附件3
合同审批流转单
1.合同承办部门、合同经费承担部门不一致时，需两个部门都签署审核意见。
2.几种常见合同的归口管理部门、相关部门详见下表。
3．采购合同，由签订部门的分管校领导审批；若签订部门、经费承担部门不一致，由两个部门的分管校领导分别审批。其他类别的合同，由归口管理部门的分管校领导审批。
科研合同审核流转单 科研合同审核流转单年月日（填单时间）项目负责人姓名负责人联系电话经办人姓名经办人联系电话经办人传真经办人电子邮箱合同名称合同性质一般合同（）重要合同（）合同主要事宜及涉及项目名称、编号： 合同文本资料来源(请在选项中划)： 我方拟订（）对方拟订（）双方协商（）主管部门样本（）其它（）项目负责人签字： 学院主管院长意见： 学院（公章）研究是否涉及人： （包括①在人体上采取干预措施或通过与其接触而获得研究数据和/或个人信息；②利用既往保存的个人信息，如医疗记录，和/或组织样本进行研究）：是（）：请送交伦理委员会审查否（）若不确定，请咨询伦理委员会办公室（电话：82805751，E-mail：）送业务审核部门时间： 年月日送法律事务小组时间： 年月日送医学部主任时间： 年月日业务审核部门意见： 年月日法律事务小组意见： 年月日医学部主任意见： 年月日印章保管人： 年月日1、本表格适用涉及科研项目相关的合同订立、变更、解除、作废等事宜；2、项目负责人、业务审核部门、法律事务小组、医学部主任及印章保管人根据各自权限审核、签字。 3、科研外协外包等经费外拨合同请同时提供下方及相关附件 4、合同双方签字盖章后，原件一份交科研处存档。 5、合同编号： (仅我方作为委托单位的科研外协外包合同需填写下表)北京大学医学部次级科研合同公示信息表根据，现将北京大学医学部科研合同相关内容予以公示。 公示时间： 年月日至年月日（3个工作日）。合同相关纸质材料可经预约后到科研处进行查阅。 如对公示内容有异议，可通过电子邮件或电话8进行反馈。 公示内容1.合同名称： 2.合同经费金额： 万元来源1： 3.项目负责人： 所在院所： 4.合同受托方： 单位性质：【】企业【】非企业5.委托事宜相关性及合理性分析： （经费来源项目预算书未载明此合同的受托方及其测试化验加工内容和经费，须填写此内容）。 项目负责人承诺与声明事项： ：
合同签订审核流转管理制度 一、合同依据合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合 同。 二、资信调查合同主办部门应当审查拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等，进行综合分析论证，合理选择签约对象，必要时可提请相关部门予以协助。 三、文本选择签订合同时，应首选使用法律部颁布的合同示范文本；其次，使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本；再次，使用双方共同拟订的文本；第四，使用对方合同文本。 四、合同会签及审批 1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门，会签部门一 般包括业务关联部门、企管法律部门、副总经理、总经理等。 2、合同会签的表现形式为《合同审核流转单》。各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查，在《合同审核流转单》上发表会签意见后报公司主管副总经理审核批示，后经企管法律部审核转总经理批示。 3、会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会签单位协商，取得一致意见；无法取得一致意见的，列出各方的理据，按规定权限报批。 4、合同签署前，文本必须经过企管法律事物处审核。法律事务部门出具法律意见书作为表达修改意见的形式，法律意见书由法律事务部门相关负责人签发。 五、合同编号合同文本经过法律审核后，企管部对合同进行登记编号。 六、合同签署除法定代表人外，签约人应当持有授权委托书，在授权委托范围内签订合 同。 签约人在没有获得授权委托书前，不得对外签订合同，否则将追究其各项责任，包括法律责任。 七、合同盖章 1、合同签署后，公章管理部门加盖公司公章。盖章时，经办部门须同时出示《合
同审核流转单》和相应授权委托书。 2、合同超过一页的应加盖骑缝章。 八、合同终结 合同履行完毕后，合同主办部门应向企管部申请办理销号手续，实行合同全过程的闭环管理。 九、合同台账和报表 合同主办部门及企管法律部门均应建立合同管理台账。合同管理台账的主要内容应该包括：合同编号、合同名称、标的名称、合同类别、合同金额、履行期限、我方承办部门、我方签约代表、对方名称、对方签约代表、合同文本份数、招标议标及谈判情况、合同审查情况、签订日期、签订地点、履行情况、终结情况、备注 附：合同审核流转单
合同审核意见书范本 合同审核意见怎么写?下面是小编给大家分享的合同审核意见书范本，欢迎大家阅读。 合同审核意见书范本 订立合同双方： 建设单位：_____，以下简称甲方; 设计单位：_____，以下简称乙方; 经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条工程名称、规模、投资额、建设地点甲方委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为_____平方米，批准总投资为___万元，建设地点在____。 第二条甲方的义务 1.甲方应在____年__月__日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在____年__月__日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。 甲方对上述资料的准确性负责。 2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。 5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。 6.甲方对乙方的设计成果负有保密义务，未经许可，不得转让给第三方重复使用。 第三条乙方的义务 1.乙方必须在____年__月__日以前，向甲方交付初步设计文件;在____年__月__日以前，向甲方交付技术设计文件;在____年__月__日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式___份，技术设计文件一式___份，施工图设计文件一式___份，甲方另需增添文件份数需要模型费，另行收费。___年__月__日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概算文件、材料设备清单)。 (大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同。具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件(2)。 2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同签订审批流转单 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。x C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。x D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x F “废品损失”账户月末没有余额。V F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V） G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。（X） G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V） J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ） J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。V J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。X Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X） W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X） Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。V A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
科研合同审核流转单年月日（填单时间） 1、本表格适用涉及科研项目相关的合同订立、变更、解除、作废等事宜； 2、项目负责人、业务审核部门、法律事务小组、医学部主任及印章保管人根据各自权限审核、签字。 3、科研外协外包等经费外拨合同请同时提供下方及相关附件 4、合同双方签字盖章后，原件一份交科研处存档。 5、
(仅我方作为委托单位的科研外协外包合同需填写下表) 北京大学医学部次级科研合同公示信息表 根据，现将北京大学医学部科研合同“” 相关内容予以公示。 公示时间：年月日至年月日（3个工作日）。合同相关纸质材料可经预约后到科研处进行查阅。 如对公示内容有异议，可通过电子邮件或电话8进行反馈。 公示内容 1.合同名称： 2.合同经费金额：万元来源1： 3.项目负责人：所在院所： 4.合同受托方：单位性质：【】企业【】非企业 5.委托事宜相关性及合理性分析：（经费来源项目预算书未载明此合同的受托方及其测试化验 加工内容和经费，须填写此内容）。 项目负责人承诺与声明事项： 1.本人已认真了解合同受托方的法人资格和履行能力，所提供的支撑材料2真实合法； 2.本人对该合同业务的真实性、相关性、合理性负责人； 3.维护北京大学及北京大学医学部的校名校誉和合法权益； 4.本人及项目组成员与合同受托方是否存在关联关系3： 【】是，具体为：；【】否 项目负责人签字：
填表注意事项： 公示时间请勿填写，由科研处补充； 注经费来源包括：科研处负责管理的国家科技重大专项、重点研发计划、973计划、863计划、支撑计划、国际科技合作项目、发改委专项、国家自然科学基金、行业公益专项、北京市科技项目、教育部科技项目、横向科研项目以及其他科研项目。 注2我方作为委托单位的外协合同审批需提供如下支撑材料： 1.合同经费来源项目任务书及预算（即母合同及预算）； 2.合同受托方的法人营业执照或组织机构代码证复印件（需盖合作方公章）； 3.合同受托方在“国家企业信用信息公示系统”的登记和备案信息（包括企业基本信息、股 东信息、主要人员信息等）； 4.如合同标的金额超过5万元人民币，须同时提供。 注3关联关系：包括但不限于本人和项目组成员，以及本人和项目组成员的密切家庭成员在合同合作方任股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员的情况。密切家庭成员包括父母、兄弟姐妹及其配偶；配偶父母、配偶的兄弟姐妹；年满18周岁、具有民事行为能力的子女及其配偶，以及配偶的父母。
时代集团产业销售合同评审单 注：1、本评审单评审时必须附销售合同一并流转。2、合同签订后，本单应随合同原件一并保存。 3、请将需要产业总裁、集团总裁评审条款描述清楚。 4、“对评审部门的要求”在背面。
五、对评审部门的要求：（摘自2012年10号文件） （一）、销售人员： （1）对合同评审要早启动。在获知客户需求意向信息后，销售人员应对价格、技术要求、供货周期、售后服务等方面的需求提前进行论证准备，提高合同成功率。 （2）按合同评审管理办法要求进行合同评审。 （3）合同评审通过后的执行及未通过合同评审的条款与客户的沟通。 （二）、销售委员会： （1）销售负责人（或被授权人）对合同是否需要评审、需要哪些部门评审负责确认把关。对判断为不需进行合同评审的签批要慎重。 （2）对通过评审的合同进行最终确认，并承担相应的审批责任。 （3）指定人员负责销售合同执行过程的跟综，建立生产流程执行单。对合同执行过程进行严格的闭环管理。 （4）负责销售合同版本的制定。每年2月末之前颁布当年的标准销售合同版本。 （三）、生产委员会： 负责对合同中有关产品生产的数量、成本、交货期等项目进行评审，并对评审通过的销售合同承担保证产品质量达标、成本控制达标并按时交货的职责，未实现交货期及成本控制者须承担相应责任。 （四）、客服中心： 负责对合同中约定的售后服务特殊要求条款进行评审，并对评审通过的合同负责。 （五）、法务部： 负责对合同的合法性、条款、公司利益等方面进行评审，提出评审意见。 （六）、财务部： （1）负责对需方客户是否欠款、欠款金额、欠款期限进行说明； （2）负责对付款方式、付款时间条款提出建议和意见； （3）负责对生产或技术部门提供的毛利率水平进行复核确认； （4）负责对合同执行过程的监控、对合同原件的催收、装订和上报。 （七）、技术部门： （1）负责对客户提出的技术要求进行可行性评审，； （2）负责对设计图纸进行审核把关，对出图时间要做出承诺； （3）负责对设计成本进行评审。在满足功能质量要求的前提下，力求把成本降到最低，保证毛利率水平不低于30%。当低于30%时按审批权限由销售负责人报总裁核准是否同意签合同； （4）杜绝不合理设计，避免设计缺陷。要求技术开发部门对合同评审内容另附详细的评审意见报告书及相关资料，并承担相应责任。 （八）、审计部： （1）负责对销售合同评审流程的执行情况进行审核把关； （2）负责保管使用合同专用章； （3）负责销售合同原件及评审手续、资料的归档管理； （4）审计人员要严格把关，避免存有明显瑕疵的合同得以执行，并因此给公司造成损失，切实承担起相应的责任。 合同评审的目的是要保证签下的每份合同都符合管理要求，保证公司利益不受损失。合同评审部门要对本部门的评审意见负责，对合同评审中失职渎职、玩忽职守，给公司造成损失的人员，视其情节轻重，给予处罚和处理。