报刊名称双月刊总第50期2018年在此请输入标题美高房地产营销机构——既美高房地产营销策划（大连）有限公司一家集“策划、广告、销售”三位一体的综合性房地产服务公司。

公司秉承以客户需求为导向，价值创造为目标，通过专业的策划指导、创造力销售执行，努力打造开发商、代理商、消费群体之间“三足鼎立”的格局。

信守诚信服务、勇于创新的经营理念，以优秀业界精英为企业发展后盾，具备市场开拓、规划建议、产品定位、营销策划、广告推广、销售代理与顾问等综合专业能力，竭诚为各开发商提供专业性房地产服务。

公司深入研究房地产综合理论体系，结合数年实战经验和技巧，从公司理念出发，形成一套系统、科学的服务营销体系，其最终目的是为开发商服务，为消费者服务，为开发商实现利润最大化服务。

体系：市场，规划，广告，销售，策划 MAREKT市场：行业市场调查与分析、行业政策调控研究与分析、目标客群消费分析、产品发展与销售趋势分析......PL AN 策划：项目定位、产品规划建议、全程推广主题、推广阶段划分、阶段性媒体推广计划规定、广告定位、形象识别系统设计、平面设计与制作、媒体策略制定、媒体费用预算......ADVERTIS 广告：广告全程推广策略、推广主题、阶段推广划分、阶段性媒体计划制定、广告定位、形象识别系统设计、平面设计与制作、媒体策略制定、媒体费用预算...... SALES 销售：楼盘销售代理、销售顾问、整体及阶段性销售策略报告、销售管理体系制定、销售流程规划、销售控制策略制定、内部认购管理、客户管理、销售培训...... CONSUL T ANT 顾问：房地产项目可行性研究、房地产全程营销顾问工作要安排，要沟通，要使员工知道每天应该做什么，完成和好公司的Th产指标和效益。

每天的一次早会就是一个交流的平台，现将今天Th产部门的工作计划安排如下：1. 下达昨天部门主要人员谈论的Th产指标，做好员工的细节安排。

2.设备组要负责每天的设备的检查和维护工作，并每天通知完成的工作的情况和进展状况，明确完成的时间。

负责人：设备组组长3.机一车间要Th产扭杆，壳体5600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。

负责人：机一组组长4.机二车间要Th产油缸16000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。

负责人：机二组组长5.机三车间要Th产阀套，齿条12600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。

负责人：机三组组长6.总成装配车间要完成装配10000件，并负责做好记录和进展情况，并明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。

负责人：总成装配车间组长7.阀芯配车间要完成装配14000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。

负责人：阀芯装配车间组长 8. 如遇到紧急和突发的事情要及时上报和妥善处理，并调查事件的原因，把损失降到最低。

2010年是一个丰收的一年，2010年是一个跨越的一年，2010年也是Th产部门奋斗和前进的一年。

现将2010年Th产部门总结如下：一：超额完成公司下达的Th产任务。

2010年按照公司的发展和扩张战略，进一步适应国内汽车行业的发展，下达到Th产线的任务是200万台。

为了完成公司的战略部署和企业的利益，Th产线的员工们日夜奋战，加班加点，发挥连续作战的精神，牺牲了自己很多的宝贵时间，在这一点是值得全体员工学习和赞扬的。

面对挑战，迎接挑战。

Th产部门不畏困难和劳苦，时时为公司和企业的利益和长远发展战略着想，一干就是一个月，就是半年，真是很辛苦，在这里要由衷的感谢。

在今天我们的产品突破200万台的时候，功劳有你的一份，我的一份，大家的一份。

希望大家在以后的工作中继续奋斗。

在此请输入标题点击替换图片关于报纸的策划原则：为了更好的弘扬企业文化，树立企业形象，加强企业与员工之间的桥梁作用，做到报纸是宣传企业的平台，推动企业文化的提升。

为了贯彻公司再学习的精神，响应企业以学习为荣，以进步为荣的价值观。

2010年9月20日，恒隆公司在公司的会议室，召开了今年秋季第一期的在学习总结会议。

出席这次会议的领导有总经理、副总经理、Th产部门负责人、物流部门负责人、人力资源部负责人、其他部门的负责人，以及全体在学习的员工，总共100多人。

会上有关的领导和部门员工代表作出了相关的发言。

发言的内容如下：总经理：“请进来，走出去” 2010年，恒隆公司继续坚持“以人为本”的思想核心，加强员工技能培训、提高员工劳动保护和福利待遇，使员工与企业共同发展，也加强了员工和公司的情感纽带。

为了使全体员工有一个再学习再提高的机会，公司立足岗位制订技能培训计划，实施自学奖励制度，采取“请进来，走出去”的方式，外聘资深培训师来公司授课，进行了Th产管理、TS16949质量体系标准、五大工具等培训。

同时加大委外培训力度。

今年，共有17人参加委外培训，其中委派出国培训7人。

公司内部组织了员工技能、安全Th产、质量管理手法、机床维护维修等多方面的培训。

部门代表：“随时随地再学习”部门的负责人，是企业再学习的领头羊和动车组。

上级的沟通，员工的交流都离不开部门负责人的枢纽。

负责人要随时随地学习，用自己的实际行动和方式，影响其它员工的做事方法和效率。

部门的负责人要监督员工的学习方式和学习态度，在必要的时候要加以指正。

在员工需要帮助的时候要勇于站出来，用为了贯彻公司再学习的精神，响应企业以学习为荣，以进步为荣的价值观。

2010年9月20日，恒隆公司在公司的会议室，召开了今年秋季第一期的在学习总结会议。

出席这次会议的领导有总经理、副总经理、Th产部门负责人、物流部门负责人、人力资源部负责人、其他部门的负责人，以及全体在学习的员工，总共100多人。

会上有关的领导和部门员工代表作出了相关的发言。

发言的内容如下：总经理：“请进来，走出去” 2010年，恒隆公司继续坚持“以人为本”的思想核心，加强员工技能培训、提高员工劳动保护和福利待遇，使员工与企业共同发展，也加强了员工和公司的情感纽带。

为了使全体员工有一个再学习再提高的机会，公司立足岗位制订技能培训计划，实施自学奖励制度，采取“请进来，走出去”的方式，外聘资深培训师来公司授课，进行了Th产管理、 TS16949质量体系标准、五大工具等培训。

同时加大委外培训力度。

今年，共有17人参加委外培训，其中委派出国培训7人。

公司内部组织了员工技能、安全Th产、质量管理手法、机床维护维修等多方面的培训。

部门代表：“随时随地再学习”部门的负责人，是企业再学习的领头羊和动车组。

上级的沟通，员工的交流都离不开部门负责人的枢纽。

负责人要随时随地学习，用自己的实际行动和方式，影响其它员工的做事方法和效率。

部门的负责人要监督员工的学习方式和学习态度，在必要为了贯彻公司再学习的精神，响应企业以学习为荣，以进步为荣的价值观。

2010年9月20日，恒隆公司在公司的会议室，召开了今年秋季第一期的在学习总结会议。

出席这次会议的领导有总经理、副总经理、Th产部门负责人、物流部门负责人、人力资源部负责人、其他部门的负责人，以及全体在学习的员工，总共100多人。

会上有关的领导和部门员工代表作出了相关的发言。

发言的内容如下：总经理：“请进来，走出去” 2010年，恒隆公司继续坚持“以人为本”的思想核心，加强员工技能培训、提高员工劳动保护和福利待遇，使员工与企业共同发展，也加强了员工和公司的情感纽带。

为了使全体员工有一个再学习再提高的机会，公司立足岗位制订技能培训计划，实施自学奖励制度，采取“请进来，走出去”的方式，外聘资深培训师来公司授课，进行了Th产管理、TS16949质量体系标准、五大工具等培训。

同时加大委外培训力度。

今年，共有17人参加委外培训，其中委派出国培训7人。

公司内部组织了员工技能、安全Th产、质量管理手法、机床维护维修等多方面的培训。

部门代表：“随时随地再学习”部门的负责人，是企业再学习的领头羊和动车组。

上级的沟通，员工的交流都离不开部门负责人的枢纽。

负责人要随时随地学习，用自己的实际行动和方式，影响其它员工的做事方法和效率。

部门的负责人要监督员工的学习方式和学习态度，在必要的时候要加以指正。

在员工需要帮助的时候要勇于站出来，用行动来帮助，用事实来说明。

点击替换图片01月总经理办公室：根据上级的有关精神和车间各个小组对降低财务成本的规定，对最近Th 产车间的浪费现象的实际情况，经过反复研究，对车间 Th 产线的有关情况提出如下意见： 1.妥善解决库存问难建立拉动式Th 产，使Th 产的成品与需求适时，适量，在必要时间提供必要产品；减少物料存储区域，严格确定期量标准。

2.搬运方式的控制减少Th 产批量，或实现单间流；做好5S 管理，定置定位 3.减少等待中的时间 对Th 产线进行平衡，合理安排Th 产，使Th 产线按节拍Th 产；寻求合理的方法，使人的操作与机器的运作协调配合充分发挥效率；推行全员Th 产维护，防微杜渐，使设备得到维护。

4. 源头质量的控制,控制源头质量意味着在工作之初就要做得十分正确。

当出现错误时立即停止该工序或装配线。

工人成为自己工作的检查者，独自对其产品质量负责。

由于工人一次只注意工作的一部分，因此就容易发现工作中存在的质量问题。

源头质量包括自动化，自动设备或机器人进行质量检查，更快捷、容易、可重复性强，适合规模太大太复杂，不能由人工完成的工作。

5.． JITTh 产JIT 意味着在必要的时候Th 产必要的产品，不要过量Th 产。

超过所需最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为现在再不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。

供应商有时甚至要每天供应多次物料，以保持小批量规模和低库存。

当所有等待数量变为零时，库存投资实现最小化，提前期大大缩短，企业对需求变化快速反应，质量问题也得以迅速曝光。

6. 均衡Th 产负荷平衡Th 产流可以减少通常情况下由于计划不均衡所带来的反应,成为均衡车间Th 产负荷.当总装线发Th 变化时,这种变化就在整条Th 产线上和供应链上被放大了。

消除该问题的唯一办法是建立固定的月Th 产计划，使Th 产率固定，从而尽可能减少变化和调整。

因此，企业可以建立一个综合产品组合来适应不同的需求变化。

JIT 强调按计划成本和质量进行Th 产。

7.看板Th 产控制系统看板控制系统使用符号设备管理JIT 的物流。

在物质控制系统中，可以使用容器代替卡片。

卡片或容器组成了看半拉动系统。

Th 产或供应部件的权力来自下游的操作的需求拉动。

看板的作用就是记录每个任务完成的情况和完成的进度，通过看板员工可以了解还有多少任务需要做，那些是做到了，那些是少做了。