商业计划书项目简介
商业计划书应包含以下关键层面：
（一）实行引言:简略叙述创业好项目的商品或服务项目，包含新项目关键新项目的目地和总体目标。

（二）项目可行性:叙述新项目至今的经营、潜在性法律法规考虑到及其风险性和机遇。

（三）管理团队:叙述各类岗位责任，及其现阶段及将来负责人的详尽个人简历。

（四）财务规划:给予财务报告，并对将来2年收入支出的预计。

（五）所需资产:关键表明前期或不断经营需要的资产，并叙述这种资产怎样被应用。

（六）营销方案:检查商品或服务项目的经营规模、趋于及市场定位，探讨商品或服务项目的好坏。

（七）市场需求分析:给予项目目标销售市场的总体剖析，总体目标客户的特征，客户的需求分析报告，销售市场总体经营规模与市场前景（用户量，销售市场提高等），市场需求剖析等。

（八）生产制造方案:叙述最少办公室标准、最少加工厂经营规模（若有）、所需机器设备、生产制造或服务能力、库存量及其库管方式（若有）、质量控制、工作人员标准等。

（九）附则:包含全部对商品和服务项目的营销推广科学研究（厂家直销汇报、产品再制等）及其其他相关商品定义和市场容量的材料。

给予各类参照数据信息的推荐书目和材料来源于。

技术专业审查按以下指标值评定创业规划：
（一）执行能力：精英团队应具备专业能力和有关工作经验，具备整合资源工作能力，具备对风险性的预测分析和解决困难的工作能力。

自主创业责任人有领着精英团队的工作经验；精英团队组织架构清楚，人员配备及职责权限有效。

（二）运营模式：新项目有顾客、有收入，并具备清楚的收益方式，已具有其他现有的、潜在性的資源资金投入方。

新项目实际工资与股权融资经营规模占较为高的优先选择考虑到。

（三）营销推广工作能力：新项目营销推广有对策，有一定危害，预期效果显著。

关键考评比赛精英团队“博客营销”实际效果。

（四）可行性分析：新项目具备优良的实际基本和发展趋势前景，合乎在校大学生及青年创业的具体；合乎顾客人群的要求，合乎现行政策导向性；创业好项目费用预算有效，并可得到充足的资产适用新项目运行。

（五）创新能力：新项目在用户需求达到方式、设计产品构思、营销推广、渠道营销等层面具备原创性。