劳动竞赛考核办法
（试行）
一、考核目的
1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交；
2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。

二、考核对象
3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。

4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设
专项奖进行考核。

三、考核原则
5、考核周期：依据节点进行考核。

若一个月内完成多个节点，将考核一次。

6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。

7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试
行）》规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；
中方外协人员按节点完成情况考核奖励。

8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI（若SPI＜50%，中方职工的考核指数按50%
计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100%，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。

9、分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。

10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分
配。

其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。

11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.9,1.1]；中方外协的考
核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.5,1.5]。

12、机电工区以中方外协形式考核，最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。

四、计算方法
13、中方在册职工
12.1 生产工区
（1）工区奖金M（含工区主任）
奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S （2）工区主任M´
奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c
其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；
工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0.9,1.1]。

（3）奖励基数A分级如下
12.2 其他部门
（1）部门奖金M （含部门主任）
奖励基数 A×部门系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）
（2）部门主任M´
奖励基数 A×部门系数a×岗位系数b×调整系数c
其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值BCWP/计划节点产值BCWS；
工区系数a、岗位系数b等取值具体见下文；
部门主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0.9,1.1]。

（3）奖励基数A分级如下
12.3分包管理
分包奖金M = 200QR×∑考核人数n×分包节点SPI
分
为工区单个分包节点的进度绩效指数。

其中，SPI
分
假若，当月节点由不同分项组成时，根据上述标准分别计算各项基数，然后按分项计划产值占总体权重比例，加权求和。

另外，部门奖金总额M中包含部门主任所得金额M´。

14、中方外协人员
中方外协工人依据每个节点完成百分比考核，每个节点考核金额计算如下：
13.1 生产工区
考核金额M = 200 QR×工区系数a×考核人数n×自营节点SPI自×Q×S
其中，SPI
为工区自营项节点的进度绩效指数；
自
工区系数a、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文。

13.2 其他部门
考核金额M = 200 QR×部门系数a×考核人数n×当月节点 SPI
总
其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值 BCWP /计划节点产值 BCWS；
部门系数a取值具体见下文。

15、考核系数的确定
14.1 部门基本系数及职工岗位系数
14.2 考核影响系数
注：工区考核影响系数的判定含其所属管理人员和全部作业人员、分包商人员的影响。

五、其他约定
其他部门/工区、供应商、分包商、监理等对施工进度造成影响的，被影响单位需提供证明材料或经对方认可，考核指数将按以下规定予适度调整。

六、考核实施
奖励考核工作在项目部的领导下，由合同部牵头负责实施，其他相关部门协助；各部门由部门经理负责，并指定专人从事本部门的绩效考核配合工作。

合同部于每月10日前完成上月核算并形成明细表，提交项目部领导讨论审核签字后，交行政财务部择时发放各部门/工区。

各部门/工区需及时返回经员工签认后的发放明细表；若不提交签认表，下期考
核奖励暂停发放。

本办法于2016年02月01日起试行，由项目部负责解释或修改。

七、考核附表
16、关键节点细表
17、核运算附表。