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人力资源管理方面材料

人力资源管理方面; (1)梳理目前重点岗位,增加重点岗位人员数量,提出明确目标,并完善相应任务
(2)制订专项责任制,明确管理及技术人员培训人员。

各专业从管理角度要做好员工工作标准和要求。

(3)、人员管理要常抓不懈,严格按劳动纪律制度要求去管理员工,各管理人员站位要正确,不要纵容和姑息迁就员工,对员工管理要抓紧抓严。

(4)、协助棒材车间张主任,设备科、技术科,组织人员培训工作,确定计划,明确目标,让各岗位人员在试生产前切实了解和掌握专业知识,满足岗位要求(5)、宿舍、公寓的管理;做好劳动纪律监督管理工作,彻底清查宿舍,实现宿舍管理的规范化、制度化、标准化。

(6)、组织建立车间及各职能科室、各职能岗位管理目标体系、各职能岗位绩效考核体系,并监督运行、持续完善。

(7)、研究、寻找提高职工积极性的因素、制度、方法。

了解职工需求,制度对员工积极性的影响,以便为今后的管理进一步提高提供帮助。

经济责任制: 1、根据公司要求轧钢厂准备启动试生产小组组织会议
2、对责任制内容进行分解并编制单位内部经济责任制,
1、确定内部经济责任制编制总则,明确单位工作目标、考核方式、管理要求。

2、根据本单位管理层级逐级分解编制内部经济责任制,如科室、岗位或班组,管理内容、考核办法要逐级细化,实现重点工作项目逐级落实、奖金核算有据可依。

3、加强专业管理考核力度。

树立“专业管理”意识是各单位在绩效管理中乃至
人才队伍建设过程中提高个人管理素养、提升单位管理水平的重要措施之一。

班组成立、班组机构健全、人才机制、工程进度、人员状态转换、班组建设等几方面做出具体要求。

轧钢厂全体员工要统一思想,贯彻集团公司和昆玉钢厂要求,充分做好试生产工作,保证工作的顺利开展。

二、轧钢厂建制,人才机制;
(1)轧钢厂设有三个职能科室:综合科、设备科、技术科;两条生产线:棒材车间、高线车间;
(2)人才机制:人才机制最大原则采用竞争机制,优胜劣汰,人员优化组合。

沿用集团公司理念:“让合适的人做适合的事”。

(3)竞聘模式:每年年底开展一次竞聘,优化人员组合,双向选择。

(4)工作要求:每季度员工对班组长、调度展开测评。

班组长是企业最基层管理人员,班组长要了解人才发展机制,调动班组成员积极性,为以后人才培养奠定基础。

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