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仪器设备的装备管理
可行性调研论证技术报告 提出仪器设备工作性能技术参数 确定生产厂家、品牌、型号 走访仪器设备的型号 市场调研，查询厂商的资质 按程序履行审批手续。大型仪器设备同时附 专项书面调研报告。
7、仪器设备使用人员：负责仪器日常维护及使用。
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
四、管理制度
仪器设备从申请购置使用到报废处理，涉及 面较广,从机构领导、设备部门、财务部门、 到使用科室的相关人员都参于其中。因此， 只有制定人人执行的管理制度，才能做好仪 器设备的管理工作。
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仪器设备的装备管理
三、购前调研
成立调研小组并明确责任人。调研小组一般 由使用科室业务人员、设备采购人员组成， 调研小组负责人一般由单位分管领导担任。 对购置金额大的重要的仪器设备，可吸纳充 实纪检、财务人员参加调研小组；对购置专 业性很强的仪器设备，也可聘请社会上的相 关专家参加调研小组。
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重要性、基本任务和特点
三、仪器设备管理特点
1、运行全程的管理 2、全员参与的管理 3、将技术管理和经济管理融为一体的综合 性管理 4、信息的管理 5、制度程序的管理 6、观念前瞻的管理
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
一、管理机构 二、管理模式 三、各级职责 四、管理制度
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
仪器设备主要有下列十种管理制度： 仪器设备申购制度、仪器设备审批制度、 仪器设备采购制度、仪器设备验收制度、 仪器设备领用制度、仪器设备档案制度、 仪器设备使用制度、计量器具周期检定 制度、保养维修制度和调拨报废制度。
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仪器设备的装备管理
一、原则 二、计划的制定 三、购前调研 四、采购 五、安装、调试、验收 六、索赔 七、对仪器设备与供应商的综合评价
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管理机构、职责和管理制度
一、管理机构
省级疾病预防控制中心设置资产管理科 市级可以设置相应的设备管理部门 县级可以设专职管理员。 设备管理委员会（或学术委员会）
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
二、管理模式
仪器设备管理部门为一级管理机构，主要负责仪器 设备的采购、建档、建帐、维修、检定和使用过程 的定期检查以及定期组织供应商进行综合评价等工 作。
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仪器设备的装备管理
一、原则
1、技术先进 2、经济实用 3、资源共享 4、分级和重点装备相结合
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仪器设备的装备管理
二、计划的制定
制定计划的是管理的首要前提。 要求：重点明确、兼顾全局、合理配置、量力而行， 实现“计划与目标保持一致、需要与可能紧密结合” 的装备目的。 过程：相关科室要拿出可行性调研论证报告，在单 位设备管理委员会会议充分讨论和论证的基础上， 结合财务部门提供的年度和近期购置仪器设备的经 费保障情况，确定仪器设备装备计划。
仪器设备使用科室为二级管理机构，主要负责仪器 设备使用中的动态管理，即督促操作人员按照仪器 设备使用规程使用仪器，同时对本科室的仪器设备 使用情况进行检查和监督。设备管理部门设立专职 设备管理员，使用科室设立兼职设备管理员，上下 交织，形成网络，各行其职，相互促进，实现仪器 设备全方位管理的目的。
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仪器设备管理
重要性、基本任务和特点 机构、职责和管理制度 仪器设备的装备管理 仪器设备的档案管理和信息管理 仪器设备的使用管理 计量器具管理 仪器设备的调拨报废管理
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重要性、基本任务和特点
一、重要性 二、基本任务 三、特点
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重要性、基本任务和特点
一、重要性 疾病预防控制机构实验室检测水平的高 低，不仅取决于其仪器设备的配置和人 员的业务素质，更取决于仪器设备的整 体管理水平。
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
3、仪器设备使用科室负责人：负责制定科室仪器 设备购置计划和购置大型仪器设备的可行性调研， 督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效 运行，指导科室仪器设备功能的开发，监督和检查 科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况，搜集 本学科仪器设备发展信息。 4、财务部门负责人：负责制定仪器设备购置资金 预算计划，筹措落实仪器设备购置预算资金，调整 仪器设备购置资金预算计划，督促检查资产账务管 理规定的落实。
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重要性、基本任务和特点
具体工作：
装备计划、调研论证、采购验收、安装 调试、标识建档、使用维护、检定校准、 降级调拨、报废处理、性能评价、发展 动态和信息收集等方面的工作，在对以 上环节实施有效控制的同时，研究制定 具体详细的仪器设备管理制度，为实验 室检测结果的准确有效提供保证。
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重要性、基本任务和特点
二、基本任务 仪器设备管理的基本任务：依据现代管理的科学理 论，以现代科学技术为手段，以设备的一生为对象， 全员参加的讲究实效的技术经济综合性管理。仪器 设备管理是一个包括了仪器设备运行全过程的系统 管理工程。主要包括两种管理形态：一是物质运动 形态，二是价值运动形态。 仪器设备管理工作的实质是在现有条件下，如何使 仪器设备最大限度地发挥它的社会效益和经济效益。
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
三、各级职责
1、分管仪器设备管理工作的领导：审定计划，协 调管理，督促检查，建设维修队伍，创造工作条件。 2、仪器设备管理部门负责人：组织仪器设备购置 计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收， 监督检查仪器设备管理制度实施的全过程，组织仪 器设备供应商的综合评价工作，牵头搜集国内外仪 器设备发展动态信息。
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仪器设备管理机构、职责和管理制度
5、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备账务档案， 组织实施年度强检计量器具检定计划并组织实施，管理强检 计量器具检定证书档案管理、标志管理，定期检查科室仪器 设备使用、维护记录、各种标识粘贴、使用环境状况，具体 组织对仪器设备供应商综合评价工作。 6、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定 科室仪器设备维护保养计划和强检计量器具年度检定计划， 检查科室仪器设备使用记录、维护保养、标识状况和使用环 境，搜集科室仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资 料，办理仪器设备申购报废手续。