10
02 整顿 ( SEITON )
效 果：
要用的东西随即可取。 不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事 例：
原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。 文件、档案分类、编号或颜色管理。 过道畅通。 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
改善无止境
11
03 清扫 ( SEISO )
一标识
将整理留下的有限物品定位放置 然后将每个区域内的物品进行统一标识 设计定置管理图 不用物品必须清离工作场所 有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
改善无止境
事 例： 办公区和材料仓的物品。
办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。 生产现场堆积之物品。
01
02
01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
03
目的：
1 培养有好习惯、遵守规则的员工 2 营造团队精神，使企业文化在素
养中体现出来
注意：
这是建立制度化进行管理。
改善无止境
目标
06
02
5S实施的方法
5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要点 07
01 整理 ( SEIRI )
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。
02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
具体内容：
留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整 齐，加以标识。
目的：
1 工作场所一目了然 2 消除寻找物品的时间 3 整整齐齐的工作环境 4 消除过多的积压物品
注意：
这是扫除浪费、降低成本的基础。
04
03 清扫 ( SEISO )
具体内容：
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干 净、亮丽。
改善无止境
序号
使用频率
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次
6 每天到每周用一次
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置 废弃处理
放储存室
经常用
放在工作场所边
08
02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视 化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
改善无止境
12
04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
它实施的观念：
高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才 能产出来。
清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。
它实施的方法：
• 随时保持责任区域内的整洁 • 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 • 如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。 • 不要放过任何“死角”。 • 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清
除之处等。 13
05 修养 ( SHITSUKE )
改善无止境
5S活动始于素养，终于素养
习，注重思想品德修养，努力提高自身思想素质和政治素质。时刻提醒自己要堂堂正正 白白做“官”，认认真真做事。认真学习“三个代表”重要思想，积极参与“艰苦奋斗 的教育活动，模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度，严格要求自己，搞好廉洁自律 谋私，不做贪占便宜的事，没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。在工作 度的责任感和敬业精神，坚持原则，作风正派，能自觉发挥共产
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
划分责任区域 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，
扫除一切异常
事 例：
• 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 • 机器工具彻底清理。 • 发现脏污问题。 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 • 垃圾、废品未处理。 • 玻璃门窗不干净。 • 水管漏水，噪音污染处理。 • 破损的物品修理。
A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.
目录
01
价局罚款，给我们收费工作带来很大影响。此问题反映到省物价局省广电局和省公司依 善解决。后经分公司多方做工作，我广泛搜集资料，查阅了大量的历史文件，寻找出充 与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉，反复阐述观点，申述理由，展示政策依据 终于使这一问题得到彻底解决。市物价局于十月发文，明确了经营性用户收费标准。分 增加收入万元。三加强学习，自律自重一年来自觉搞好政治学
做法如下：
1Hale Waihona Puke 空间腾出 2 统一规划工作场所场所规划的基本要求
单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护 最大程度的柔性和灵活性
09
02 整顿 ( SEITON )
工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意：
这是维持良好品质的第一步。
04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
具体内容：
彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作 场所任何地方都一尘不染。
注意：
这是这是降低安全事故的起点。
05
05 修养 ( SHITSUKE )
具体内容：
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养主动积极的精神。
党员的先锋模范作用，把事业把工作放在首位，认真负责，扎实肯干，吃苦在前。围绕 健康”的企业，主动学习现代企业管理知识，学习新知识新技术，积极探索企业文化建 增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。四存在的不足．连体工作虽说有了突 公司要求还有很大差距，还要付出更大的努力。．对公司的管理还需进一步加强。由于 进行严格的全面的现代企业管理，有一个很长的艰难的过程。