5
财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。按照企业会计准则编制企业财务报表，保证公允地反映公司的财务状况、经营状况和现金流情况。
6
质管部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。
7
设备部负责制定完善各项设备管理规章制度，设备维修管理，设备资产管理，参与设备的选型及设备技术改造工作，定期对生产设备进行监督管理；参与设备维修费用的控制，设备部内部日常管理工作。
2
市场部负责编制销售计划、接受顾客订单和合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责销售出货计划、监督期后客户回款的情况；负责客户咨询等。
3
行政部负责公司日常事务，比如员工社保、意外伤害保险、工伤入院追踪理赔等工作。建立考勤制度及每月考勤计算报表等工作。
4
采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
8
制造部负责生产现场物流管理；负责制定生产计划，对裱、撕边、机粘、打包以及督促生产计划的完成。
9
工艺部负责对下单新产品打样进行文件制作；对各工序生产过程中发现的新问题进行整改，逐步完善产品工艺；追踪本行业新的创意工艺、新材料，结合公司的实际情况，向公司领导推荐，使公司的产品在同行业中保持领先地位。
10
2016年包装印刷公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、市场部2
3、行政部3
4、采购部3
Hale Waihona Puke 5、财务部36、质管部37、设备部3
8、制造部4
9、工艺部4
10、物控部4
11、分公司4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
物控部负责安全保卫工作，保安人员的管理，消防安全巡查；车辆维修，办理车辆保险及年检事宜。
11
分公司负责纸箱的设计、生产和销售。