开工前准备及汇报材料三篇篇一：开工前汇报材料自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据投标书的承诺进行了各项监理准备工作。

在筹建处、总监办的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止目前JL4驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕，已满足正常开展监理工作的需要。

现将驻地办及所辖施工单位的前期工作情况汇报如下:一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题(一)、LQ9合同段1、项目部驻地建设:驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室已悬挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行了标定。

2、开工准备情况:(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划;(2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正在审核当中;(3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手续后立即开始场地建设;(4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经取样正在试验当中;(5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工击实试验正在进行中。

(6)已进场21名技术人员，2台罐车、部分路基施工机械及部分现浇箱梁用模板方木。

(7)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。

3、存在问题(1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。

(2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前正积极与相关部门协商，近几日有望解决。

(二)、LQ10合同段1、驻地建设:项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。

10兆光纤已经接入并投入使用。

针对总监办检查提出项目部驻地占地面积不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区，用彩钢板搭建20间房屋，其中宿舍14间，餐厅2间，厨房2间，澡堂2间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足5000m2的要求，工地试验室已建设完毕并进行了标定。

2、开工准备情况:(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划;(2)导线点、水准点的复测工作正在进行，其中有个别点偏差较大，正在复核;(3)拌合站、预制场位置已选定，临时征地手续已上报地方科和交通局，正在协调办理中。

(4)已进场16名技术人员。

(5)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经取样正在试验当中;(6)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。

3、存在问题:1、项目部驻地建设速度较慢。

2、预制场、拌和站临时征地进展缓慢，项目部目前正与相关部门协商。

二、驻地办驻地建设情况及存在问题:(一)驻地建设情况:驻地办根据总监处关于驻地建设检查的通报积极落实，认真整改，已基本满足要求。

驻地办办公室、试验室、养护室、会议室面积均已达到总监处要求。

网络办公方面安装了10兆光纤，确保管理平台的正常运行。

岗位职责、安全、廉政制度、晴雨表、工程简介等图表已上墙，科室门牌、驻地办门牌已经安装完毕。

试验室组建已经完成，试验仪器已经标定，标定证书已取回，试验室临时资质申请条件已经具备。

(二)目前存在问题1、施工单位招标文件专用本、合同协议书、施工单位投标书尚未下发，工作有所不便;2、招标时未设副驻地工程师，建议增设副驻地岗位。

在投标的项目工程师中选取经验丰富、能力较强的业务骨干担任副驻地工程师;3、由于气温原因，驻地院内及门口硬化暂不能进行，计划明年开春后进行;4、两施工单位施工准备的整体进度依然偏慢，尤其是预制场拌和站临时征地问题，驻地办已于16日、27日两次召开工地会议进行调度，要求项目部提高效率，限期落实。

三、下一步工作打算:1、建章立制，强化内部管理。

无规矩不成方圆。

驻地办将从加强内部管理入手，建章立制，制定包括各科室职责、政绩考核及考评制度、文件管理制度、资料归档管理办法、车辆管理制度、请销假制度、禁酒规定、学习制度、内部例会制度、微机室管理规定、往来文函规定、安全管理规定、卫生管理规定等在内一系列内部规章，同时为保证制度的落实，层层签定目标责任书，做到责、权、利明确。

同时要求施工单位也制订详细的项目部内部管理规定并上报驻地办。

2、严格履行合同，建立健全质量保证体系优良的工程质量，来自于严格的管理。

健全的质保体系和责任明确、手段具体、操作性强的质量管理措施是质量控制的基础，也是监理工程师控制质量的着手点。

督促各单位建立质保组织机构，完善质量责任制度，建立与质量管理责任制相匹配的质量控制程序，对施工进行全过程控制。

同时督促指导施工单位，建立健全质量创优激励机制。

3、加强超前提示，严格首件认可制度树立典型示范工程，以点带面，推进全线工程全面创优。

全面推行首件认可制度，经常召开正反两面的现场会，对工程质量控制较好的施工环节组织现场观摩。

4、抓好安全文明施工和廉政建设安全、质量、廉政是工程建设的生命，是公路工作永恒的主题。

要充分认识安全生产和廉政建设工作的极端重要性，不能有半点松懈，要建立长效机制，做到防患于未然。

狠抓廉政建设，从建立内部规章制度、签定廉政目标责任书入手，坚持经常性的开展廉政建设教育活动，做到会会讲廉政,天天敲警钟，积极开展廉政建设教育活动和监督检查工作，努力建设“阳光工程”。

5、以“专业、精细、创新”做为JL4驻地办监理管理理念，争创“精品”工程，确保所监理的段落全部处于受控状态。

6、下一步具体工作计划安排:(1)、督促施工单位完成试验室临时资质申报工作，开展前期试验工作，为明年全面开工做好准备;(2)、导线点和水准点复测完毕待成果批复后，进行路基中桩恢复及原地面复测工作;(3)、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设，按要求搞好场地硬化，并在春节前完成拌合站的安装调试;(4)、尽快完成各种原材料料源考查工作，确定料源。

具备条件的情况下开始进行冬季备料。

(5)、完成《监理实施细则》的编制，制定本项目的质量控制要点和进度控制要点。

要求施工单位限期上报《施工组织设计》、《总体施工计划》《安全施工组织设计》。

(6)、尽快开始砼配合比的试验工作。

(7)、组织技术人员继续进行图纸审核工作，进一步熟悉图纸。

(8)、组织监理人员和施工人员仔细学习招标文件专用本;组织质量要点业务培训;对专用本学习情况和业务培训情况进行考核。

篇二：开工条件检查监理工作汇报材料尊敬的各位领导大家好！我代表XXXXX公司，对各位领导到来检查、指导工作表示热烈欢迎！XXXX公司于20XX年3月份成立并进驻现场，目前监理合同已签订，组织机构已成立，安全、质量管理体系及各项程序和制度已建立。

已根据监理规范和监理合同全面开展各项监理工作，现将XXXX工作做如下汇报：一、监理部组织机构、体系、制度、人员及监理文件完成情况。

1、项目监理部成立了直线制监理组织机构，实行总监负责制，下设土建监理组，安装、调试监理组，安全监理组，综合监理组和公司专家技术咨询组。

包括土建、锅炉、电气、热控、汽机、焊接、调试、暖通、造价及合同、档案信息管理、安全等专业，专业设置齐全，能够满足本工程监理需要。

2、监理人员工作安排的原则是既有分工又有协作，实施有效的内部沟通、协调机制；建立健全了各级部门和人员的岗位职责；3、现有监理人员12人，设项目经理1名，总监1名，土建副总监2名，安全副总监1名，土建监理师2名，安全监理师1名，技经监理师1名，焊接监理师1名，锅炉监理师1名，档案管理员1名，其中国家注册监理师3名，电力行业监理工程师8人。

目前监理人员配置可以满足现场监理工作的需要，今后，随着工程的进展将配备相应的专业监理人员。

4、完成了监理规划、主厂房土建监理实施细则、脱硫及附属工程监理实施细则、烟囱及冷却塔工程监理实施细则、强制性条文实施细则、焊接监理实施细则、成品保护监理实施细则、职业健康安全与环境保护监理实施细则、施工机械起重设备安全监理实施细则、大型施工脚手架安全监理实施细则、危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则的编制工作；制定了质量和安全监理旁站计划，确定了重要部位和关键工序的旁站点。

5、根据本工程需要、工程特点和合同要求，为实现本工程创优质量目标建立了质量控制体系。

编制监理工作程序和监理工作流程共计44个，编制监理部现场管理制度52项，编制监理部内部管理制度19项，有效指导规范化地开展监理工作，并严格执行。

编制安全监理工作制度共29项，安全管理程序和监理流程16项；并结合中电投集团公司安全管理要求开展安全工作。

6、为保证监理工作的有效进行，监理部配备了常规的办公、检测、交通等设施。

二、开工前质量控制情况1、严格进行单位工程开工报告审查，对开工前涉及的人、机、料、法、环等质量、安全考核项目逐一进行落实、检查，不具备条件的不得仓促施工。

2、完成了对各施工承包单位组织机构、承包商资质、管理体系、管理制度、管理人员的审查工作，对施工分包单位资质和人员资格进行了审查。

组织机构及管理体系基本健全，制度完善，企业资质和人员资格审查均合格，特殊工种能做到持证上岗。

3、严格审查施工方案，并监督施工方案的落实。

对危险性较大的分部分项工程方案按照建设部【20XX】87号文管理规定，督促施工单位编制专项施工方案和专家论证。

并按照重大施工方案管理规定，对重大施工方案和危险性较大方案进行评审。

施工方案未经审查不得开工。

执行过程中督促施工单位严格按方案施工，以防出现质量和安全事故。

4、严格控制原材料、半成品进场质量，严把检查验收和进场复试关，避免不合格的材料进场。

对主材优选大厂和知名厂家，并及时进行见证取样复检和试验跟踪，从源头上保证材料质量。

5、将测量定位放线和工程实体量测复核做为监理控制重点。

已复核了厂区一级控制网，二级控制网，高程水准点。

对主厂房、烟囱、电除尘等轴线控制桩进行了复查，满足设计和规范要求，杜绝原则性错误的发生。

6、对第三方试验室资质、仪器检定证明、管理制度、试验人员资格、试验范围等进行了审查，可以满足本工程需要。

7、审查了各施工单位的计量器具、测量仪器、仪表及搅拌站计量衡等检定证明，并进行动态跟踪管理，保证仪器、仪表的工作精度满足工程需要。

8、认真开展图纸会检工作，对已到场图纸已及时进行会检，把问题消灭在施工前，图纸未经会审不允许开工。

9、注重对特殊工种持证上岗情况的审查，单位工程前认真审查特殊工种资格证书和技术能力，施工过程中在现场进行特殊工种证件抽查，凡不能满足要求的不得上岗作业；并采取动态跟踪的管理方法。

10、完成了全厂土建专业所有单位工程名称及编号的编制工作，以便各单位编制施工质量验评范围划分表，防止出现编制漏项、编号重复或错误现象发生。

11、为实现本工程创国优金奖的质量总目标，开工前开展了创优策划活动，细化了质量目标，策划了清水混凝土工及工程亮点项目范围等。