质量创优管理制度
各科室、项目部：
为贯彻落实国家《建筑法》和建设部《建设工程质量管理条例》进一步提高建筑工程质量，促进和增强创名牌产品的思想意识，鼓励多创名牌产品，结合分公司情况，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于XX分公司各项目部在施工程。

一、奖罚依据
1、有关各级检查受到表彰和通报批评，处罚以书面证据为准办理有关手续。

2、年底依据工程所荣获的优质工程证书对优质工程进行奖励、处罚兑现。

3、同一工程获各级奖项时不重复计取，以所获最高奖项给予奖励，最终兑现时对已奖励部分给予核减。

二、奖励制度
1、创优奖励标准
市优、省优、汾水杯、鲁班奖的奖励按照XX建工集团总承包公司工程质量奖罚办法执行。

2、其它奖励标准
⑴、受省级质量检查表彰的项目给予一次性奖励0.5万元。

⑵、受市级质量检查表彰的项目给予一次性奖励2000元。

⑶、受总公司综合检查在质量方面表扬的项目给予—次性奖励
1000元。

⑷、受总公司质量专项检查定为样板的分项工程给予每项500元的奖励。

⑸、受分公司质量专项检查定为样板的分项工程给予每项200元的奖励。

⑹、被评为“市优”工程的奖励项目经理1000元，奖励项目工程师500元，奖励项目质量员200元；
被评为“省优”工程的奖励项目经理2000元、项目工程师1000元、项目质量员500元；
被评为“汾水杯”工程的奖励项目经理4000元、项目工程师2000元、项目质量员1000元；
被评为国优鲁班奖工程的项目经理奖20000元，项目工程师奖10000元。

⑺、 QC成果奖励：企业级500元；省建协优秀奖、三等奖、二等奖500元；省建协一等奖1000元；中国建筑业协会、中国施工企业管理协会奖2000元；国家质量协会奖4000元(指主要完成人)。

工法奖励：企业级1000元；省级3000元；国家级5000元(指主要完成人)。

科技示范工程奖励：省级良1000元；省级优3000元；国家级银牌5000元；国家级金牌10000元(指主要完成人)。

以上(指2．7条)由各组组长报分配方案，公司审批后下发。

三、处罚制度
1、造成结构严重缺陷、影响结构安全、经济损失10万元以下的质量事故相关项目要及时上报并根据情节及损失程度处罚项目3万元。

2、受省级质量检查通报批评的项目处罚2000元。

3、受市级质量检查通报批评的项目处罚1000亓；。

4、受总公司综合检查在质量方面通报批评的项目处罚1000元。

5、受总公司质量专项检查定为不合格的分项工程每项处罚300元。

6、受分公司质量专项检查定为不合格的分项工程每项处罚100元。

7、分公司年初在文件中确定的创优质工程，若竣工时没有达到目标，则对项目经理及项目工程师处罚如下：
未获“市优”工程的处罚项目经理1000元，处罚项目工程师500元，处罚项目质量员300元；未获“省优”工程的处罚项目经理2000元，处罚项目工程师1000元，项目质量员500元；未获“汾水杯”工程的，处罚项目经理4000元，处罚项目工程师2000元，处罚项目质量员1000元；未获“鲁班奖”工程的处罚项目经理10000元，处罚项目工程师5000元。

8、建设规模500万元以上或有特殊工艺的工程，均要求项目建立Qc小组，将课题内容报分公司技术质量科，在施工中开展QC活动，攻克技术难关，分公司在过程中进行检查指导，项目部要在年底整理出活动成果(包括各种原始记录)报分公司技术质量科。

如年底项目没
有完整的QC成果及记录，则处罚项目经理1000元，项目工程师500元，质量员300元。

9、经分公司确定的科技示范工程，如果完不成指标，达不到省级良罚项目1000元；达不到省级优罚项目1500元；达不到国家级银牌罚项目3000元；达不到国家级金牌罚项目5000元。

10、无论是分公司月检时，还是抽查时所发出的质量问题整改通知单，责任项目在规定的期限内不落实整改，每一项问题罚项目经理100元，且整改后不能将整改结果报分公司，每发生一次罚100元。

11、砌体、抹灰工程施工时必须先作样板墙（间），并经分公司、项目部联合检查认可，监理工程师验收合格后方可全面推广，凡发现没做样板或做了样板无验收记录，每项罚项目经理100元。

12、在日常的检查中，对发现的劣质分项工程，分公司仍采用曝光的措施，随时摄影出图片给予曝光亮丑，并在分公司生产例会上给予通报批评，督促责任项目加速改进，同时，引起别的项目管理人员重视，防止相同的问题重复出现。

附则
本制度解释权归分公司
二OO九年八月十二日
抄送：分公司领导。