管理与实践经纬
办公室业务・office opertions
53
办公室业务2012・5
文／刘萍
浅谈做好企业安全生产管理的几点认识
【摘要】安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有大家全面提高安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，最终实现企业安全生产无事故。

【关键词】企业；安全生产；管理
企业成就于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失。

如何扭转安全生产的被动局面？如何尽快的提高安全管理水平？遏止住重大伤亡事故的发生刻不容缓。

也是摆在我们每个管理者面前的一项艰巨任务。

我体会到，我们要作好以下几点工作：
一、坚持“安全第一、预防为主、综合治
理”方针
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真落实各项安全生产责任制，广泛开展宣传安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作，积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方百计抓好企业安全、工业安全、消防安全、员工稳定等重点工作；解放思想，进行安全生产创新；搞好安全生产检查，及时消除事故隐患，为构建和谐社区，维护国家和人民群众的生命财产安全、发展经济、而创造一个安全生产环境。

二、提高认识，加强领导
首先，要落实好领导人员的安全环保
责任。

其次，落实好各机关部门的安全环保责任。

安全生产，全员有责，机关的责任也很大。

要使三级机关所有的部室都能根据自身业务特点承担HSE 责任目标，并切实抓好考核，落实奖惩；各相关职能部门更要按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，在各自的管理层面和管辖范围内，落实相应安全环保责任。

要严格落实《两级机关安全检查管理办法》，
按照“领导带队、内行组团、穿戴劳保、事
先不约、多用时间、多查隐患、整改闭环”的要求，要切实履行好检查职责。

下基层检查时，切忌走马观花、蜻蜓点水、做表面文章，要切实将现场“查全、查透、查准”，真正达到检查一个现场、改变一个现场、提高一个现场。

最终，要落实好基层的安全环保责任。

作为重点，让压力向基层传递、使责任由全员共担。

三、多样的安全教育和培训
安全环保的繁重任务，对干部职工的HSE 素质是一个挑战。

当前各企业队伍结构发生了明显的变化，大量新员工进入企业，不懂安全，不了解规章制度，已成为安全环保的一大隐患。

因此，加强各个层面的培训教育，提高全员的HSE 素质，是当务之急。

要加大基层HSE 培训教育力度。

基层管理人员不掌握基本理论就不可能实现有效管理，岗位员工不掌握操作规程就不能做到“三不伤害”。

从日常检查情况看，基层管理人员和岗位操作人员对岗位危害、风险削减控制措施“一问三不知”的情况比较普遍，必须着力解决。

四、探索建立安全文化
(一)要大力开展HSE 文化建设。

HSE
文化建设要突出先进理念的提练和宣教，突出员工行为方式的熏陶和养成。

要加大对《HSE 文化手册》的宣贯力度，积极营造浓厚的文化氛围，使HSE 理念“入脑入心”。

要搞活宣贯的形式，以丰富多样的手段，喜闻乐见的载体，具体生动的内容，增强全员的HSE 意识，全面提高员工安全技能。

通过深入的宣传教育，使全体员工说话讲安全，知荣辱的意识：发珍爱生命为荣、以忽视安全为耻；以清洁生产为荣，以脏乱差为耻；以高标准工作
为荣，以低老坏为耻；以严细认真为荣，
以马虎凑合为耻；以遵章守纪为荣，以违章蛮干为耻；以懂安全、知环保为荣，以不学无术不耻。

（二）注重执行力，落实日常管理。

安全环保工作“严格不起来，落实不下去”，说到底是个执行力的问题。

有章不循、有令不行、有禁不止、各行其是的现象一天得不到根治，安全环保就一天不得安宁。

要强化执行制度的严肃性，严格按照企业规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不荀、完成工作精益求精的好作风；基层岗位员工对于明显违反操作规程，危害安全环保的现场指挥有权抵制，并有权越级上报。

要培养事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范现场的各类风险。

要坚持问题管理法，强化危机意识和风险意识，树立HSE 工作“没有最好只有更好”的理念，时刻对各种风险和隐患保持高度警觉，时刻睁大挑毛病、找问题、查隐患的眼睛。

（三）基础工作必须落实到位。

基层是生产施工的基本“单元”，是现场管理的载体，也是发生事故的最前沿，因此，抓安全环保工作必须要立足基层，始终坚定不移地加强基层HSE 建设。

全深化基层HSE “达标创优”活动。

参考文献：
①蔡斯等著，任建标等译.运营管理[M ].机械工业出版社.2007年版.
②刘丽文.生产与运作管理[M ].清华大学出版社,2002.
(作者单位：天津工程职业技术学院）。