力、信息的配置，协调财务行为，以此提高柔性财务管理效率，确保柔
性财务管理质量，驾驭财务风险，实现财务目标。 （二）财务资源的管理系
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统。首先，这一管理系统是通过对企业的财务资源进行合理配置、有效 决策和过程反馈监控来实现的；其次，这一管理系统通过财务活动过程 控制、财务行为控制和财务对象控制等方式，在财务管理中提高管理效 率，确保财务利益相关者的利益实现，从而实现企业财务资源配置的帕 累托最优。财务管理本质的内在需求，要求企业财务管理在发挥系其管 理效力时必须具有一定柔性，方能实现企业财务目标。 （三）财务假设 企业财务假设是指对有关企业财务产生、发展与存在的一些尚未确知 或无法正面论证的前提条件，根据客观的正常情况或发展趋势所作的合 乎逻辑、合乎事理的推断或认定。财务假设是企业财务管理研究的前提 条件，也是进行企业柔性财务管理推理论证的原始命题，没有财务假 设，企业财务管理理论体系的构建也就失去了基本依据。企业柔性财务 管理系统也有一系列系假设，如财务管理主体柔性假设、财务管理客体 柔性假设、财务管理柔性假设、财务管理期间柔性假设、财务管理范围 柔性假设、资金成本柔性假设、财务效益柔性假设、财务动力柔性假设 等。因此，作为企业财务管理科学前提的财务假设顺理成章地成为企业 柔性财务管理的理论前提。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知
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企业柔性财务管理有哪些构成要素？（上）【会计实务操作教程】 企业柔性财务管理形成机理需要明确其构成要素。揭示企业柔性财务管 理形成规律必须以财务管理理论为指导，以财务管理理论结构各要素的 逻辑关系为基础，在分析其构成要素的基础上，演绎出柔性财务管理的 基本模式，这样才能设计出柔性财务管理运行机制。因此，揭示企业柔 性财务管理形成与运行过程中各财务管理要素的内在逻辑关系及作用方 式，对于研究其形成机理是非常重要的。 （一）财务环境 财务环境是企业柔性财务管理赖以生存和发展的土壤，是与企业柔性 财务管理相联系的各种内外部因素和条件的总和，包括柔性财务管理共 享环境、柔性财务管理主体环境与柔性财务管理客体环境。随着财务环 境的变化，包括共享环境、主体环境与客体环境的变化，直接增加了企 业柔性财务管理主体的不确定性，要求企业柔性财务管理主体适时进行 组织再造、优化管理结构、提高管理效率，改善柔性财务管理主体。财 务环境变化，要求企业柔性财务管理主体要利用好财务资源，提高柔性 财务管理能力，搞好信息的优化配置。财务环境变化对企业柔性财务管 理主体提出了更高的要求。为了适应财务环境的不断变迁，在高度动态 的、变化的财务环境中求得生存和发展，企业柔性财务管理必须构筑与 之相适应的系统，即构建与之相适应的组织结构，优化财务资源、能
的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不
仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力
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