华为战略环境分析
一、企业介绍
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。

是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。

在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第四大手机厂商。

截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。

2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。

2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最
佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜
单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100
榜单的企业公司。

二、外部一般环境
1、政治环境
我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，随着3G通讯的成熟和4G业务的不断推广进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推TD-LTE的4G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。

2、经济环境
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发
展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。

国民收入水平提高,更多的人需要高速的移动网络和便捷的智能手机。

3、社会文化环境
经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。

国民受教育水平提高,越来越多的人选择使用手机上网,为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。

4、技术环境
中国电信业进入4G时代后，4G建网逐步展开，TD-LTE的建设尤其快速壮大，中国移动最近宣布4G用户已达到5000万人,并且市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。

三、行业环境
1、现有企业间的竞争研究
(一)运营商市场之无线网主要对手：爱立信、贝尔、中兴、诺西
(二)运营商市场之传输网主要对手：中兴、烽火
(三)运营商市场之IP网主要对手：
Cisco、Juniper、HP H3C
(四)企业网市场之传输网主要对手：
中兴、烽火、瑞斯达康
(五)企业网市场之语音主要对手：
中兴、avaya
(六)企业网市场之数据网主要对手：HP H3C、Cisco、Juniper、锐捷、
(七)云计算主要对手：思杰、亚马逊、google、微软、Cisco等巨头
2、入侵者研究
Juniper网络公司致力于实现网络商务模式的转型。

多为创始人均来自思科，当年带走了思科大量的技术核心，令思科损失惨重。

之前他们的业务核心还都在北美，04年的时候收购NETSCREEN收，所以近几年占领亚洲尤其是中国市场，优势业务在防火墙上。

公司的客户来自全球各行各业，包括主要的网络运营商、企业、政府机构以及研究和教育机构等。

Juniper网络公司推出的一系列联网解
决方案，提供所需的安全性和性能来支持全球最大型、最复杂、要求最严格的关键网络。

目前Juniper仅在中国设有办事处未设立分公司，它不仅是华为的主要竞争对手同样也是思科的主要竞争对手。

四、企业自身
（1) 企业资源
2013财年华为实现销售收入395亿美元，同比增长8.5%，净利润为34.7亿美元，同比增长34.4%。

而根据之前爱立信公布的年报，2013年爱立信营业收入353亿美元，与2012年基本持平，净利润为19亿美元。

从营收数据来看，2013年华为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的设备商。

在专利方面，截至2008年，华为在国际专利申请量排名榜上居于首位。

而且华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。

截至2008年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。

（2) 企业能力
华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。

华为在国际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。

（3) 企业核心能力
华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。

有着一套独特的人力资源管理方法，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。

先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。

完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。

四、结论
1、优势
（1）产品和技术。

华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”是申请专利最多的企业，4G坐拥行业核心专利，并且已经在欧洲实验5G网络。

（2）立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长
最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。

（3）研发投入，在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。

市场领先度与跨国公司基本达到一致。

80%以上主要产品采用前沿技术。

2、劣势
（1）身为民营企业，领导人的个人色彩浓烈，决策失误很容易出现。

（2）低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象
（3）华为的“床垫文化”和“狼性文化”违背了人性化管理要求，不利于员工的身心发展，势必会影响工作效率。