工程项目的人力资源管理(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目人力资源管理的过程不包括______。

∙ A.制订组织计划∙ B.人员吸纳∙ C.团队发展∙ D.开始（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：2.工程项目人力资源管理的人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施以及______等工作。

∙ A.人员角色分工∙ B.团队成员确定∙ C.职责分工∙ D.奖励、培训（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：3.为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行______。

∙ A.项目大纲设计∙ B.组织图表的编制∙ C.工作分析∙ D.项目调研（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：4.最能体现以需配人、以岗定人的项目团队组织计划内容是______。

∙ A.角色与职责安排∙ B.组织关系图∙ C.人员配备计划∙ D.有关说明（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：5.工程项目人员配备计划中的人员需求的内容不包括______。

∙ A.需求的人力资源数量∙ B.需求的人力资源种类∙ C.需求的人力资源时间∙ D.需求的人力资源环境（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：6.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括______。

∙ A.文本型∙ B.矩阵型∙ C.层级型∙ D.列表型（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：7.项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式，这体现了制约项目团队组织因素中的______。

∙ A.项目的组织结构∙ B.共同达成的有关协议∙ C.预期的人员安排∙ D.项目管理层的偏好（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：8.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的______问题。

∙ A.人际关系界面∙ B.经济界面∙ C.组织界面∙ D.技术界面（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：9.在项目团队组织计划的内容中，______是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明。

∙ A.组织关系图∙ B.人员配备计划∙ C.有关说明∙ D.角色和职责安排（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：10.工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目______。

∙ A.外部招聘∙ B.单位内部∙ C.高层领导∙ D.高层委派（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：11.资源来源广，可供选择的余地大是人员吸纳的基本方法中______的优点。

∙ A.选拔∙ B.预安排∙ C.商谈∙ D.招聘（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：12.督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的是项目雇员考核方式中的______。

∙ A.阶段总结汇报∙ B.成员互评∙ C.问题征询∙ D.任务跟踪（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：13.考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高______。

∙ A.工作效率∙ B.团队意识∙ C.积极性∙ D.竞争感（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：14.一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核的是______。

∙ A.项目经理∙ B.部门经理∙ C.公司总经理∙ D.项目主管（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：15.有些突发事件的出现，也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对，所有这些都要求项目经理必须具备较强的______。

∙ A.应变能力∙ B.领导能力∙ C.决策能力∙ D.社交能力（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：16.项目经理对于专家型人员的考核可以采取______的方式。

∙ A.测试和面谈∙ B.测试和侧面了解∙ C.面谈和侧面了解∙ D.平时抽查和侧面了解（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：17.项目经理的培养不包括______。

∙ A.在项目实践中培养∙ B.放手与帮带结合∙ C.注重封闭式培养∙ D.知识更新（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：18.在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是______。

∙ A.选择团队成员的标准∙ B.项目的工作范围∙ C.团队成员的具体工作计划∙ D.项目目标（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：19.项目经理在建立工作基础阶段的主要工作不包括______。

∙ A.了解项目情况，研究工作任务∙ B.分析项目相关人员∙ C.编制项目工作计划∙ D.组建项目团队（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：20.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过______来解决。

∙ A.商谈∙ B.全社会招聘∙ C.预安排∙ D.内部招聘（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：21.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是______工作的重要内容之一。

∙ A.上层管理者∙ B.团队成员∙ C.项目经理∙ D.客户（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：22.关于项目经理的表述中，错误的是______。

∙ A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人∙ B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程、处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人∙ C.项目经理是项目的直接领导与组织者∙ D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：23.不属于项目工作计划内容的是______。

∙ A.项目名称∙ B.人员配合训练计划∙ C.项目基本情况∙ D.项目工作进度计划（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：24.项目经理的选择原则不包括______。

∙ A.要把握重点，不可求全责备∙ B.必须具备高尚的职业道德∙ C.要有一定类似项目的经验∙ D.有较扎实的基础知识（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：25.关于开展项目实施中的指导内容，描述错误的是______。

∙ A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求∙ B.对团队成员工作的方法进行指导∙ C.经常性的检查∙ D.培养团队精神（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：26.团队最好状态的时期是______。

∙ A.休整阶段∙ B.形成阶段∙ C.表现阶段∙ D.磨合阶段（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：27.不属于项目经理作用的是______。

∙ A.保证项目目标的实现∙ B.对项目进行有效的日常管理∙ C.进行项目具体事务决策∙ D.工程人员的确定和任命(权力)（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：28.项目结束阶段对于项目管理团队来说是______。

∙ A.形成阶段∙ B.磨合阶段∙ C.表现阶段∙ D.休整阶段（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：29.项目管理团队的形成阶段主要是______的过程。

∙ A.组建团队∙ B.磨合团队∙ C.结束团队∙ D.指导团队（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：30.关于项目结束阶段主要工作的叙述中，错误的是______。

∙ A.项目成果总结与报送∙ B.项目资料整理∙ C.做好内外关系的协调∙ D.宣布项目团队工作结束（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：二、{{B}}多项选择题{{/B}}(总题数：15，分数：40.00)31.根据各工作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在______等方面的需求。

∙ A.专业技能∙ B.质量∙ C.数量∙ D.约束条件∙ E.合作精神（分数：2.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：32.关于角色和职责内容的表述中，正确的是______。

∙ A.角色是指在项目工作中谁来做某一事情∙ B.职责是回答团队成员应该履行的工作∙ C.项目的角色和职责必须分配给合适的参与者∙ D.角色和职责可能安排给某单个人，也可能安排给某组成员∙ E.被安排者只能是组织内的一部分（分数：2.00）A. √B. √C. √D. √E.解析：33.制约项目团队组织的因素主要包括______。

∙ A.项目的组织结构∙ B.共同达成的有关协议∙ C.项目管理层的偏好∙ D.项目人员的调动∙ E.预期的人员安排（分数：2.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：34.人员吸纳是工程项目人力资源管理过程的一个阶段，其依据包括______。

∙ A.模板∙ B.人力资源实践∙ C.人员配备计划∙ D.可吸纳人力资源情况∙ E.招聘惯例（分数：2.00）A.B.C. √D. √E. √解析：35.人员获取基本方法中，招聘具有的特点有______。

∙ A.成本高∙ B.需要解决的相关问题可能比较多∙ C.资源来源广∙ D.成本低∙ E.可供选择的余地大（分数：2.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：36.对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用包括______。

∙ A.有利于加强成员的团队意识∙ B.时刻提醒团队成员要完成的任务∙ C.调动成员积极性∙ D.提高成员工作效率∙ E.确定团队成员的职责（分数：3.00）A. √B. √C. √D. √E.解析：37.对项目团队成员考核的内容主要有______。

∙ A.工作效率∙ B.工作时间∙ C.工作纪律∙ E.工作成本（分数：3.00）A. √B.C. √D. √E. √解析：38.对团队成员考核的方式很多，但实际工程项目管理中通常采用______方式。

∙ A.任务跟踪∙ B.预安排∙ C.平时抽查∙ D.阶段总结汇报∙ E.问题征询（分数：3.00）A. √B.C. √D. √E. √解析：39.对项目团队考核的管理内容包括______。

∙ A.考核结果的分析∙ B.考核分析结果的记录∙ C.结果的反馈与工作调整∙ D.成员互评∙ E.结果的使用（分数：3.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：40.决策能力包括的内容有______。

∙ A.其他能∙ B.分析能力∙ C.判断力∙ E.决断力（分数：3.00）A.B. √C. √D.E. √解析：41.项目具体实施计划从管理内容来看，主要包括______。

∙ A.费用计划∙ B.进度计划∙ C.沟通计划∙ D.资金计划∙ E.原材料计划（分数：3.00）A. √B. √C. √D.E.解析：42.项目的团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中______的意愿与作风。