连续并购动因和绩效的文献综述
近年来，众多企业通过连续并购来扩张市场、获得更多资源和提升竞争力。

在这个背
景下，学者们对于连续并购的动因和绩效进行了大量研究。

本文将从文献综述的角度，探
讨连续并购的动因和绩效。

动因
1. 市场扩张
市场扩张是企业进行连续并购的主要动因之一。

前瞻性、高成长的市场是大多数企业
追求的目标。

在市场扩张方面，连续并购可以让企业更快地拓展市场，扩大销售规模和市
场份额，从而提升企业的竞争力。

2. 资源获取
资源获取是企业进行连续并购的另一个重要动因。

企业需要获得各种资源，例如人才、技术、资金等，以应对竞争。

连续并购可以让企业快速获得更多的资源，提高企业的资源
能力，与其他竞争对手形成竞争优势。

3. 增强竞争力
连续并购可以增强企业的竞争力。

通过收购同行业其他企业，可以降低行业内的竞争，提高行业内的信誉度和公信力，从而增强企业的竞争力。

4. 降低成本
连续并购可以降低企业的成本。

收购其他企业可以通过并购效应和规模收益降低企业
的生产成本和经营成本，提高企业的盈利水平和生产效率。

绩效
1. 获得业务增长
通过连续并购，企业可以获得更多的业务增长机会。

这些机会可以通过收购其他企业
来获得更多的市场份额、更多的销售可能性、更多的客户群体等方面提高企业的业务增长。

2. 提高财务表现
连续并购可以提高企业的财务表现。

财务表现可以通过盈利能力、资产负债表等方面
进行衡量，企业通过收购可以提高企业自身的资产、资本和营收水平，从而提高企业的财
务表现。

3. 优化企业资源配置
通过连续并购，企业可以优化自身的资源配置。

收购其他企业可以带来更多的资源汇聚到企业内部，从而加快企业内部资源的优化和整合，提高企业的资源利用率，优化企业的经营效益。

4. 实现战略目标
连续并购可以帮助企业实现战略目标。

通过收购其他企业，企业可以加快自身实现战略目标的步伐，同时获取更多的战略机会，从而在竞争中获得优势。

综合来看，市场扩张、资源获取、增强竞争力和降低成本是企业进行连续并购的主要动因。

同时，获得业务增长、提高财务表现、优化企业资源配置和实现战略目标是企业连续并购的主要绩效。

因此，在进行连续并购时，企业需要根据自身情况，选择适合自己的并购策略和实施方案，提高自身的绩效水平。