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工作中的心理学


11:00 12:00 14:00 16:00 18:00 19:00 22:00 Leabharlann 4:00工作效率曲线(周)
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
一周工作效率曲线
牛仔很忙
30.89%
胜利大 逃亡
35.78%
13.49%
譬如:借东西
眼见为实
注意的偏差-回忆的错误 注意“有限的心理资源” 注意选择性 注意的起伏 回忆
微表情分析
撒谎的一些“微表情” 表情:
说谎时眼睛会向右上方看(眼睛向左看 是在回忆,向右看是在思考谎话)
微笑:眨眼睛 持续时间:直觉
言语:
缺少主语“我” 缺少他人的观点 不能倒着将事情回忆一遍 语言和姿势之间的时间差
谈判的技巧
进门槛效应(得寸进尺效应) 是指一个人接受了较低层次的要求后,适当引导,往往会逐步接 受更高层次的要求。该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷 瑟于 1966 年提出的 窗户上挂招牌 小招牌 大招牌 55% 大招牌 17% 循序渐进、目标分解(借书)
反进门槛效应 (留面子效应)
第一天:孩子们嬉闹 老人给每个孩子25美分 了
孩子们兴高采烈地走
第二天:孩子们嬉闹 了
老人给每个孩子15美分
孩子们高兴地接受
第三天:孩子们一如既往地嬉闹 勃然大怒 老人又重回宁静
老人只给每个孩子5美分 孩子们
人的动机分两种:
内部动机:主人
外部动机:奴隶
在这个故事中
老人将孩子们的内部动机“为自己的快乐而玩”变成了外部 动机“为得到美分而玩”
目录
管理 层面
个人 层面
工作中 的
心理学
人际 层面
团队 层面
管理层面
皮革马利翁效应 罗密欧与朱丽叶效应
皮格马利翁效应
1968年,美国心理学家罗森塔尔的小学实验
从一至六年级各选了3个班级,对18个班的学生进行了“未来发展 趋势测验”—“最有发展前途者”的名单(保密)
8个月后,结果奇迹出现了:凡是上了名单的学生,个个成绩有了 较大的进步,且性格活泼开朗,自信心强,求知欲旺盛,更乐于和 别人打交道
从众效应
从众指个人受到外界人群行为的影响,而在自己的知觉、判断、认识 上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式
视频3
工作中的引申 要警惕和防止从众心理、行为的消极作用 要充分利用从众的积极作用,利用趋同心理,打造优势团队 做决策时,防止“全票”通过的情况下,匆忙做决定 重视并善于倾听不同类型的意见
层管理者更倾向运用感觉,高层则是直觉
霍兰德职业兴趣测试
R C
E
I A
S
工作效率曲线(天)
组织、计划、写 作和进行一些创 造性思维活动的
最佳时间
5
一天工作效率曲线
又一个思维活跃
商业性活动
期;长时记忆
4
3
开会;解决问题
2
体温最高, 锻炼期
学习期 酝酿睡眠
1
下午低沉期;必
要性、趣味性工
0

8:00- 11:00- 12:00- 14:00- 16:00- 17:00- 19:00- 22:00-
实际上:“权威性谎言”
工作中的引申 多与下属沟通,分别引导,多给鼓励性建议 绩效面谈时,分析员工的优劣势,进一步改进计划 激励措施结合员工期望,符合员工个人需求,效果 更佳 用人不疑,就应该相信别人的能力,给别人传达一 种积极的期望 工作目标实现中还需要加强过程控制 要客观看待调查数据,避免个人偏见
当人们拒绝了一个较大的要求后,出于内疚心理,会对随后的较小的要 求接受的可能性会增加
鲁迅:开窗户与扒屋顶 两种技巧的使用条件:
对象:
进门槛——心肠好 反进门槛——“严酷”型
关系远近
目录
管理 层面
个人 层面
工作中 的
心理学
人际 层面
团队 层面
团队层面
责任扩散效应 从众实验
职业兴趣测试
(MBTI测验、霍兰德职业兴趣测试)
工作效率曲线(周&天)
相信自我
自我暗示 工作心态
MBTI
• Myers-Briggs Type Indicator以荣格的心理类型理论 • 根据四个维度(外倾E-内倾I,感觉S-直觉N,理性T-情感F,判断
J-感知P)构建出16种类型 • 比如管理者中,外向-理性-判断的风格比一般人更加突出。而低
工作中的心理学
什么是心理?
心理,是对心理现象、心理活 动的简称。
心理学是研究心理现象的科学, 研究心理现象,揭示心理现象 发生、发展的客观规律,用以 指导人们的实践活动。
目录
管理 层面
个人 层面
工作中 的
心理学
人际 层面
团队 层面
个人层面
了解自我
性格测试、智力测试、情商测试
(16PF,大五人格测验…)
责任扩散效应(diffusion of responsibility)
由来:1964年基诺维斯案件 拉特纳、达利系列研究
一个人:70%
两个人:40%
假被试:7%
工作中的引申 分配责任要明确,责任到人,避免责任扩散 接受任务时要澄清需要承担的责任 主动、明确的寻求帮助 绩效管理:集体业绩监控&个人业绩监控
非诚勿扰
超人总
动员
13.98%
黎明前的 黑暗
5.80%
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
一周工作效率
自我暗示
视频1 《出水芙蓉》中一位芭蕾舞老师有这样一段自我激励的名言:
“我有个秘密,我长得很美,人人都爱我”。 只有怀揣着这样的心态,跳出的舞蹈才能是最具感染力最美丽的。
为谁而玩
一群孩子嬉闹 老人难以忍受
操纵美分这个外部因素
操纵孩子们的行为。
目录
管理 层面
个人 层面
工作中 的
心理学
人际 层面
团队 层面
人际沟通 归因偏差 眼见为实?(视频) 微表情分析 谈判的技巧
归因偏差
观察者本人对自己行为动机的归因不同于他人对自己行为的归因 对失败进行归因时 – 实施者:强调情境的作用;观察者:强调内在的因素,个 人倾向 对成功进行归因时,则相反
目标管理
(罗密欧与朱丽叶效应)
罗密欧与朱丽叶 独立自主的需要(否则心理抗拒) 排斥自己被迫选择的事物,同时更加喜欢 自己被迫失去的事物 心理学家的研究还发现,越是难以得到的 东西,在人们心目中的地位越高,价值越大, 对人们越有吸引力
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