供应链合作关系
一、含义
供应链合作关系一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。

建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。

二、形成
在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，首先必须认识到这是一个复杂的过程，供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。

所以，必须一丝不苟地选择供应商，以确保真正实现供应链合作关系的利益。

1、传统关系。

以传统的产品买卖为特征短期合同关系。

买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制
2、物流关系。

以加强基于产品质量和服务的物流关系为特征，物料从供应链上游到下游的转换过程进行集成，注重服务的质量和可靠性，供应商在产品组、柔性、准时等方面的要求较高。

3、合作伙伴关系。

企业与其合作伙伴在信息共享、服务支持、并行工程、群体决策等方面合作，强调基于时间（time-based）和基于价值（value-based）的供应链管理。

4、网络资源关系。

以实现集成化战略合作伙伴关系和以信息共享的网络资源关系为特征。

信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为网络资源关系。

三、意义
1、减小不确定因素，降低库存
所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。

通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确。

2、快速响应市场
集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。

3、加强企业的核心竞争力
以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。

四、步骤
1、建立供应链战略合作关系的需求分
析
2、确定标准，选择供应商，选择合作
伙伴
3、正式建立合作关系
4、实施和加强战略合作关系
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。

然后，确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。

一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。

最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。

一般合作关系与战略合作关系的区别
一、企业合作伙伴关系是企业与企业之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

具体来讲，包含以下含义：
1）发展长期的、信赖的合作关系。

2）这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。

3）双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。

4）双方相互信任、共担风险，共享信息。

5）共同开发，创造。

6）以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。

二、战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响．并为合作各方带来深远的意义。

1．增强了合作各方的国际竞争力。

2．推动资源互补，实现合作多赢。