企业品牌战略制定步骤与要点详解
企业要建立其具有自身特色的品牌战略，需要了解其正确的规划步骤，以保障品牌战略的完善性。

企业品牌战略规划的流程如下：
一、对品牌核心的提炼
品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

二、建立品牌化模型
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。

它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。

规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。

在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。

三、规范品牌识别系统
以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。

同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。

企业只是了解品牌战略正确的规划步骤还是不够的，企业需要在其实施过程中做好对品牌战略的管理工作。

那么企业如何做好品牌战略管理工作呢，一般来说企业可以通过如下几种措施来实现对品牌战略的高效管理。

很多中小企业在品牌战略的制定上，往往只考虑了自身的品牌定位，而往往忽略了对其传播体系的制定。

从而对于中小企业来说，在品牌战略的制定过程中不可忽略的要点有哪些。

一、模式是品牌战略规划管理的组织构成
不同的品牌有不同的品牌管理模式，不同的管理模式会产生不同的管理效果。

品牌战略规划中，是使用多品牌模式还是单一品牌模式，是要根据这个品牌的现实处境与竞争状态来决定的。

什么模式是最便于管理，便于发展，就选择什么模式，况且，很多模式并非一劳永逸，还需根据细分品牌适时调整。

二、品牌战略规划文化的核心关系制定
一般来说，很多人将品牌文化放在规划的最后章节来表述，因为，它已进入到执行环节
了。

现在看来，倒是不一定这样做。

在品牌战略规划中有许多核心关健点，需要统一集中的来阐明，而且，这些关系彼此联系也很紧密，稍有不慎就会穿帮，形成彼此矛盾或者区别不清的情况。

放在后面是一种常规的按排，放在前面与品牌定位系统进行联合表述，各种概念可以相互比照，一目了然，也是可以的。

而且这样也将这几个容易产分歧的地方集中阐明，对比方便，容易获得一致通过。

三、品牌战略规划传播系统的制定
传播系统是品牌战略规划管理中最外化的一部分，是看得见，感受得到的，而且是人人所见的部分。

这个部分的规划理应是最难沟通的，很多机构把这部分常单独拿出来让公众参与。

这当然是一个办法，只不过，是在规划之后，当你对你的品牌定性要求都提出之后，你想如何传播的时候，有许多明确想法，定语要求之后，再进行业面向社会全面征集，这样的效果才会好。

不然，漫无边际的去想所谓广告语是不可能出现好的，只能是东一句西一句的格局。

总结：在品牌战略规划中有许多核心关健点，需要统一集中的来阐明，而且，这些关系彼此联系也很紧密，稍有不慎就会穿帮，形成彼此矛盾或者区别不清的情况。