ÂÌ »¯ × é ³¤ ¿ó ½¨ Ô¤ Ëã ¸Ú × ¼ ± ¸ ³µ ¶Ó ¶Ó ³¤ × ¼ ± ¸ ¶þ ¶Ó ³¤
¼ Êõ Ô±
ÍÏ ³µ ˾ »ú ³µ ¼ì ¹¤ ͳ ¼Æ Ô±
Æø · Ö Îö ¸Ú
¾ã ÀÖ ²¿ × é ³¤ ˾ »ú ° à ³¤
9
薪酬制定的策略
确保薪酬中的现金部份与非现金部份能够与企业的需要及员工的生产率联系在一 起
Ñé ÊÕ ¼à ¶½ ¸Ú ½» Á÷ µç ¹¤ ¸Ú ¹¤
µç º¸ ¹¤
¾® Ï ÒÇ ÐÞ ¹¤
Å® ¹¤ µ ° ¸ ÍŠί ¼Æ Éú
ÇÚ Îñ ¹¤ ( Íâ ÇÚ £©
ÊÔ Ñé ´ó ¶Ó Ö° λ
ÊÔ ²É ´ó ¶Ó Ö° λ
ÊÔ Ñé ´ó ¶Ó ³¤
ÊÔ ²É ´ó ¶Ó ³¤
61 60 59 58
57 56 55 54 53 52
51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41
¹Ü Àí Àà ¸ß ²ã ¾­ Àí ²¿ ÃÅ Ö÷¹Ü
Ö÷¹Ü
רҵ Àà
Ò» °ã Ô±¹¤
¸ß ¼¶ רҵ ÈË Ô±
רҵ ÈË Ô±
³õ ¼¶ רҵ ÈË Ô±
ÀÍ ¶¯ × é Ö¯ Åà ѵ
4
49
ÄÚ ¿Ø ÖÆ ¶È Éó ¼Æ ¸Ú
¼ Êõ × é × é ³¤
48
¹¤ × Ê
3 47 46
45 2
44
× Û ºÏ ÃØ Êé ¸Ú
43 1 42
41
µ ° ¸ Ô±¼æ Ö´ »ú Ô±
× Ê ²ú ²¿ Ö° λ
Éú ²ú ÔË Ð ²¿ Ö° λ
Éó Åú ¸Ú ( 2 × é ) Éè ¼Æ ¸Ú ( 2 × é £©
ʳ Ìà ¹Ü Àí Ô±
¾­ ¾¯ ¶Ó ¶Ó ³¤
ÌØ ³µ ¶Ó ³¤ £¨ С ³µ ¶Ó £©
Éú ²ú · þ Îñ ¶Ó ³¤ ¹¤ ¾ß ± £ Ñø × é × é
³¤
ÍÁ µØ ¹Ü Àí ¸Ú
ÊÔ ÓÍ ¹¤ £¨ ¼æ ˾ × ê Óë × Ê ÁÏ £©
Éú ²ú × é ³¤ ÌØ ³µ ¶Ó ³¤
ÏÖ ³¡ ¹¤ ³Ì ʦ ¼ Êõ Ô±
Éú ²ú × ¼ ± ¸ ¶Ó ³¤
¼ Êõ Ô± ° ² È« Ô±
ÖÊ ¹Ü Ô±
ÈË ÊÂ Ô±
× Ê ÁÏ Ñé ÊÕ ¸Ú ( ÖÊ Á¿ ¼Æ Á¿ )
× ¼ ± ¸ ¶Ó ͳ ¼Æ ¸Ú
¾­ Óª ͳ ¼Æ ¸Ú £¨ ¸É Ê £©
× Û ºÏ ЊϢ ¸Ú
Öµ ° à Ô±¸Ú
½» ͨ° ² È« ¸Ú ³ö ÄÉ Ô±
¿Æ ¼ »á ¼Æ µ ° ¸ ¸Ú
8
职位评估结果—三级大队
´ó Çì ÊÔ ÓÍ ÊÔ ²É · Ö ¹« ˾ ְλ ÆÀ ¹À ½á ¹û
D e p t ¹« ˾ ¸ß ²ã
PC
ְ λ
目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理 层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等
5
岗位评估体系
伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包 括： - 对企业的影响； - 监督管理； - 责任范围； - 沟通技巧； - 任职资格； - 解决问题难度； - 环境条件；
²â ¾® ÎÂ × é ³¤
²Ù × ÷ Ô± ³É ± ¾ ºË Ëã Ô±
¸Ú ± ³ ¼Ü ³µ ˾ »ú
Ï´ ¾® ³µ ˾ »ú
¹ø ¯ ³µ ˾ »ú ˾ »ú ¼æ ºó ê
Í· ¸Ú ± à ¹¤ ˾ »ú ¼æ ½Ê ³µ
¸Ú × ° ÔØ Ë¾ »ú
¼à ¶½ Ô± ¸Ú
¸± Ö÷
ЊϢ ´ó ¶Ó Êé ¼Ç
΢ »ú ÊÒ Ö÷ÈÎ
ͳ ¼Æ × Û ºÏ · Ö Îö
»ú е ¼Ó ¹¤ ¹Ü Àí ¸Ú
ÓÍ ÁÏ Îï ¼Û ¹Ü Àí ¸Ú
× Û ºÏ ¹Ü Àí ¸Ú
µ ° ¸ ÊÒ Ö÷ÈÎ Èí ¼þ ¿ª · ¢ ¸Ú Èí ¼þ ά »¤¸Ú
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
ÊÔ ÓÍ ÊÔ ²É ¸± Ö÷
Îï × Ê ¹Ü Àí
Ö÷ ÈÎ ° ² È« »·± £ ¸±
²¿ ¸±Ö÷ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
³É ± ¾ ¸±Ö÷
ÈÎ £¨¼æ ³É
× Ü ¹¤³Ì ¦Ê
× Ü µØ ÖÊ Ê¦
ÊÐ ³¡ Öú Àí
Ö÷ ÈÎ
Ö÷ ÈÎ
ЊϢ ´ó ¶Ó Ö÷ ¹ú Íâ ÊÐ ³¡
ÐÞ Àí ¹¤ »ú ¼Ó ¹¤ £¨ ³µ
¹¤ £©
ÔË Êä ´ó ¶Ó Ö° λ
µØ ÖÊ ´ó ¶Ó Ö° λ
ÑÐ ¾¿ Ëù Ö° λ
Éú ²ú × ¼ ± ¸ ´ó ¶Ó Ö° λ
ÔË Êä ´ó ¶Ó
µØ ÖÊ ´ó ¶Ó
ÑÐ ¾¿ Ëù
Éú ²ú ¸± ´ó ¶Ó ³¤ Ö÷ ÈÎ ¹¤ ³Ì ʦ
大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系
该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划
£¨ »¯ Ñé ¡¢ ÊÔ
²É £©
¿Æ ¼ ¹Ü Àí ¸± Ëù ³¤ ¶Ô Íâ · þ Îñ ¸± Ëù ³¤
Éú ²ú × ¼ ± ¸ ´ó ¶Ó
ÊÔ ÓÍ Ò» ÊÒ Ö÷ ÈÎ
ÊÔ ÓÍ ¹¤ ÒÕ ÊÒ Ö÷ ÈÎ
¸ß ¼¶ ÑÐ · ¢ ÈË Ô± £¨ ÊÔ ÓÍ ¹¤ ÒÕ ÊÒ Ïî
4
岗位评估体系的价值
岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。 将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具：
更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径；
4、薪酬结构建议
5、建立绩效管理体系
2002年2月29日
2002年2月26日 2002年2月28日 2002年3月31日
2002年3月31日 2002年4月20日 2002年5月30日
3
岗位评估
该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议 的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。
»ú ÐÞ ³§ Ö° λ
³§ ³¤
¾­ Óª ¡¢ ¼ Êõ ¸± ¶Ó
»ú ¶¯ ° ² È« ¸± ¶Ó
¼ Êõ ¸± ³§ ³¤
»ú ¼Ó ³µ ¼ä Ö÷ ÈÎ ÊÔ Ñé Ò» ¶Ó ³¤ ÊÔ ²É Ò» ¶Ó ³¤
¹¤ ³Ì × é × é ³¤ ²ñ ÐÞ ³µ ¼ä Ö÷ ÈÎ
ְ λ
10
61
60
Éä ¿× ´ó ¶Ó ³¤
59
9
58
57
8 56
¾­ Óª ¸± ¶Ó £¨ Æ÷ ²Ä ¸± Éú ²ú ¸± ¶Ó
»ú ° ² ¸± ¶Ó
Éä ¿× Ö÷ ÈÎ ¹¤ ³Ì ʦ
55
Éä ¿× ´ó ¶Ó Ö° λ
ְ λ
ÊÔ ÓÍ ´ó ¶Ó
ְ λ
ְ λ
ÊÔ ÓÍ ´ó ¶Ó ³¤
Îï × Ê ²¿ Ö° λ
ÖÊ ° ² ²¿ Ö° λ
²Æ Îñ ²¿ Ö° λ
¼Æ »® ¹æ »® ²¿ ¼ Êõ · ¢ Õ¹ ²¿ ЊϢ ÖÐ ÐÄ
ְ λ
ְ λ
ְ λ
ÊÐ ³¡ ¿ª · ¢ ²¿ Ö° λ
¸± Ö÷
Éú ²ú ¸±¾­ Àí
° ² È« ¸±¾­ Àí × Ü »á ¼Æ ʦ
Ò» ÖÐ ¶Ó ³¤ × ÷ Òµ ¶þ ¶Ó ³¤
× ÷ Òµ Îå ¶Ó ³¤ × ÷ Òµ Áù ¶Ó ³¤
ËÄ ÖÐ ¶Ó ³¤
ÊÔ ÓÍ × Ê ÁÏ ²É ¼¯ ¶Ó ¶Ó ³¤
ÊÔ ÓÍ Ò» ¶Ó ³¤
¹¤ ³Ì ¼ Êõ ¶Ó ³¤ × ÷ Òµ ËÄ ¶Ó ³¤ ÒÇ ÐÞ Õ¾ ³¤
通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法 来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。
× ÷ Òµ 2 0 3 ° à ³¤ ¼æ ˾ × ê
ÅÚ 1 0 5 ¶Ó ³¤
Éú × ¼ ° à ° à ³¤ £¨ ¼æ ¼Ó ¹¤ Éè ¼Æ × Û ºÏ · þ¸Ú Îñ£© ¶Ó ³¤
¼Æ Ëã ¶þ × é ³¤
¾® Ï ÒÇ ÐÞ ° à ³¤
ÖÊ Á¿ ¼à ¶½ Ô±
× Ê ÁÏ ²É ¼¯ Ô± £¨ ÏÖ ³¡ ¼à ¶½ £©