北国超市配送模式选择计划书目录一.公司的基本情况及发展趋势1.公司的历史2.公司未来发展趋势二.配送在连锁经营中的作用1.配送及配送中心对于连锁经营的作用2.连锁经营对于物流配送的要求三.北国超市配送方案的选择1.连锁经营下配送中心模式介绍2. 北国超市配送方案的选择3.方案的评估四.配送方案介绍1.方案的具体事项2.方案的步骤五.总结一.公司的基本情况及发展趋势1.公司的历史作为石家庄最具实力的商业企业，北国商城已经被赋予了众多的寓意，不但彰显着这座城市的经济实力，展示着市民的收入、购买力和审美取向，更代表着整座城市的现代化水准。
北国商城以敏锐的流行触角，不断感应、觅集世界一流商品。
带给消费者更为精致、丰富、知性、感性兼具的新风貌，打造了让生活梦想起飞的百货新乐园。
在她的影响下，石家庄人以往的生活模式，也正在悄然发生着变化，这样的变化让生活更温情、更时尚、更有滋有味……北国商城总店坐落于石家庄市的繁华商业中心，位于中山东路和建设大街的交汇处，交通便利，地理位置得天独厚。
自1996年开业以来，北国商城已发展成集购物、餐饮、娱乐为一体的大型现代化商业企业，被誉为省会商界的“航空母舰”。
商场现有营业面积53000平方米，员工2880人，下设26个专业商场，一个美食娱乐城。
主要经营百货、针纺织品、五金、交电、家电、化工产品、文化、体育、办公用品、照材、无线通讯设备、现代办公及微机设备、工艺美术品、金银饰品、副食品、烟酒糖茶、劳保用品、家具、装饰材料等，且有娱乐、餐饮、健身等设施。
北国商城在石家庄发展势头强劲。
现在已经成为石家庄商业的代表性商场，是外地人来石家庄购物的首选场所。
2.公司未来发展趋势7国内连锁业发展的状况:98年我们国内连锁经营的售额达到1000亿人民币,占社会商品零售额的3%点多。
去年全社会商品的零售额是29135亿，其中连锁超市，包括便利店、仓储商店、大型综合超市，这一类开架销售食品和日常生活用品为主的超市销售额达到600亿,其他还有专业店、专卖店、餐饮等方面,这是去年销售额总的状况.我们对98年的情况作了一个调查:年销售额在5000万以上的企业有120家，销售额是380亿人民币，有4000多家店铺。
97年也有一个50000万以上企业的调查，那一次是90多家，销售额是182亿。
所以从这些数字来看，销售额增长的很快，近一倍,而企业的数量没有多大增加，120多家和90多家。
今年的121家中有个别的不是超市，还有一些中外合资企业。
企业的数量没有发生很大变化，而销售额变化很大。
这些企业和它同期相比，销售额增加0%，说明连商业、去年全国商业零售额增长9.2%,而且很多行业出现了销售下滑亏损增加，特别是大型百货商店，在这种情况下，连锁超市以70%的速度增长，它的发展速度是非常惊人的，这是全国连锁超市目前发展的一个基本情况。
我国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。
近几年来，大中型连锁超市销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。
由于激烈竞争，连锁超市进入整合时期。
痛国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。
目前了手超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张。
这些都属于单一资本的扩张，要想扩大企业规模，建造内资连锁超市的“航空母舰”，只有进一步转变观念，通过联合、兼并、收购和加盟等多种形式，突破行业界限、地区界限，才能真正形成规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。
外资进入速度加快。
国外著名的超市集团公司看好中国商业领域的发展潜力，纷纷抢滩中国，不断加大投资力度，并取得了很好的经济效益。
例如：美国的沃尔玛、法国的家乐福，一逐步在我国形成了一定的网络规模，而且拟定了进一步拓展中国市场的计划。
面对经济形势的变化，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。
实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。
从2008年9月15日央行宣布6年来首次下调贷款利率，到22008年11月份扩大内需十大措施的出台，到中央经济工作会议重申保增长的调控目标，再到十大产业振兴政策的密集获批……面对危机，中国正在果断有力地展开行动。
经济危机在何时以何种形式结束，依然未知。
国际经济走弱、保护主义抬头、石油价格波动……一系列国际因素给中国的发展带来了不确定性，也给2009年中国经济带来一连串挑战。
如果中国经济不能有效地摆脱这些桎梏，2009年就可能成为继2008年这一“历史上最困难一年”之后更困难的一年。
当然，每个挑战的背后都孕育着希望。
2009年及未来几年，是全球危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时。
可以看出，目前正值中国连锁超市行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，对连锁超市行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国连锁超市行业的长远发展，还是对连锁超市行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。
二.配送在连锁经营中的作用1.配送及配送中心对于连锁经营的作用(1).降低经营成本，提高市场竞争力。
配送中心集中采购，统一进货，可以得到供应商的优惠价格，并减少采购，进货费用，使商品在价格上具有竞争力。
(2).集中库存控制，加速资金周转。
节减大批库存占压资金，提高库存保证程度，加速商品周转，进而加速资金周转提高资金利用率。
(3).强化库存控制，加速资金周转。
保证门店不缺货，最大限度地实现销售目标，满足顾客的需求。
(4).新的利润源泉降低了经营成本，增加了利润。
2.连锁经营对于物流配送的要求（1）配送中心的合理布局要求。
现实的配送中心的分布，对配送中心的经济活动有很大的影响，配送中心一旦建成，就需要利用各种规划的技术的方法，用低的成本完成向用户的配送。
但是配送中心的分布现状，假如难以和用户进行有效衔接，配送中心的活动便会受到很大的抑制。
国内外都有不少例子，证实了配送中心、仓库、转运站乃至生产工厂，由于分布不合理导致失败的结果。
为了追求物流配送中心的合理分布，连锁企业物流配送中心需要在它未形成之前，规划它的布局。
要根据现状和发展的预期，确定配送中心应当如何布局，在特定条件下又如何确定一个配送中心的位址。
考虑的原则主要有如下方面：1）动态性原则。
考虑配送中心的布局，绝不宜将环境条件和影响因素绝对化，配送中心许多有关影响因素都是变化着的：其一，用户是变化的，用户量有增减变化，用户中选择该配送中心的用户数量也随用户对市场的选择而变化，用户的需求有变化；其二，交通条件有变化；其三，成本和价格因素有变化。
2）竞争原则。
配送活动是接近用户的服务性非常强的活动，因此，用户的选择必将引起配送服务的竞争。
假如不考虑这种市场机制，而单纯从路线最短、成本最低、速度最快等角度考虑问题，一旦布局完成，便剥夺了用户的选择，会导致垄断的形成和配送服务质量的下降。
基于竞争的原则，配送中心的布局要充分体现服务性，假如这方面考虑不足，一旦布局之后也会由于服务性不够而在竞争中失败。
3）低运费原则。
配送中心必须组织对用户的配送运输，因而运费原则极具非凡性。
这也是竞争原则在运费方面的具体体现。
由于运费和运距有关，所以低运费原则经常简化成最短距的问题，用各种数学方法求解出配送中心与预计供给点与预计用户之间的最短理论距离或最短实际距离，以做为配送中心布局的参考。
4）交通原则；配送中心的主要活动，一方面在配送中心内部，这有赖于配送中心的设计及工艺装备；另一方面，配送中心的配送活动领域远在中心之外的一个幅射地区，这一活动则需依靠于交通条件，这也是配送中心布局的一个非凡原则。
应该说，竞争原则，低运费原则的实现和交通条件关系密切，也要通过交通条件实现。
交通原则的贯彻有两方面：一方面是布局时要考虑现有交通条件；另一方面，布局配送中心时，交通作为同时布局的内容，只布局配送中心而不布局交通；有可能会使配送中心的布局失败。
5）统筹的原则。
配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局，与消费布局等密切相关的；互相交织且互相促进制约的。
设定一个非常合理的配送中心布局，必须统筹兼顾，全面安排。
既要做微观的考虑，又要做宏观的考虑。
连锁经营配送中心的合理布局在考虑以上原则的基础上，要害是解决定位选择与数量配置这样的两个问题：①配送中心的定位选择。
连锁经营企业配送中心其主要任务是为各连锁分店服务，加之采购品种多，供给厂商多，无法考虑到离供给厂商的距离远近，唯一考虑的是如何方便地为各连锁分店服务。
随着连锁规模的扩大，连锁分店的数量大增，地域分布更广，运输上的压力也更大，为此，配送中心应尽可能地定位在中心区域。
这个中心区域并不是指市中心，而是指相对众多的连锁分店来讲，位置较为适中，便于分送商品。
此外，配送中心应具备一定的规模，有必需的场地，交通较方便，信息传递畅通等条件。
②配送中心的数量配置。
一般而言，对于一个中小城市的连锁经营企业，其连锁分店有限，地域分布较广，加上这些城市的交通一般都很紧张，假如只设一个配送中心恐怕很难解决问题。
加之单个的配送中心规模过于庞大，在组织上和治理上会带采不少难以预料的困难，经济上也难做到合理。
选择合适的地点配置若干个分中心，各自承担本地域的配送任务，同时用电脑网络把各配送中心联结起来，由总部加以协调。
2）配送中心的人才配置要求。
配送中心能否充分发挥其各项功能和作用，完成其应承担的任务，人才配置是要害。
为此，必须为配送中心配备数量上合理，具有一定专业知识，具有较强组织能力，结构合理的领导班子和专业干部，以确保配送中心的顺利运转。
（3）配送中心的治理水平要求。
连锁经营企业作为一种全新的流通模式和运作结构，要求其配送中心达到科学化和现代化。
只有通过合理的科学治理制度、现代化的治理方法和手段，才能确保配送中心基本功能和作用的发挥，从而保障连锁经营企业整体效益的实现。
（4）配送中心的装备配置要求。
连锁经营企业配送中心面对着成千上万的供给厂商和瞬息万变的市场，对内又承担着众多连锁分店的配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要求必须配备现代化装备，才能使其获得必要的物质条件。
其中，尤其要重视计算机网络的运用，通过现代化的计算机网络可以广泛收集信息，及时进行分析比较，通过科学的决策模型，迅速做出正确的决策，这是解决系统化、复杂化和紧迫性问题最有效的工具和手段。
三.北国超市配送方案的选择1.连锁经营下配送中心模式介绍（1）.特许经营连锁的类型直营连锁（或正规连锁，简称RC），即所有的店铺（store)都是由同一经营实体-总公司所有（company owned)。
（2）自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。