观点 ❖ “社会人”观点 ❖ “自然人”观点 ❖ “复杂人”观点
（一）要素研究阶段 （二）行为研究阶段 （三）主体研究阶段
三、人在管理系统中的能动作用
1、目的性 2、选择性 3、思考性 4、创造性 5、自我调节性
决策层
管理层 执行层
四、人本原理的应用
第一节 体育管理原理的概述
一、管理原理与体育管理原理
原理：是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。
管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形 成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理 制定和管理方法的高度综合与概括，是对管理的实质及其 客观规律的表述。
体育管理原理：体育管理原理是对现代体育管理活动的实质 及其运动规律的概括和总结。
二、管理原理概述
1、管理原理的特征 ① 客观性 ② 概括性 ③ 相对稳定性 ④ 系统性
2、研究管理原理的意义 ① 掌握管理原理有助于提高体育管理工作的科学性，避免
盲目性。 ② 研究管理原理，有助于掌握体育管理的基本规律。 ③ 研究管理原理有助于快速找到解决体育管理活动的途径
和手段。
第二节 体育管理系统原理
一、系统的概念
系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环 境中有特定功能的有机整体。
一切事物都是以系统的形式存在的，任何事物都可以看作是一 个系统。
二、系统的特征
（一）集合性 （二）层次性 （三）相关性
三、系统原理要点
（一）整体性原理
系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主 进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
四、系统原理的概念
为了实现系统的优化目标，运用系统理论，对管理对象进 行系统分析规律的概括。
五、系统原理的应用
1、把握系统的整分合原则。
整
整体规划
分
明确分工
合
有效综合
2、应使管理系统内部形成相对封闭。
输入 决策中心 指令
执行机构
输出 接受单位
体育总局
各项目管理中心
各省市
指令
监督控制
监督机构 各司处
处理后信息
反馈机构 各类比赛
原始信息
国家体育总局的封闭项目管理系统
❖ 管理的组织机构要形成有效的封闭。 ❖ 管理的法规、制度也必须封闭。 ❖ 管理中的人也必须是封闭的。
第三节 体育管理人本原理
一、人本原理概念
是指在管理中以人为根本。
二、人是管理的主体
劳动是企业经营的基本要素之一。提供劳动服务的劳动者在企 业生产经营中的作用是逐步认识的。
1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系 2、正确处理体育管理的当前效益和长远效益实现的关系 3、正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系
案例一：神奇的米卢
中国足球发展进程中，受尽了坎坷与磨难。一代又一代的优秀教练员和队员拼尽了 全力，却留给无数球迷们无言的痛苦，无数的中国球迷发誓从此不再关心足球， 世界杯从而成为了几代中国人期盼而又遥不可及的美梦。然而，2001年10月7 日是中国足球发展史上一个标志性的日子。这一天，神奇米卢用“快乐足球” 痛快地击碎了一个延续了44年的顽症。
力始终符合实现组织目标方向的机制。
五、在体育管理中应用人本原理的基本要求
1、满足人的生存需求是体育管理的前提。 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标。 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求。第四节 体Βιβλιοθήκη 管理动态原理一、动态原理的概念
管理者在管理活动中，必须注意把握管理对象的变化情 况，不断调节各个环节，以实现整体目标。