B12江苏省南京市经济适用房工程监理规划年月日至内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序安全生产管理监理绿色施工管理监理监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录1.工程项目概况2.监理工作的范围及目标2.1监理的工作范围2.2本工程的监理工作目标3.监理工作的依据3.1工程建设法律法规及相关标准规范规程3.2建设工程勘察设计文件3.3建设工相关合同4.监理部组织机构形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1驻工地监理组织机构4.2监理人员岗位职责4.3进退场计划5.监理工作制度5.1施工组织设计及专项施工方案审查制度5.2 图纸资料审核制度5.3 会议及例会工作制度5.4 监理月报监理日志制度5.5 往来文件规定限时制度5.6 工程质量签认验收制度5.7 重点部位和工序旁站制度5.8工程量计量签证审核制度5.9 监理技术资料管理制度5.10 总监负责管理制度6.监理工作程序6.1监理工作的总程序6.2施工组织设计审查程序 6.3旁站监理工作程序6. 4工序交接检验程序6.5工程变更处理程序6.6设计变更处理程序6.7协调会议纪要签发程序6.8工程项目竣工验收程序7.工程质量控制7.1工程质量控制目标7.2工程质量控制措施7.3工程质量控制重点7.4工程质量控制内容8.工程造价控制8.1工程造价控制目标8.2工程造价控制方法9.工程进度控制9.1工程进度控制目标9.2工程进度控制方法10.安全生产管理的监理工作 10.1安全监理工作的依据10.2安全监理工作的内容11.绿色施工监理的工作内容11.1绿色施工监理工作的依据11.2绿色施工监理工作的目标11.3绿色施工监理工作的程序11.4绿色施工监理工作的内容11.5绿色施工监理工作的要点12.合同与信息管理12.1合同管理监理的内容12.2合同管理监理的措施12.3合同管理争议的调解12.4工程信息管理的监理13.现场施工组织协调方案13.1现场组织协调工作的注意事项13.2施工监理阶段协调工作的内容13.3施工现场组织协调工作的方法14.监理工作设施江苏省南京市经济适用房工程建设监理规划1.工程项目概况江苏省南京市经济适用房工程位于312国道西侧，鱼跃路北侧，西至丹西公路，北至沪宁高速。

面积约800亩，该项目主要建设以经济适用房为主，总建筑面积约45万平方米。

投资约三拾亿零叁佰玖拾万元整，结构形式以框架为主。

工期约575天。

建设单位是江苏省经济适用房开发工程有限公司；设计单位是江苏省建筑设计有限公司；勘察单位是江苏省建筑设计有限公司；监理单位是江苏省建筑设计有限公司；施工单位是江苏苏中建设集团股份有限公司。

2.监理的工作范围及目标2.1监理的工作范围本工程项目经济适用房的土建及水暖电安装工程的施工阶段的监理工作。

2.2本工程的监理工作目标本工程的监理工作目标详见表2工期目标、质量目标和投资控制目标表23.监理工作的依据3.1工程建设法律法规及相关标准规范1.）《中华人民共和国建筑法》2.）《建设工程质量管理条例》3.）《建设工程安全生产管理条例》4.）混凝土质量控制标准GB 50164-20115.）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20026.）砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-20117.）地下防水工程质量验收规范GB 50208-20118.）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20109.）建筑工程施工质量验收统一标准（含条文说明GB 50300-201310.）建设工程监理规范GB 50319-201311.）墙体材料应用统一技术规范范GB 50574-201012.）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-201013.)建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617-201014.)建筑给排水及采暖施工验收规范GB50242-2002 J15.)建筑工程施工质量评价标准GBT50375-200616.)住宅室内防水工程技术规范含条文说明JGJ 298-201317.)砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20153.2建设工程勘察设计文件本工程的岩土工程地质勘察报告、相关专业的施工图纸、审图报告、图纸会审意见等，既是工程施工的重要依据，也是工程监理的主要依据。

3.3建设工相关合同建设工程的相关合同也是实施建设工程监理的直接依据，建设单位与其他相关单位签订的合同(如与施工单位签订的施工合同、与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同等)也是实施建设工程监理的重要依据。

4.项目监理部的组织机构 4.1驻工地监理组织机构：4.1.1项目监理组织机构框架图4.1.2项目监理组织人员配备4.2监理人员岗位职责.4.2.1总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。

6.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10.组织审查和处理工程变更。

11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

4.2.2专业监理工程师的职责1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3.参与审核分包单位资格。

4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8. 进行工程计量。

9.参与工程变更的审查和处理。

10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。

11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12.参与工程竣工预验收和竣工验收。

4.2.3监理员的职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。

4.2.4资料员的职责1.了解和掌握上级颁发的有关工程资料的内容和要求,并在实施中认真对待,务求完整;2.结合本工程进度情况,按工程资料要求,及时搜集和积累资料;3.在工程竣工验收后的3个月内，根据公司下发的《监理资料归档的具体要求及作法》的规定，及时完成该项目的监理资料归档工作。

4.凡需移交建设单位的工程资料和监理资料,要资料完备后,须由总监和资料员向建设单位移交。

5.做好基础后勤保障工作，完成总监交办的其他工作。

4.3进退场计划进退场计划：于2016年9月2日进场，2018年3月31日退场。

5监理工作制度5.1施工组织设计及专项施工方案审查制度1.审查施工单位编制的《施工组织设计》和《专项方案》审核其编制、审核、批准手续是否齐全。

1.) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批.2.)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；3.)施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；5.2 图纸资料审核制度监理部参加（建设单位）或组织工程建设相关单位进行图纸会审、工程洽商和设计变更；图纸会审主要有以下内容：（1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管部门的审查。

（2）图纸与说明文件是否完善，是否与图纸目录相符。

（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。

（4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。

（5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。

（6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。

（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。

（8）有无过剩或多余的使用功能。

5.3 会议及例会工作制度组织工程建设相关单位召开监理例会、安全技术质量进度等专题会、定期与不定期的监理部内部工作会。

1.监理例会：一般每周一次；各方及时收集汇总有关情况为开例会做准备。

监理例会由项目总监主持，业主方、施工方和监理方等参加，监理例会纪要内容：参加会议人员、时间、地点；会议主持人；检查上次会议待办事宜解决落实情况，分析未完成的因素，检查工程施工进度计划情况；会议纪要有总监签发，并在会议结束后24h内将会议纪要发到业主方和施工方，并要签收确认。

2.专题会议：根据需要召开，解决施工中的安全、质量、进度等专项问题，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需完成的工作事项、完成的时间和相互间的协调配合等。

会议纪要需各方代表签字，发至各相关方并有签字确认手续。

3.项目监理部内部工作会：由总监组织监理部项目相关人员参加，研究与解决施工监理中施工现场难以解决的事项与问题。

5.4 监理月报监理日志制度1.监理月报，由总监组织各专业监理工程师及资料员进行编制，月报应能真实反映在建工程现状和监理工作实际情况，对事项的叙述应突出重点，数据统计要准确，必要时并附相关的图表和影像资料。

月报的时间，一般为上月26日至本月25日，于本月底前发建设单位。

内容包括：工程概况、施工单位项目部组织机构、施工现场安全、在建工程进度、工程质量、构配件与设备实施情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结和下月工作建议等。

2.监理日志：项目部要针对工程施工及监理工作记监理工作日记，并且由总监理工程师指定专业监理工程师或专人记录项目监理部的监理日志，对各专业监理情况进行整理汇总，并按要求认真填写。

5.5 往来文件规定限时制度施工组织设计、进度计划、施工方案等施工项目部在工程开工前一周提交给监理部，监理部在一周内提出审批意见。