Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd 2005年新职员培训方案
人力资源部
目录
一.新职员培训目的
二.新职员培训程序
三.新职员培训内容
四.新职员培训反馈与考核
五.新职员培训教材-
六.新职员培训项目实施方案
七.培训时刻安排
八.部门新职员培训所需填写需表格
1. 培训有效性评估表（表一）
2. 天宇公司新职员见习期考评表（表二）
3. 新职员见习期培训打算评价表（表三）
一. 新职员培训目的
1.关心职员适应从学校到企业的变化，调整自身，让新职员更理性地同意现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。

2.让新职员了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。

3.给新职员以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，关心新职员树立正确的职业进展方向。

4.减少新职员初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。

5.良好的培训不然而职员技能提高的有效途径，而且让职员感受到公司对他的重视，让新职员体会到归属感。

6.使新职员明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门
岗位的工作流程、方式方法等。

二. 新职员培训程序
后报
三.新职员培训内容
（一）新职员培训的前期工作（人了资源部负责）
1.到职前：
1）发送电子邮件、打电话通知新职员具体的报到时刻，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新职员欢迎信。

2）让用人部门明白新职员的立即到来，预备好新职员的办公场所、办公物品和欢迎方式。

3）预备好给新职员培训的部门内训资料。

4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言预备；通知相关讲师预备好教案、并合理安排好自己的工作时刻，以便为新职员培训让步；职能部门和事业部的导师要提早做好预备，合理安排新职员的岗前技能培训。