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设计管理
二 流程相关说明
3 、流程关系
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
流程输入文件
（1）《概念设计任务书》
流程输出文件
（1）《概念设计评审表》
（2）《规划方案设计任务书》
（3）《施工图设计任务书》 （4）《景观方案设计任务书》
（2）《方案设计评审表》
专家评审）
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设计管理
目录
一 概 述
二 二 流程相关说明 流程相关说明
三 相关部门职责 四 流程操作指引
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设计管理
二 流程相关说明
1、流程的目的及适用范围 流程的目的
把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的 资源 。
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的
成本建议》； 协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段 的成本建议》。
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设计管理
配合部门
9、物业公司
参与各阶段设计任务书的编写； 参与各阶段设计成果的评审。
设计管理
一 概述
7、设计管理过程中的限额设计
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
设计全过程实施限额设计 概念设计阶段实施限额设计是设计阶段 成本控制的核心基础
概念设计 是设计阶 段的初始
条件 初定（调整） 信息 反馈
更新 深化
成果 评审
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设计管理
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
市场 成本 技术
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设计管理
一 概述
10、回顾与小结
市场
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
三个维度
成本 技术
设计任务 书
设计成果 评审
两个环节
一个窍门：借力外脑
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（方案招标
算的逐步明确和细化的过程。
市场、成本、技术
设计是一个由浅入深、由抽象到具象的过程。
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设计管理
一 概述
2 、设计管理的三个维度
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
市 技 造
场 术 价 设计过程管理的三个维度
所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个 角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的 关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术 三个维度去管理，遵循“以市场为依据，以成本
（2）《方案设计文件编制深度指引》 （9）《施工图出图成果标准》
（3）《方案设计优化规范》
（4）《方案设计审图要点》 （5）《初步设计文件编制深度指引 （样本）》 （6）《初步设计评审要点》 （7）《初步设计送审规范》
（10）《施工图审图要点》
（11）《施工图设计评审作业指 引（建筑专业）》 （12）《施工图设计评审作业指 引（电气、给排水、暖通、结构 专业）》 （13）《地质勘察要求及地质资 料审查作业指引》 （14）《装饰工程质量要求标准》 18
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设计管理
配合部门
7、营销管理部门
参与概念和方案设计任务书的编写； 参与概念和方案设计成果的评审；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
提供销售包装《协办单》。
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设计管理
配合部门
8、财务管理部门
根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标 准建议；
流程的适用范围
公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土
地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景Байду номын сангаас设计工 作。
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设计管理
二 流程相关说明
2、相关定义
独立卖场
在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单 位等销售场所。
在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位 等销售场所。 对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指 标，进行初步优化、确认的设计阶段 。
初步 设计 阶段
若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、外管线 设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等。
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设计管理
一 概述
4 、设计管理的三个关键点 设计管理过程的三个关键点：
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
设计合同 设计任 务书
设计成 果优化 评审
（基础）
价值链： 项目运营系统 项目决策 产品定位 项目策划 设计管理 工程管理 产品生产 销售管理 客户管理 客户开发
（平台）
供应链：
外包管理系统
产品设计
产品实现
外包工作计划
外包工作任务书
招投标管理
合同管理
成果评审
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（手段）
设计管理
目录
概 述 一概 述 一
二 流程相关说明 三 相关部门职责 四 流程操作指引
一 概述 现楼卖场
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
概念设 计阶段
方案设 计阶段 初步设 计阶段 施工图设 计阶段
对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶 段。
对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的 阶段 。 进行施工用图纸的设计阶段 。
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设计管理
设计管理
机密文件，请妥善保存
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卓有识度
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圆融会通
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我们研发的操作系统及创新
作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解， 我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。
管理链： 组织管控系统 架构管理 资源配置 计划管理 运营管理 成本管理 投入控制 执行力管理 产出控制
二 流程相关说明
3 、流程关系 一级流程
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
• 《设计管理流程》
二级流程
（1）《概念设计管理流程》 （2）《方案设计管理流程》 （3）《初步设计管理流程》 （4）《施工图设计管理流程》 （5）《景观设计管理流程》 （6）《装饰设计管理流程》 （7）《区内管网设计管理流程》 （8）《设计委托招标流程》 （9）《景观施工阶段管理流程》 （10）《装饰工程管理流程》
概念阶段：
规划指标、产 品类型及配比、 配套方案等
方案阶段：户 型优化、公摊 面积、公共空 间等
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成本估算
成本测算
成本概算
成本预算
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设计管理
一 概述
9、各阶段设计评审 设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技 术三个维度对设计成果的审核， 设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是 保证设计质量的重要手段
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设计管理
主办部门
1 、设计管理部门
装饰设计
编制装饰《设计任务书》；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；
组织《设计任务书》及设计各阶段成果评审； 配合工程管理部门（项目部）进行施工工艺和质量管理； 参与装饰工程验收。
为准则、以技术为实现”的设计管理原则。
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设计管理
一 概述
3、设计管理过程的五个阶段 我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即： 规划 方案 设计 阶段 施工 图设 计阶 段 设计 跟踪 服务 阶段
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
概念 设计 阶段
关联流程
（1）《外包管理流程》 （2）《项目策划管理流程》 （3）《设计变更管理流程》 （4）《材设选型选样管理流程》
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设计管理
二 流程相关说明
3 、流程关系
支持性文件
（1）《设计评审工作规范》 （8）《结构设计优化管理规范》
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
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设计管理
主办部门
2 、管网设计管理部门
管网设计
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
组织红线外各专业管线的接口情况调查； 组织区内管网综合及各专业的规划方案、施工 图设计。
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设计管理
配合部门
3 、采购管理部门 组织额度外设计供方选择，参与额度内设计供 方选择；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
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设计管理
配合部门
5、成本管理部门
提供项目成本估算、测算、概算及预算及相应的设计阶 段的成本建议；
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审；
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设计管理
主办部门
1 、设计管理部门