一、实验项目1：如何使永固公司扭亏
二、实验目的：１、掌握变动成本法的特点和适应范围
２、进一步强化、提高系统分析实践能力。

３、通过讨论进一步完善对该案例的全面分析。

三、实验时间：课内4课时。

四、实验内容和要求：
永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。

而该公司的产品单位成本为2600元，详细资料如下：
单位变动生产成本 1000元
固定制造费用 800，000元
固定推销及管理费 250，000元
该公司已经连续2年亏损，去年亏损300，000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。

销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。

但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。

生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。

对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年销售出100台，就一定能够扭亏为盈。

总会计师则认为公司目前编制利润表的方法----完全成本计算法为公司提供了一条“扭亏为盈的”捷径“：即充分利用公司生产能力，一年生产1000台A产品。

虽然市场上只销售一半，但是公司却可以将固定成本的半数转为存货成本。

这样即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈
1根据上面资料按照变动成本法编制公司去年的收益表
2根据总会计师的建议，按照完全成本法计算公司今年税前净利，并对该建议作出评价。

3生产和销售部门的经理意见是否正确？请作出评价
4你觉得应该采取什么样的方法比较合适呢？请阐明自己的观点及理由。

要求：1文字叙述要详细清晰，表格必须按照规范格式制表并填写清楚
2依据所学的知识提出合理分析并且考虑环境的原因，答案没有唯一正确的，只要是合理可行的答案都是正确的，考虑要全面。

五、实验步骤：
独立思考，小组讨论，公开发言
六、实验资料：
参考教材短期经营决策内容
一、实验项目2：更新或改造决策
二、实验目的：1、熟悉企业长期投资决策的程序。

2、熟悉业务流程。

三、实验时间：独立完成4学时，讨论2学时
四、实验内容和要求：
上海电子管厂，原一台生产设备已相当陈旧，严重影响生产，故生产科向经理室打报告，要求更新设备。

新设备买价500 000元，使用寿命10年，每年运行成本100 000元。

估计5年后将大修理一次，其修理成本30 000元，10年结束时，估计残值25 000元。

技改科认为；原生产设备经过全面改造，仍能发挥其生产效益。

所以向经理室提出改造旧生产设备的建议。

经预算，需要支付设备改造费用250 000元，经改造后可继续使用10年，但预计5年后还将大修理一次，其修理成本80 000元。

每年远行成本150 000元。

10年结束时，估计残值15 000元。

若更新设备，原旧设备变价净收入50 000元，预计投资报酬率15％。

经理室要求财会科从财务角度对上述二方案提出可行性分析报告。

要求：1文字叙述要详细清晰，表格必须按照规范格式制表并填写清楚
2依据所学的知识提出合理分析并且考虑环境的原因，答案没有唯一正确的，只要是合理可行的答案都是正确的，考虑要全面。

五、实验步骤：独立思考，小组讨论，公开发言
六、实验资料：
参考教材长期投资决策内容。