咨询师考核方案
一、目的：为更好的规范与明确校区咨询师的绩效考核，根据公司的发展规划以及实际的情况，特制定本考核方案。

二、适用范围：所有咨询师
三、职位级别晋升/降级考核标准
薪资构成：基础工资+奖金提成
基础工资=浮动工资+餐补
1、职位级别对应的基本工资
1）、2星咨询师
A、季度招生人数达到10人或季度业绩达到18万元，可晋升为2星咨询师；
B、季度招生人数不足10人或季度业绩不足18万元，予以转岗或辞退；
2）、3星咨询师
A、季度招生人数达到15人或季度业绩达到36万元，可晋升为3星咨询师；
B、季度招生人数不足15人或季度业绩不足36万元，予以降级；
3）、4星咨询师
A、季度招生人数达到21人或季度业绩达到100万元，可晋升为4星咨询师；
B、季度招生人数不足21人或季度业绩不足100万元，予以降级；
4）、5星咨询师
A、季度招生人数达到30人或季度业绩达到300万元，可晋升为5星咨询师；
B、季度招生人数不足30人或季度业绩不足300万元，予以降级；
C、季度内成功培养不少于2名4星咨询师或者不少于3名3星咨询师，可申请晋升为校区咨询主任。

2、餐补：10元/天
3、月度底薪浮动制度
底薪浮动制，底薪浮动与咨询师新签人头或新签业绩对应考核
四、新签人头奖金：新签单笔≥5000元以上，方可享受新签人头奖金
（只限1对1新签）
备注：
A )咨询师续费不享受新签人数奖金。

B）咨询师常规1对1签约单笔金额不得低于5000元，否则不计入新签人头。

C) 班课新签收费单笔≥5000元，可计入月度保底薪人头考核，不计入新签人头奖金激励。

D) 三个月之内发生退费，扣除相应招生人头奖金。

五.退费考核处罚
A）以申请退费时间为准，如超过4个月且发生课时，扣除所得提成奖金的50%。

B ) 以申请退费时间为准，如超过12个月且发生课时，则不扣除签单人所得提成奖金。