集输管道工程施工组织设计方案目录1．工程概况 (2)2．编制依据 (3)3．工程施工顺序 (4)4．施工准备 (4)5．施工部署 (6)6．主要施工方法 (8)7．劳动力组织 (28)8．主要施工机具 (29)9．临时设施布置 (32)10．工期保证措施 (32)11．质量保证措施 (35)12．HSE管理措施 (39)13. HSE管理方案 (45)1．工程概况下二门油田下5-310X1更新井地面建设工程，该项目施工包含五个部分见下表：1.1注水部分1.1.1 10号计量站~下5-310X1井注水管线Φ76×6无缝钢管20#共长120m，T5-113井至下5-310X1井洗井液管线Φ89×4无缝钢管20#共长50m，注水管线过井场路套管为普通焊接钢管Φ114×4共长13m，下5-310X1井注水井口1套，井口房1座，拆除并更换10#计量站配水间阀组上阀门4套，压力表1套，标志桩3套。

1.1.2 注水管线设计压力16Mpa，洗井液管线设计压力4Mpa。

管顶覆土厚度1m，管线强度检验合格后用洁净水进行清扫。

1.1.3 管线内外壁喷砂除锈St3.0级，内壁涂无溶剂液体环氧涂料加强级防腐，干膜厚度≥300μm；外壁做加强级石油沥青防腐。

管线内外壁补口补伤做法同管线做法一样。

套管防腐同管线做法一样，两端用沥青麻刀塞紧，每端塞紧长度不小于150mm，外面用防水砂浆封堵长度不小于50mm。

1.2 土建部分新建井口池及集水池1座，采用C20砼现浇，外漏表面用1:2水泥砂浆抹光20厚。

1.3道路部分按井场标准化要求设计。

本次没有施工图。

1.4仪控部分10#计量站配水阀组拆换压力表1台，拆换高压流量控制器1台，仪表电缆穿热镀锌钢管防爆接线盒敷设。

1.5电气部分10#计量站配水间安装挂墙式500W/220V/DC24V开关电源箱1台，开关箱电源由值班室配电箱引入，采用交联电缆沿墙和埋地敷设，值班室内沿墙PVC 线槽敷设，配水间内热镀锌钢管防爆接线盒敷设。

开关箱接地采用热镀锌扁钢和已建接地系统连接。

1.6工期目标：自接到建设单位开工令之日起60日历天竣工；1.7质量目标1.7.1总体质量目标：单位工程合格率达到100%，单位工程优良率达到90%以上。

1.7.2管道现场焊接一次合格率95％以上（按口数计），补焊合格率100%。

1.7.3设备、材料质量合格率100%。

1.7.4弯头、弯管对号准确率100%。

1.7.5管道补口补伤一次合格率98%。

1.7.6管道防腐一次合格率100%。

1.7.7管道埋深一次合格率100%。

1.7.8设备、阀门安装一次合格、对号率100%。

1.7.9投产试运一次成功1.7.10竣工验收目标：竣工资料完备齐全准确一次合格。

1.8安全目标安全目标：无安全事故1.9环境目标措施得当、环境优良、保护有力、杜绝污染、文明施工。

1.10工程特点本工程施工质量要求严格，施工与生产同步进行。

施工地带属农田丘陵地带，村村通道路和井场道路相互交错，地下水位高且分布有不明生产管线、注水管线、洗井液管线，电缆、光缆等地下障碍物，给施工增加了很大的难度，因此管沟开挖前，先用人工对线路进行开挖探沟，待查明情况后方可施工。

确保优质高效的完成施工任务。

2．编制依据2.1施工图资料图纸总目录DL5-00000000中施工内容2.2《工业金属管道工程施工规范》GB50235-20102.3《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184－20112.4《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683－20112.5《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50093－20132.6《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-20122.7《石油化工仪表工程施工技术规程》SH/T3521-20132.8《油气田地面管道及设备涂色标准》SY/T0043-20062.9《埋地钢制管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规范》 SY/T4058-93 2.10《天然气集输管道施工及验收规范》 SY0466-973．工程施工顺序3.1注水部分施工顺序：接桩测量放线→作业带清理及扫线→运管布管→管道坡口、组对、焊接→管道探伤→管道强度检验→管道补口补伤→管沟开挖→管线下沟→管沟回填→地貌恢复→管线吹扫→标志桩埋设。

3.2土建部分施工顺序：场地平整→土方开挖→地基夯实→模板制安→砼浇筑→模板拆除→土方回填→余土外运→基础抹面→井口房安装→现场清理。

3.3 仪控部分施工顺序：电磁流量控制器（带远程控制）安装→防爆管敷设→仪表线缆穿管→接地线敷设→流量控制器检查接线→流量控制器调试。

压力表配管→高压针型阀安装→压力表校验→有压力表安装。

3.4 电气部分施工顺序：配电箱安装→线槽敷设→防爆管敷设→电缆穿管→电缆头制安→接地线敷设→绝缘电阻测试→接地电阻测试→供电系统调试。

4．施工准备4.1.1组织所有参加本工程施工的技术人员进行培训，同时对整个工程施工所需的技术标准、施工方法进行学习，并总结过去同类工程施工中经验及教训。

4.1.2再次进行现场考察和图纸的内部会审，认真核查施工图纸和技术文件，对施工现场及图纸的每一个细节均能做到心中有数，并将存在的问题全部记录在案。

待参加设计交底和图纸会审时澄清，做到对工程有较强的预见性，把问题发现在施工之前，并加以解决。

4.1.3进行各种技术资料的准备。

4.1.4进行各个详细施工组织设计、施工方案的编制、审批工作，经监理批准后方可组织施工。

4.1.5按照业主要求的焊接方案，编制焊接作业指导书，由监理组织焊工培训及考试，合格后方准上岗。

4.1.6根据公司质量、安全保证体系，编制现场HSE实施指导书，并报业主及监理公司审批。

4.2施工机具准备4.2.1以机动科长牵头对将要进入施工现场的机具设备进行清点、检查、维护。

4.2.2对大型施工机械要制定出机械调配进场计划，确保按时到位。

4.2.3对临时防风（雨）棚、临时封堵盲板、吊装带、运管胎具，检测仪器（电火花仪、水准仪等）要提前准备好。

4.2.4准备好带有运管胎具的专用车辆。

4.3.1按施工图纸提出施工用料计划(甲供材料和自供材料要分别提出)，并按施工计划编制月材料计划，并分别报业主和公司供应科。

4.3.2按照审批好的施工材料计划选择质量保证措施完善，产品质量信得过的生产厂家，并经业主同意后进行定货。

所供产品必须具有质量证明书、合格证和说明书等文件。

4.3.3材料到货前要在施工现场设置好设备材料仓库，并设置焊条专用库及防腐材料专用库。

4.3.4材料到货后，质检人员根据材料的重要程度，分别进行进厂检验、入库、出库检验、以及施工过程检验等。

4.4施工人员的准备4.4.1根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。

4.4.2确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择和组建各施工班组。

，根据本工程特点，项目部组建土建班1个，安装班2个，电工班1个，防腐班1个。

4.4.3按施工班组分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。

4.4.4组织特殊工种的培训，特别是对焊工进行管道焊接的再培训；组织管工、起重工进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。

4.4.5组织防腐队进行补伤的实地操作。

4.4.6组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。

4.5.1工程施工合同签订后，我公司将组织对外协调人员和当地长期合作的土地及建设部门的人员进行及时沟通，向当地政府建设主管部门申办施工许可证、临时占地等事宜。

4.5.2组织有经验的管理人员会同当地合作伙伴进入施工现场协调好各县、乡、村的工农关系，确保工程顺利进行。

4.5.3做好施工现场的临时设施的布置，设置各种安全标识和“五牌一图”。

4.5.4建设现场临时仓库及各管道中转站。

4.5.6做好施工前各项工作的准备。

5．施工部署5.1施工组织机构本工程开工前我公司将组织优秀的施工管理人员组建成精干的项目部，充分发挥我公司人力资源雄厚，物力、技术资源丰富的优势，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的技术和服务，确保工程优质、高效、顺利并按时完成各项施工任务。

项目部施工组织机构如下图所示。

5.2各职能部门的职责范围5.2.1项目经理：全面负责本工程总体工作安排、工程成本控制、工程进度、工程质量、安全各项工作，直接对业主和公司负责，是本工程的第一责任人。

5.2.2项目副经理：协同项目经理进行施工现场日常工作的管理，按照工程总体进度及总体目标搞好项目的进度、成本、质量、安全各项指标的控制，负责工地的人员组织，与业主及监理单位进行工作汇报及交流工作。

5.2.3项目总工程师：在项目经理的领导下，负责工地的工程质量及工作技术的管理工作，对工程的重点、难点组组织技术攻关及把关，与业主及监理公司对口进行技术问题的解决等工作。

5.2.4技术科：负责本项目工程所有的技术工作，包括技术人员的配制，图纸会审、施工技术方案的编制、审核，现场技术问题的解决，施工技术资料的整理等工作。

5.2.5质量管理科：负责本项目全过程的质量安全管理工作，确保质量管理目标的实现，根据公司《ISO9000质量管理体系程序文件》，制定适合本工程的质量控制措施，并予以实施。

5.2.6 HSE管理科：负责本项目全过程的健康、安全、环保管理工作，确保HSE管理目标的实现，按公司《HSE健康、安全、环保管理体系程序文件》，制定适合本工程的控制措施，并做好预控及全过程控制。

5.2.7经营科：负责本项目施工计划，包括总体计划、月计划、周计划、日计划的编制和控制，采用最新的项目管理软件（PROJECT2005），在项目经理的领导下进行工程进度、成本、资源的总体协调。

5.2.8财务部：负责本项目成本、流动资金、工程预付款、进度款的管理，并负责职工的工资的管理。

5.2.9供应科：负责本工程甲供材料的领用及现场运输、保管工作，负责乙供材料的采购、供应工作。

5.2.10对外协调科：负责施工现场的各种对外协调工作，并协同业主做好当地各种关系的协调工作。

5.3各专业施工队的任务分工5.3.1土建施工队：负责管线工程中的土石方工程的施工，包括施工作业带的开拓、清障、测量放线、土石方开挖回填、沟渠的围堰、排水及临时道路的修筑。

5.3.2安装施工队：由两个组焊作业组组成，负责管线的布管、组对、焊接、预制、下沟及公路、河流等的穿越工程和管线试压、通球清管等全过程的施工。

5.3.3防腐施工队：主要负责管道的防腐的电火化检测、补口补伤工作。

5.3.4水工保护施工队：主要负责管线施工过程中的水工保护，以及永久的水工保护、地形地貌的恢复等工作。