阎良区生活垃圾卫生填埋场施工及运行管理方案-、项目概况（一）、建设概况1、项目名称：阎良区生活垃圾卫生填埋场2、建设单位：阎良区市容园林局3、建设场址：阎良区康桥村北塬前冲沟4、主要技术指标：见表1-1《填埋场主要技术指标表》填埋场主要技术指标表表（二）、项目主要建（构）筑物及工艺1、本垃圾填埋场项目包括垃圾填埋库区、生产管理区、渗滤液处理区、进场道路工程和覆土备料场五部分。
①垃圾填埋库区主要设施包括垃圾坝、地下水导排系统、防渗系统、渗滤液导排系统、填埋气导排系统、防洪系统、地下水监测设施、覆盖和封场系统、防火隔离带宽、绿化隔离带宽等；②生产管理区主要设施包括综合办公楼、作业机械库、计量及传达室、消防水池等；③渗滤液处理区主要建筑物为渗滤液处理厂房，建筑面积144.658m2,渗滤液集液池泵房建筑面积52.946m2;主要构筑物包括：集液池、A2/0生化池、二次沉淀池、污泥回流池、污泥浓缩池及污泥干化池；③覆土备料场设在征地范围外西北方向，用地面积3906.667m2 （5.86亩）◎垃圾卫生填埋场道路包括进场道路、作业道路、下沟作业道路及渗滤液处理区联络道路。
2、主要建筑物见表1-2《垃圾卫生填埋场主要建筑物》、主要构筑物见表1-3《垃圾卫生填埋场主要构筑物》。
表1-3 垃圾卫生填埋场主要构筑物3、垃圾处理采用卫生填埋工艺，卫生填埋工艺流程：卸料一推铺一压实一覆盖一灭虫，卫生填埋作业方式为分单元填筑升层法。
4、渗滤液处理工艺：采用渗滤液收集系统一A2/0 （厌氧、缺氧/好氧）一二次沉淀一深处理系统工艺。
二、施工管理（一）、管理目标及保证措施1、进度目标及保证措施本工程施工目标工期为1 年，自开工后1 年内完成建设，投入运行。
为加快工期进度，从组织、管理、技术、资源、资金几方面工作进行管理，其中资金的保证方面，在建设单位资金不足情况下，我单位内部协调垫资施工，并建立该项目专项资金，保证有效地使用建设单位及我单位垫资的工程款，保证工程能够顺利进展。
2、质量目标及保证措施分部分项工程质量验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，确保本合同范围内工程质量全部达到设计要求和合同规定的合格标准。
主要从下述几方面工作进行管理：①建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，从资源投入和过程控制上保证工程质量。
②质量检查、控制程序：建立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，成立全面质量管理小组，对主要工序施工质量进行控制。
配备专职质检人员，推行全面质量和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
③加强专项质量保证措施管理：对于不同专业和施工特点，制订专项质量管理方案，如混凝土质量的保证措施、砌筑工程质量控制措施、模板工程质量控制措施、钢筋工程质量控制措施、电气安装工程质量保证措施、3、安全生产目标及保证措施严格执行安全生产有关规定，实现“六无一控制”的安全生产目标：无员工因工重伤及死亡事故、无重大机械伤害事故、无交通责任事故、无基坑坍塌事故、无火灾事故、无员工集体食物中毒事故，员工年轻伤频率控制在5.0%。
以下。
安全管理主要保证措施有：①建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，有组织地开展安全管理活动。
建立各级安全岗位责任制，将其与员工经济收入挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓。
②建立安全管理机构。
建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全环保部部长、安检工程师、专职安全员及各工种作业队的领班队长组成。
其中项目经理为第一责任人，副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人。
专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。
从项目经理至施工班组层层明确安全岗位职责，制定相关规章制度，确保安全工作有章可循。
图2-1 安全管理组织机构图③加强安全生产教育、安全检查。
O加强专项安全施工管理：对于不同专业和施工特点，制订专项安全管理方案，如施工用电、脚手架、深基坑、临边及洞口防护、吊装、雨季施工、消防等专项安全施工方案及措施。
③做好应急预案管理：成立应急小组，明确各职能及职责；编制各项专项应急预案，有条件的定期进行安全演练；储备应急物资；建立应急处理机制。
4、文明施工及环境保护目标及保证措施严格执行国家、陕西省、西安市及阎良区相关法律、法规规定及建设单位下发的各项环境保护及文明施工管理规定。
严格控制施工废水、粉尘、噪声的产生，建筑垃圾按照规定处理达标后排放，杜绝环境污染事件的发生。
环境保护及文明施工管理主要保证措施有：①建立健全文明施工管理体系和环境保护体系图。
为了全面落实文明施工及环境保护要求，本工程实行文明施工责任制，项目经理为本工程的文明施工责任人，全面负责施工过程中的管理。
安全环保部具体管理文明施工达标日常工作，项目部各部门参与、开展文明施工达标活动。
文明施工管理体系见下图-2。
②强化现场文明施工、施工现场环保、自然环境保护、噪声污染控制、水污染控制、泥浆及固体废弃物处理等专项安全管理措施。
图2-2 文明施工管理体系（二）、施工组织机构为保证按期、优质、低耗地完成该垃圾填埋场工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则组建精干高效的“阎良区生活垃圾卫生填埋场工程项目经理部”，全面负责本项目工程的实施。
本工程按项目组织方法设置管理层和作业层两级机构。
从公司内部抽调和招聘参加过垃圾填埋场和污水处理厂建设施工，具有丰富施工经验的人员为主，辅以经验丰富的专业施工队伍和熟练劳务工种。
根据工程规模和技术特点项目部设项目经理1名、安全总监1名、项目副经理2名、技术负责人1名；管理层设5部1室，即工程技术部（下设资料室、试验室、测量室）、物资设备部、财务部、合约造价部、安质部、综合办公室。
项目部管辖整个工程的所有施工及管理任务，分垃圾填埋区和生产管理区、渗滤液处理区两个工区，组建专业施工作业队组织机构图2-3所示阎良区生活垃圾卫生填埋场工程项目经理部项目经理---- ---------- 专家顾问组项目副经理安全总监总工程师生产管理、渗滤液处垃圾填埋区------- 理区--------- ------------------------------------- --------图2-3 项目组织机构图管网工程作业队设备安装作业队(三)、施工总体部署在本项目建设过程中，我公司将以咼起步、咼标准、咼质量、咼效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。
根据本工程实际，为优质、安全、高效地完成本项目，通过精心分析和组织计划，对各单体的结构进行详细研究，理清施工主线，组织合理的交叉作业。
工程的施工组织划分为两个施工区段和五个施工阶段：1、施工区段划分第一区段是以垃圾填埋区中垃圾坝、地下水导排系统、防渗系统、渗滤液导排系统、填埋气导排系统、防洪系统、地下水监测设施、覆盖和封场系统、防火隔离带宽、绿化隔离带宽为穿插作业，构成第一工作区。
第二区段是以生产管理区和渗滤液处理区为工区，包括综合办公楼、作业机械库、计量及传达室、消防水池、渗滤液处理厂房，渗滤液集液池泵房、集液池、A2/0生化池、二次沉淀池、污泥回流池、污泥浓缩池及污泥干化池、所附属的道路、排水、绿化等为穿插作业，构成第二工作区。
2、施工阶段划分根据各单体工程的特点和任务量，组织全场的流水作业。
对作业面、作业条件、作业人数进行周密的核算，以达到均衡化施工效果。
根据本工程各工区、各单项工程的特点及相互之间的影响，工程的施工组织划分为以下五个施工阶段：(1)施工准备阶段：施工准备阶段需要完成的主要施工内容见表2-1表2-1 施工准备阶段主要施工内容（2）库区场地整理和地基处理阶段按分区的两条线进行施工组织，第一分区施工时以库底和边坡修整为主，辅以完成施工期间填埋区防水、排水系统；第二分区把氧化沟和二沉池较大构筑物放在首位，然后按由深浅的顺序进行安排，完成工区内地基加固和桩基础施工；同时还要考虑到办公楼尽快投入利用，综合办公楼也应是第二区中要先期完成的项目。
在可能的条件下，场区管网要尽量提前进行，道路基层要在地下工程完成后尽快形成。
（3）防渗工程和结构主体施工阶段：首先，按设计要求做好防渗施工，包括地下水导排系统、防渗系统、渗滤液导排系统、填埋气导排系统；在完成防渗工程施工同时根据工艺工序顺序，完成第一分区垃圾填埋区内的垃圾坝、防火隔离带宽；完成第二分区包括综合办公楼、作业机械库、计量及传达室、消防水池、渗滤液处理厂房，渗滤液集液池泵房、集液池、A2/O 生化池、二次沉淀池、污泥回流池、污泥浓缩池及污泥干化池等工程施工。
构筑物部分要结合设备安装的难易程度、工程量的人员考虑其施工顺序。
（4）设备安装、装修、绿化阶段：整体工作以设备安装为主线，完成场区各类设备及电气仪表安装；土建项目依场区工程（场区管网、道路、绿化工程）为主线，辅以装饰工程进行组织。
（5）试运行和工程收尾阶段：进行联机调试和试运行，同时做好工程完善、竣工资料编制、移交等工作。
3、阶段性节点工期计划根据以上分区原则及各阶段任务的划分，总体施工阶段划为：①施工前期准备工作在合同签订后0.5个月内完成。
③库区场地整理和地基处理施工拟计划1.5个月，在合同签订后2个月内完成。
③防渗工程和结构主体施工拟计划6个月，于合同签订后8个月内完成。
O设备安装、装修、绿化拟计划2个月，于合同签订后10个月内完成。
③试运行和工程收尾拟计划2个月，于合同签订后12个月内完成。
四）、劳动力、材料、机械投入管理1、劳动力投入管理(1)、施工任务划分：为优质高效地完成本项目全部工程施工任务，根据本项目地域特点，将本项目施工任务划分为2个施工区间，详见表2-2 :表2-2 施工区间划分表(2)施工作业队伍划分：我公司决不进行任何形式的分包，公司自有与众多有丰富施工经验的专业劳务组织，我们将组织最好的劳务人员来完成本工程施工任务。
根据上述施工区间的划分及每个区间工程数量，拟安排8个专业施工队投入本工程的施工，各施工队的工作范围见表2-3 :表2-3 施工作业队伍安排表(3)劳动力投入及调配计划为优质高效地完成本项目的施工任务，将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本项目的工程施工管理。
迅速组织施工队伍上场，各施工队专业技工人数比例控制在75沖上，并根据工程需要适时调整。
表2-4 项目主要管理人员配备一览表(4)劳动力投入保证措施：①组建调用公司可靠的专业施工队伍。
队内工人无其他职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。