POLICY :
制度名称:公司设备管理奖惩考核办法
SCOPE :
执行范围: 公司各部门
1总则
为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备安全、正常、高效运转，提高公司生产技术装备水平和经济效益，降低设备维修成本；根据《设备管理制度》特制订本办法。

2 适用范围
2.1 设备范围：公司范围内的所有生产设备。

2.2 覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。

3 奖惩原则
设备考核实行奖罚并举的办法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大贡献的集体或个人，公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位或个人，公司将给予经济处罚，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进行对承包单位进行处罚（只罚不奖）。

4 奖惩职责和权限
4.1 装备部负责日常设备考核工作。

负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核项目（指
奖罚金额超过1000元的项目或情节严重的设备事故），由装备部提出考核意见，报公司决定
处理。

4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。

根据设备管理考核办法，办理扣款、奖励及按规定给予
责任者相应的行政处分。

4.3 采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。

4.4 财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修成本等的数据。

5、奖惩内容
5.1公司设备事故考核：
设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。

注：1、此处的“修复费用”定义为：直接发生的人工、材料费用（或因事故造成报废的，按设备净值）；
2、设备事故如有次要责任单位，扣款金额按照3:1对主要责任单位和相关责任单位分摊扣款；
3、如定义为公司的财产损失，按公司财产损失的相关考核办法进行处理。

5.2
说明：造型工部天车钢丝绳润滑油及液压设备所用液压油均由工部设备操作人员领取并加油。

7、设备维护保养状态评比
注：1、事故故障指责任事故
2、设备状态等级划分：
A级状态设备：有以上四项（好），没有不合格
B级状态设备：没有不合格项目。

C级状态设备：有一项不合格项目。

7．3 根据设备日常保养状态及每月的检查结果，每年年终进行设备总结评比一次，对表现突出的单位或个人将给予200~500元的奖励。

8 、其它有关规定
8.1 当发生重复的考核项目时，按本奖惩考核办法的最高额度执行扣款或奖励；
8.2 若扣款金额较大时，对被考核单位可分月扣款，但必须在当年内扣完；
8.3 每月由装备部牵头组织对设备进行不定期检查，各工部兼职设备员参加，每月召开一次公司设
备管理考核会；
8.4 本奖惩考核办法对设备考核的未尽项目，在公司设备考核会提出考核意见，参照相关条款对责
任单位进行考核；
8.5 提交公司会议考核的设备问题，以公司设备考核会议决定为准；
8.6 本奖惩考核办法自发布日起实施；
8.7 本奖惩考核办法解释权属装备部。