序号
板块
2010年准备采取的主要举措
说明
产品提升
营销推广
合作伙伴
组织保障
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业务 （产品）
业务管理
2010年资源配置规划（部门主要业务逐项列出，其它放在一起）
2010年资源配置规划（人数：个）
市场销售
售前支持
实施开通
运维服务
总计
注： 1、各部门可依据部门实际，对于人员复用的情况，请把人数按估算的大概工作量分布 2、对于未对应到主要产品的，请列在其它业务当中
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部门新业务方向建议（可分多页）
业务新方向一： 1、业务描述 2、市场定位与收入规模展望 3、运作模式 4、风险
业务新方向二： 1、业务描述 2、市场定位与收入规模展望 3、运作模式 4、风险 业务新方向三： 1、业务描述 2、市场定位与收入规模展望 3、运作模式 4、风险
11ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）
产品提升思路
。。。。。 。。。。。 。。。。。 。。。。
营销推广思路
。。。。。 。。。。。 。。。。。 。。。。
业务合作思路
。。。。。 。。。。。。。。。。 。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
组织保障思路
。。。。。 。。。。。。。。。。 。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
逐项描述业务发展中可能存在的各种主要风险：如政策风险，市场风险等， 如：
风险一：市场研究深度不够，对于竞争环境及替代产品情况不明 风险二： 风险三： 风险N：
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第一部分 业务现状回顾 第二部分 业务发展规划 第三部分 后续主要举措
13
13 上海理想
2010年业务发展主要措施（部门主要业务每个分一页，其它的放一页）
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2010年业务宣传工作计划
序 宣传计划名 时
号称
间
1 2 …
推广产 品
宣传受众 描述
配套的 营销活 动描述
宣传形 活动目
式
标
预计 预计收 反馈 入增量 率 (万元)
预算需 求(万 元)
备注
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2010年
2011年
2012年
……
总计收 入
注：填表说明请见PPT下面备注；市场容量及收入目标的测算依据请写在PPT备注中 8
业务（产 品）
目标市场
目标市场机会分析（一页放不下，请分多页）
目标市场需求分析
重大机遇及可能存在的商机
竞争情况分析
分析描述目标市场的关键需求
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2010-2012年业务发展思路－业务：（请逐页列出部门的主要业务）
中
高
相对市场份额
说明：
1、气泡的大小，代表业务收入的大小。 2、业务（产品）按照前面的业务体系进行罗列，重点产品（见PPT备注）需单列；
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三年业务收入目标规划（一页放不下，请分多页）
业（产务品）目标市场
实现收入（万元）
2008年
2009年（预 估）
市场容量（万元）
2010年
2011年
2012年
收入目标（万元）
业务发展规划 （模板）
2020年1月29日
第一部分 业务现状回顾 第二部分 业务发展规划 第三部分 后续主要举措
2
2
业务收入分析（项目型及产品型） （一页列不下，请分多页）
业务收入 （万元）
按业务（产品）划分
业务类型
业务名称
收入（万 元）
按区域划分
按行业划分
按渠道划分
地区名称 收入（万元）行业名称 收入（万元） 渠道名称 收入（万元）
问题二： 1、问题描述 2、部门建议解决方案
问题三： 1、问题描述 2、部门建议解决方案
业务发展存在的问题
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第一部分 业务现状回顾 第二部分 业务发展规划 第三部分 后续主要举措
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6 上海理想
成长性
业务BCG矩阵分析
高
问号 （风险区）
明星 （发力区）
中
瘦狗 （逐步关闭）
现金牛 （稳定发展区）
低
低
项目型业务
产品型业务 收入合计
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09年业务收入分析（平台型） （一页列不下，请分多页）
业务类型 业务（产品）来源渠道 09年实际完成收 其中：09年增量收 09年到达用户 其中：09年增量用户数 产品活跃度
名称
入（万元）
入（万元）
数（个） （个）
（％）
平台型业务
合计
4
问题一： 1、问题描述 2、部门建议解决方案