四、工程项目结构分解的作用
（1）保证项目结构的系统性和完整性。 （2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项 目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 （3）用于建立目标保证体系。 （4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织， 落实组织责任的依据。 （5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析 的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、 质量等控制的基础。 （6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告 系统的对象，是项目信息的载体。
4、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工 作内容，应有较高的整体性和独立性。
5、项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象， 应为项目计划的编制和工程实施控制服务。
6、项目结构分解应有一定的弹性，当项目实施中作设 计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内 容和变更项目的结构。
7、项目结构分解应详细得当。
图5.1 WBS层次结构
3、工作包描述
（1）工程（作）量 （2）质量 （3）工序或子网络 （4）前导活动 （5）所需资源量 （6）持续时间 （7）成本
工作包表的其他用途：
（1）项目实施后，每一份工作包表即是一份工作任务单， 下达给实施责任人；
（2）任务完成后，可作为对责任人的考核标准； （3）所有任务完成后，作为已完工作输入计算机，并与
进度计划1351 实施工作计划1352 资金计划1353
三、工程项目结构分解的编码
编码是工程项目结构分解的一项主要工作，是 WBS的组成部分。通过编码标识并区别每一个项 目单元，使人们以及计算机可以方便“读出”某 一个项目单元的信息。这样在工程项目的信息管 理中，就能方便实现工作包及其有关资料信息的 存档、查询与汇总。由于项目结构分解是项目计 划编制、责任分配和信息传输（报告系统）的基 础性工作，所以在同一项目中，WBS编码的统一、 规范和使用方法明确，是项目管理规范化的要求， 也是项目管理系统集成的前提条件。
网络计划
横道图计划
质量计划
工作结构分解
成本控制
劳动力及 资源计划
责任体系
计划及任务单
工程项目结构分解的作用
五、项目结构分解的基本原则
1、确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要 的组成部分。
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３、网络计划技术是目前为止编制进度计划的最有效 的方法。
二、工程项目进度计划的编制
（一）流水施工原理 （二）网络计划技术
计划进行对比以实现计划的动态管理。
二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项目
设计/计划 准备 招标 设备采购 施工 竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目 施工
单项工程1 单项工程2 基础工程 主体结构 装修工程 给排水工程 电气安装工程
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
第二节 工程项目的工作结构分解（WBS）
一、基本概念
1、概述
工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将姓名按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工 作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
“施工”项目单元的继续分解
鲁布革项目1000
勘察设计1100 项目咨询1200 项目准备1300 项目管理1400
勘察1110
设计咨询1210
规划1120 招标投标咨询
初步设计1130 技术咨询
施工图设计1140 工程管理咨询
招标投标1310 合同1320 三通一平1330 临时设施1340 项目计划1350
WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单， 也是进度计划、资源分配、费用预算的基础。
2、WBS图的层次
级 6
说明
总项目（Total Program）
单体项目（Project） 项目任务（Task） 子任务（Subtask） 工作包（Work Package） 作业层（Level of Effort）
（三） 进度计划与项目结构分解和网络计划的关系
１、项目的结构分解（Project Ｂreakdown Structure， PBS）就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的 项目分解开来，得到不同层次的项目单元。
２、工作结构分解（Work Breakdown Structure，WBS） 是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术 系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且 这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动 的责任人、费用限制、持续时间、前提条件等）作详细 的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息 等管理工作的最重要的基础。
• 施工质量验收统一标准WBS
• 问题：有无组织结构分解？ • P108分析（基本概念综合作业）
第三节 工程项目工期/进度计划
一、概述 工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，
是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基 础。 （一）时间进度计划过程
工期计划过程包括： 1）明确工程项目进度目标； 2）进行项目结构分解； 3）定义项目结构分解的各项目单元； 4）按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并 进行网络分析。