《新形势下“机器换人”促使制造业转型升级》主讲：李文发(独家方案)一、【课程背景】随着中国企业原材料价格的上涨，特别是用工成本的上涨，中国制造业的“人口红利”正在不断消失。
国际经济形势复杂多变，世界经济深度调整，发达国家推进“再工业化”和“制造业回归”，全球制造业高端化竞争趋势日益明显。
以现代化、自动化的装备提升传统产业，推动技术红利替代人口红利，成为中国制造产业优化升级和经济持续增长的必然之选。
最近几年，中国的沿海的省份和城市，传统制造企业中逐渐兴起了“机器换人”，众多企业纷纷引进现代化、自动化的装备进行技术的改造升级。
今年，特别是广东省的东莞市的“东莞一号”文件及各项扶持政策的出台，“机器换人”在珠三角的制造业重镇-东莞市轰轰烈烈的开展，并在全国的掀起了一场“机器换人”的浪潮。
那么到底什么是机器换人，机器换人的优势是什么？机器换人有哪些风险？机器换人有哪些国家政策的扶持？机器换人过程中要考虑哪些重要问题？主要措施有哪些？如何解决机器换人资金问题？沿海城市机器换人有哪些成功案例......通过一天的论坛，一定能让您有所收获。
二、【参加对象】各制造业老总，高层管理者或部门的业务骨干等。
三、【课程特点及受益】1. 了解传统制造业的管理的为什么要进行创新2、了解传统的制造业管理运作模式存在哪些问题3、了解当代制造业管理系统的新突破及发展趋势4、掌握当代企业管理面临的新挑战5、理解企业从传统管理模式如何向机器换人的转型升级7、理解什么是机器换人8、了解机器换人的产业意义和优势9、了解机器换人的存在的核心问题10. 掌握机器换人的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；11. 了解机器换人的相关国家扶持政策；12、机器换人成功企业案例分享。
四、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占30%2、案例分析实例分析占40%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：企业实际机器换人的案例分析，您的困惑得到解答五、【培训时间】1天/6小时六、【课程大纲】第一部分：新形势下传统制造业面临的机遇和挑战一、传统制造业为什么要进行组织的管理变革1、当代制造业竞争环境呈现的特点2、传统的制造业系统管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、制造业管理系统的发展趋势（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、传统制造业建设面临的新挑战（1）产业建设人员思想的转变（2）产业建设环节的风险加大（3）原材料上涨（4）用工成本的增加（二）新地位：从战术职能变为战略职能1、企业职能：获得利润的杠杆效应——降低成本；2、机器换人管理模式对提升企业竞争力的贡献3、机器换人管理在企业中价值链地位的提升（三）新思路：从传统管理模式向精益化模式转变1、资源的整合进化过程2、精细化管理发展过程3、实施机器换人是精细化的要求4、劳动力成本上升引发设备的革命第二部分：机器换人是传统制造业产业升级的重要路径一、机器换人产生的历史背景二、什么是机器换人三、我国机器换人的主要扶持政策介绍1、主要政策2、政策的发展目标3、国家政策扶持措施（1）专项扶持资金（2）专项培训和辅导四、机器换人的伟大意义和收益五、机器换人管理中风险六、产业变革的未雨绸缪1、机器换人的资金问题——破解“机器换人”资金难题2、机器换人的设备问题3、机器换人上岗人员素质的问题4、如何实现人与机器的磨合的问题5、换下来的人员去向问题七、机器换人的具体策略1、什么时候什么地方推进“机器换人”2、推进自动化替换机械3、推进成套换单台4、推进智能换数字第三部分：机器换人产业升级过程中企业文化的建设与掌控一、企业文化思想的建设1、现状分析（1）现代企业与公司原有文化存在较大的差异（2）中小企业的文化与大集团企业的文化截然不同。
2、解决办法：（1）需要做好“长征”的准备，打一场艰苦之战（2）领导重视全员参与文化建设，成立了专项管理部门二、各部门协同的转变（1）各大部门实现均衡发展（2）多个环节融合并均衡发展（3）对系统管理和关键环节的有效控制（4）预防孤岛效应三、管控的转变（1）设立“管而不死，放而不乱”的目标。
（2）由核心部门统一行使对外投资管理。
（3）核心部门统一布局下，有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权。
四、财务的转变五、人员的态度转变及职业化地工作1、不断学习，提升适应新机器的能力2、培养一专多能，提升你在企业中的地位3、服务好自己的内外客户4、与各部门建立良好的关系5、不断提升自己的业绩第四部分、制造企业“机器换人”成功案例分析和对未来的思考一、应用案例分析：案例1: 东莞市某企业机器换人驱动食品机械产业发展案例2：广东某科技有限公司机器换人先行者创造佳绩案例3：深圳市某公司成功实现机器换人降低成本实现增值二、制造企业面对未来必须思考的问题1、规模化不能等同为现代化2、经营与管理必须相互相存3、制造企业对资源依赖性4、职能的定位问题5、制造企业核心竞争力方向在哪里？七、专家介绍：李文发著名供应链管理及公司运营变革实战专家【专家背景】世界500强集团亚太区特聘战略运营变革与供应链总监；中国供应链管理者联盟高级顾问；中国注册供应链职业资格认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师香港培训认证中心HKTCC供应链管理认证讲师；曾任固特集团运营总监，任职期间到韩国系统学习了国际先进的供应链、现场管理变革技术。
【核心价值】拥有十七年集团公司现场变革与供应链管理实战经验，曾任固特集团，华科集团，步步高集团运营副总经理，对于企业变革与供应链管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。
拥有九年的培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的供应链及生产现场管理咨询案。
多家大学客座教授：中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授。
获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名公司变革与供应链管理实战派专家”称号。
【授课风格】在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。
理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。
被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！【服务客户】制造业：三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、三星商学院、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...家具家居业：北京克拉斯家具、东莞富宝沙发、宜家家具集团、东莞宝林家具、杭州华唐、宁波富邦家具、深圳兴利家具、香港简欧家具集团…….快消品食品：顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、中粮生化、王老吉集团... ...通讯行业：华为科技、三星通讯、步步高集团（OPPO、VIVO、点读机）、中国电信、中国移动（深圳、东莞、四川、江苏、上海、江苏、云南、北京、宁厦、珠海等）... ...金融行业：中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...航天国防业：上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装... ...汽车行业：深圳航盛集团（汽配）、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团... ...物流物业：圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...能源行业：华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、太华半导体、中深光电、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、骏材磁业、大同集团、粤电集团、平驰化工、大庆油田、中国海洋石油、广西新南利电业中国华能集团、宝钢集团（钢铁）.. ...电子行业：百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...其他行业：光大集团（地产）、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、万家沙发贸易（北京）公司、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、云南白药集团、山西振东制药集团、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...大学院校：中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学... ...。