备注：本考核最终得分作为项目管理奖励提成的考评分值，最终提成金额=按公司规定项目提成点数计算出基价*考评得分%。本考评办法执行初期评分达到80分的提成额暂不做减扣。
（ 一
施工进场前期（20分） 考核分值 主管考评 副总考评 0-5 0-10 0-5
）工程项目管理考核评分表
评分依据
要求项目经理必需对招标文件及合同主要条款熟记及理解。了解不仔细酌情扣分。 要求项目经理必需仔细分析图纸和预算，分析出内在漏洞和预算部进行技术沟通交底。无交底过程酌情扣分。 临时设施配备计划，班组人员落实，初步进度计划，主要材料分析采购计划。准备不充分酌情扣分。
1 进度控制 2 质量控制 3 安全控制 4 材料管理与成本控制 5 四
施工日记、例会记录、联系单等文字 资料
0-5 0-5 0月详细进度，每半月分析是否存在滞后项目，并制定出弥补方案，月底出当月总结。无资料且工期拖延酌情扣分 各分部分项工作进行前需要有班组技术交底资料。过程如存在整改项目，必需发整改通知单，且还有最后整改结论报告 单。无齐全技术资料酌情扣分。 每天必需有安全检查台帐，一旦发现隐患宁可全面停工。危险操作必需派人监管过程。项目部必需制定出可行性的应急 预案，并落实执行人。无齐全技术资料酌情扣分。 工地现场无浪费现象，材料使用合理，材料供应组织有条理性，毛利润率达到目标要求。达不到目标酌情扣分。 施工日记详细、例会资料完整、联系单及时性、可操作性。无齐全技术资料和操作性不强酌情扣分。 隐蔽工程验收资料完整、各项必需的报验资料及时完成。无齐全技术资料酌情扣分。
施工许可证、保险等手续开工前基本办理完成，超期酌情扣分。 和土建单位办理场地移交手续，需要拍现场照片留档，移交时需业主及监理同时在场，不合格项目必需明确责任，土建 是否存在甩项项目。无交接手续不得分或酌情扣分。 开工报告、进度计划报审、材料报验等手续完整。（此施工进度计划必需有可操作性，不可以敷衍了事，这是以后工期 索赔的重要依据。）资料不齐全合理酌情扣分。 现场安全防护设施必需落实到位，登高作业面必需严格检查符合规范。（脚手架第一层必需设防坠物保护层。）完成后 拍照交声装部长审验。落实不到位酌情扣分。 班组协议及时由项目经理起草报预算科、工程部主管审核确认，未报审的合同无效。签订不及时酌情扣分。
6 施工过程验收技术资料
施工后期（20分）
1 竣工图指导监控 2 竣工资料 3 班组对账 4 结算跟踪
考评分值： 综合平均得分：
0-2 0-5 0-5 0-8
隐蔽项目及时做好草图绘制，竣工前协助设计部完成竣工图绘制，图纸必需注意结算的可操作性。未对图纸进行审核或 审核不仔细酌情扣分。 竣工资料完整、正确、及时。无齐全技术资料酌情扣分。 分项工程完成后，及时和班组核对工程量，核对好交预算部核查。未按规定日期完成酌情扣分。 全过程参与预算部结算对账工作。未积极配合结算工作开展酌情扣分。
1 招标文件、施工合同文件了解 2 中标预算、施工图纸熟悉掌握 3 进场准备安排工作 二
施工进场初期（20分）
1 各项施工手续报批办理及时性 2 与土建单位办理移交手续 3 内部资料上报审批情况 4 现场安全设施防护布置落实情况 5 班组施工协议及时签订 三
施工中期（40分）
0-3 0-2 0-2 0-8 0-5