2017年健身俱乐部业务发展规划
一、业务规划战略目标 (2)
二、发展思路 (2)
三、方法措施 (4)
1、完善运营管理的流程与标准化体系 (4)
2、深化研发工作 (4)
3、人才队伍建设 (4)
一、业务规划战略目标
公司秉承“绿色体育运动、舒适健康生活”理念，持续挖掘客户需求，开发和创新运动健身服务消费产品，扩大健身及与体育运动服务业务。

将以“从传统健身的单一业务转型至覆盖更多体育运动服务业务平台”为战略发展方向，孵化和投资更多体育运动服务业务作为新增长点，形成一种新的体育运动服务生态模式，支撑企业在新时期的发展需要，实现公司中长期战略经营目标，成为一家领先的绿色体育运动服务公司。

二、发展思路
1、公司运动健身服务业务坚持布局在中高端社区，服务社区及周边客户，提供最接近于客户生活半径的健身及体育运动服务，让绿色健身及体育运动成为客户的健康生活方式。

2、公司优先深耕已经进入的城市区域，计划在北京、太原、长沙、西安、苏州等城市重点区域拓展项目，单个城市开设多家直营门店，降低管理成本，形成区域品牌集群，最大化发挥品牌效应，建立区域竞争优势。

3、公司以运动健身服务业务为基础，服务于客户全生命周期健康价值链。

公司继续专注经营现有健身会所，实现单店更多盈利。

一方面深入挖掘客户需求，开发和创新健身行业消费产品，补充现有依靠场地和私教单一传统的产品和服务模式；另一方面深度挖掘社区及。