华为的“狼性文化”发言题纲
狼性文化内容：
一是有敏锐的嗅觉；
二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；
三是有群体奋斗
四（持之以恒）
一．你认为华为文化在华为的发展过程中发挥着怎样的作用？
1．狼性文化中敏锐的嗅觉使华为对市场的反馈快速，对危机的产生特别警觉。

（具体表现在企业扩张时快速而凶猛。

而在企业遭遇困难时，“末日”气氛又能使团队背水一战发挥最大凝聚力，战胜困难。

）
2．勇往直前的进攻精神令对手溃败。

（使华为从管理层到各个团队成员都保持着对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持着对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持着强大而坚定的信念，并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。

）
3．群体奋斗，强大的团队合作机制使华为在市场竞争中展现出了超强的战斗力。

（华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确个人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的、快速的高效运转。

）
二．你认为“狼性文化”有哪些可取之处？有哪些不利要素？
可取之处：
1. 敏锐的嗅觉使员工时刻胸怀危机感，永远保持清醒的头脑。

2.持之以恒的精神坚持集中一切资源发展自己的优势产业（而华为最初就是
做电信网络供应商的，现在还在持之以恒的做电信网络供应商）
3. 协作、配合，集体行动的精神。

4. 进攻精神在竞争中取得优势，成为强者，从而占有更多的市场份额。

不利要素：
1.淘汰机制使得华为的凝聚不够，员工流动率很大。

2.华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效运转的“战争
机器”。

但热情冷却后“狼群”回归理性，强大的压力下反而会产生消极情绪。

3.狼文化必然导致内部组织残酷的斗争。

4.华为的强势让海外很多国家和企业敬而远之。

5.为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性，极易造成企业及员工在文化
上的迷失。

三．你认为在华为未来的发展中，是继续强化“狼性文化”的核心特征，还是应调整或改变其核心理念？为什么？
应该调整其核心理念。

实现从中国式管理到混沌管理。

为打破目前华为面临的种种困难僵局。

华为应实现“狼性文化”的和平演变。

（破除了狭隘的民族自尊心就是国际化，破除了狭隘的华为自豪感就是职业化，破除了狭隘的品牌意识就是成熟化。

）在“以人为本”的基础上，建立一个“健康、自由、宽松”的工作环境。

重视员工个性和自主性。

现实的教训说明华为很有必要对自己的狼性文化加以变革，华为的这种狼性文化是不利于不同文化融合的，甚至做到折中求同存异也比较困难。

所以，如果华为不能及时有效地对自己的狼性文化加以改革和发展，将被僵化的企业文化拖垮。