参照一类
10
树立正气
树立基本法则，基本信仰 惩戒坏的 宣扬好的 鼓励差的 以身作则
参照一类
11
激励士气
目标激励 荣誉激励 成就激励 物质激励 即时激励 危机激励
参照一类
12
学习“风气”
培训机制的建立 学习机会的提供 能力与任职机会的对接 学习心态的树立
参照一类
13
团队义气
提升团队的凝聚力 提升团队的执行力、战斗力 促进团队成员的相互信任 促进团队成员间的互助文化
团队文化的内涵： 团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式
参照一类
4
01
2
团队文化建设
参照一类
5
筛选团队文化的建设人 制定合理的制度 团队成员的筛选
团队的文化就是建设人的文化、是建设人的价值观、个人喜好的 体现; 团队建设人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要; 团队建设人的好恶决定了团队的价值取向。
参照一类
14
内部“和气”
形成包容的氛围 建立即时沟通的渠道 形成情绪释放的通道 促进部门间的日常交流 同事间的无缝沟通
参照一类
15
几种典型的方法
开会 小组会议、周会、月会、表彰会
建立纵向和横向的沟通渠道 开发形式多样的沟通分享平台
沟通 分享
生活上—生活环境（衣食住行玩） 工作上—工作环境（驾驶环境）
文化可以从制度中体现 通过制度体系的建立明确团队的方向，让个人职责明确，权利合理的奖惩机制
道不同不相为谋 筛选那些有共同价值观的人, 血型不同,输血会害了你!
参照一类
6
01
3
团队氛围营造
参照一类
7
五种氛围对管理的影响
氛围 种类
特
征
积极
士气高昴、学风日盛
17
员工
把握动机与动力、了解困惑与困难、 关怀
增进交往与交流、个人提升与发展
方法 举要
树立 榜样
标杆队员、好人好事、能力优秀 标注、形式不限、角度不限
团队 活动
增加粘度与了解的重要手段 团队形式的各种活动、聚会、聚 餐、亲子等
竞赛
激励士气的最有效方法 小队、个人、形式不限
参照一类
16
THANKS
参照一类
宽松
士气受到鼓舞，进取精神一般
平和
士气不振、管理自由、沟通缺失
紧张
士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增
冲突
士气低落、猜疑争斗、效率低下
参照一类
8
如何营造良好的团队氛围
1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气” 5、团队“义气” 6、组织“和气”
参照一类
9
领导要大气
愿景宏伟，创造机会 给组织宽松的环境 给下属尝试的机会 对目标毫不动摇 言而有信，勇于承担
团队文化建设及氛围营造
-张星 2016.7.10
参照一类
1
1
团队
参照一类
2
团队 团队or团伙
团队为价值目标而战 团伙为利益目标而战 团队为一个信仰共存 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找机会 团伙在机会中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散
参照一类
3
团队文化
团队文化是团队人员基本理念、价值观念与行为模式的总和，是团队的灵魂，一个团队只 有有了自己的文化，才具有真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。一个团队，只有在 优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只 有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标。