成本控制审核流程
操作流程
一、项目全过程成本控制
立项阶段——可行性研究由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。

由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。

由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。

作出项目估算。

设计阶段——成本概算由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。

由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。

由营销中心提供销售计划成本与目标成本。

由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。

负责作出成本概算。

施工阶段——成本预算负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。

编制项目总体及分年度资金使用计划。

将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。

统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资
金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。

项目竣工阶段——成本核算负责工程项目的结算审查。

对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）。

二、成本控制管理要点与原则
（一）事前控制：成本规划、招标策划
1、成本规划
2、招标策划
（二）进行项目风险管理
1、避免索赔
2、卖毛坯房还是装修房
（三）进行项目可变成本与运营成本控制
1、可变成本如：土地成本、销售成本（设计制造费、广告、展销费、销售佣金等）
2、运营成本
三、成本控制管理
（一）招投标工作。