C.专业监理工程师根据投资人的审批意见，向承包人签发工程款支付证书。
（7）全过程工程咨询单位可按下列程序处理承包人提出的工程变更：
A.全过程工程咨询单位组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，全过程工程咨询单位应组织专业设计工程师、承包人召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
1.项目数据看板
可查看项目基本数据信息，包括建筑面积、总投资、总工期等。
全过程造价控制：
项目合同状态：
资金使用计划：
变更汇总分析：
项目总任务数：
任务进度预警：
合同支付汇总：
任务质量预警：
施工安全预警：
2.总控策划
包含项目管控体系和。
1.项目管控体系
项目管控体系由项目经理根据项目实际情况编写。
2.实施标准流程
（2）限额设计及优化设计管理；
（3）设计质量管理；
（4）设计进度管理；
（5）设计变更管理；
（6）设计服务配合协调管理；
（7）项目勘察设计阶段投资管理；
（8）项目勘察设计阶段的报建报批等。
3.招标阶段
全过程工程咨询单位应组织建立招标采购管理制度，确定招标采购流程和实施方式，规定管理与控制的程序和方法。
全过程工程咨询单位在招标采购阶段需要管理的内容有：
（1）对项目招标采购策划和实施流程进行管理；
（2）审核招标条件；
（3）审核招标公告、招标文件。
4.施工阶段
（1）全过程工程咨询单位根据全过程工程咨询合同对项目进行投资、进度、质量等方面的管理，建立全面管理的制度、明确职责分工和业务关系。
（2）明确投资控制目标、进度目标和质量目标，在实施阶段主要起到监督、协调、管理的作用。
项目管理作业指导书
二〇一九年十一月
第一部分 项目管理的思路
（一）项目管理术语
1.建设工程项目
为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。
2.建设工程项目管理
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。
（1）编制项目竣工阶段计划；
（2）提出有关竣工阶段管理要求；
（3）理顺、终结所涉及的对外关系；
（4）执行相关标准与规定；
（5）清算合同双方在合同范围内的债权债务。
6.运营维护阶段
全过程工程咨询单位应制定和实施项目管理后评价和绩效评价制度，规定相关职责和工作程序，采纳项目相关方的合理评价意见。
全过程工程咨询单位对项目运营阶段的评价和管理过程应公开、公平、公正，评价结果应符合规定的要求。
可查看各阶段工作任务信息、各阶段工作状态、各参与方工作分布、各阶段各参与方工作分配。
3.四大控制
可查看各阶段任务进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。
4.六大管理
可查看合同管理，其他管理正在更新。
5.项目概况
可进行建设项目视频、文字、图片的编辑、上传。
上传视频、图片需清晰可视，文字内容无误。
6.组织管理
（1）正交测量
（2）任意测量
（3）圆管净高测量
5.剖切
操作流程：点击进入→剖切→选择剖切方式→查看剖切效果→完成操作。如下图所示：
（1）平面剖切
（2）盒子剖切
6.视点
操作流程：点击进入→视点→选择视点→查看视点→完成操作。如下图所示：
7.话题
操作流程：点击进入→话题→选择话题→查看话题→完成操作。如下图所示：
（4）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；
（5）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；
注：
1、方圆BIM云平台地址：http://47.97.216.206:9080/
2、登录账号时建议使用谷歌浏览器，否则部分功能将无法实现。
（二）全过程项目管理看板
全过程项目管理看板可一览项目基本数据，总控策划项目管控体系、实施标准流程，四大控制，六大管理，项目概况，组织管理等。
操作流程：点击进入→全过程项目管理看板→进入各子模块→查看相关信息→完成操作。
（4）履行其他措施确保项目决策工作的顺利进行；
（5）项目决策阶段的报建报批等。
2.设计阶段
全过程工程咨询单位明确勘察设计阶段的负责人，界定管理职责与分工，制定项目的设计阶段管理制度，确定项目设计阶段工作流程，配备相应资源。
全过程工程咨询单位在勘察设计阶段项目管理的主要工作内容有：
（1）设计负责人及其团队的组建管理；
六大阶段：
（1）项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；
（2）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；
（3）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；
3.发包人
按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。
4.承包人
按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
5.分包人
承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。
6.项目负责人(项目经理)
组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
（3）负责项目投资管理的决策，确定项目投资控制的重点难点，确定项目投资控制目标，并对项目的专业造价工程师的工作进行过程和结果的考核。
（4）编制项目总控计划，组织建立项目进度管理制度，明确进度管理程序、规范进度管理职责及工作要求。
（5）质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
12.视点控制
操作流程：点击进入→视点控制→查看视点内容→完成操作。如下图所示：
13.弹窗设置
操作流程：点击进入→弹窗设置→选择浏览模式→确定→完成操作。如下图所示：
14.构件信息审核
操作流程：点击进入→项目层级→选择单位工程→进行单位工程组装→点击构件信息审核→查看构件信息、工程量信息→完成操作。如下图所示：
可查看组织架构、组织通讯、权限管理。组织架构可查看组织架构图及各参与方数量分析；组织通讯可查看各参与方人员信息；权限管理可查看各参与方账号状态。
（三）BIM视窗
BIM视窗通过模型展示，可进行建筑工程量、钢筋工程量、清单造价等相关工程量信息的查看。
操作流程：点击进入→BIM视窗→查看模型信息→完成操作。如下图所示：
对项目的后评价及绩效评价应采取适合工程项目特点的评价方法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结合。
全过程工程咨询单位根据相关规定对项目在运营阶段进行设施和资产管理工作。
第二部分 方圆BIM云平台各版块的操作
（一）账号登录
操作流程：在浏览器输入服务器的网址→选择参与方→输入账号及密码→点击登录按钮→完成操作。
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）；
《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司 2017 年工作要点的通知》（建市综函[2017]12 号）；
《住房城乡建设部关于印发工程勘察设计行业发展“十三五”规划的通知》（建市[2017]102号）；
《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号)；
1.模型下载
操作流程：点击进入→BIM视窗→下载→建设项目组装→模型下载→完成操作。如下图所示：
2.模型过滤
操作流程：点击进入→下载→勾选过滤单位工程→完成操作。如下图所示：
3.地图
操作流程：点击进入→地图→查看→完成操作。如下图所示：
4.测量
操作流程：点击进入→测量→选择测量方式→得出距离→完成操作。如下图所示：
（6）运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等；
全过程工程咨询单位可根据投资人的委托，独立承担项目全过程全部专业咨询服务，全面整合项目建设过程中所需的投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询以及全过程工程项目管理等咨询服务业务；也可提供菜单式服务，实现综合性、跨阶段、一体化的高质量智力咨询服务，即“1+N+X”的“管理咨询+技术咨询”模式，“1”是项目管理机构起着统筹并牵头的角色，“N”是除自行完成“自有资质证书许可范围内的业务”，“N”是对于不具备相应资格的其他咨询服务，与多方合作或委托进行。
1.决策阶段
全过程工程咨询单位应组织建立项目管理决策的相关制度，确定项目决策阶段的管理职责，实施程序和控制要求。
全过程工程咨询单位在项目决策阶段项目管理的工作主要有：
（1）分析、确定项目在决策阶段的管理内容与范围；
（2）协调、研究、形成决策阶段的工作流程并明确责任；
（3）检查、监督、评价项目决策阶段的管理过程；
8.漫游录制
操作流程：点击进入→漫游录制→选择漫游录制→点击播放→完成操作。如下图所示：
9.还原视图
操作流程：点击进入→还原视图→选择还原视图→确定→完成操作。如下图所示：
10.浏览漫游
操作流程：点击进入→浏览漫游→选择浏览漫游视角→确定→完成操作。如下图所示：
11.话题创建
操作流程：点击进入→话题创建→填写话题创建信息→发送→完成操作。如下图所示：