项目开发控制及执行计划节点（汇总）
项目控制计划节点 1 2 3 1 土地摘牌 4 5 2 项目建设启动会 6 7 8 9 项目执行计划节点 签署投资协议 编制招商工作整体计划 确定商业公司商业经营模式 土地摘牌 取得土地证 召开项目建设启动会 （面向产品定位）市场调研 初步产品定位 2011-6月 2011-7月 总经办 2006/11/10 2006/11/10 2006/11/10 项目公司 2012/3/31 2012/3/31 2010/7/2 2011/10/20 2010/7/2 2011/10/20 2010/7/2 招商部 招商部 项目公司 2011/10/20 项目公司 总经办 营销策划部 营销策划部 开发部 开发部 各职能部门 营销策划部 营销策划部 总公司行政部 开发部 开发部 开发部 商业公司组织及人力资源规划 房地产开发资质 区、市、省审查阶段 立项批复 针对持有型物业 针对持有型物业 设计任务书 合同 设计成果 2011-8月 2011-8月 2012/3/9 2012/3/9 2011-6月 2012/3/9 2012/3/9 2011-6月 2011-6月 项目公司 营销策划部 预算合约部 营销策划部、财务部 营销策划部 成本测算成果 正式产品建议书 项目控制计划 项目执行计划 设计任务书 合同 合同 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/11/14 2011/12/8 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/11/14 2011/12/8 2012-2月 2011/4/27 2011/11/7 2011/12/8 营销策划部 预算合约部 开发部 工程部 工程部 工程部 设计成果 成本匡算成果 用地规划许可证 设计任务书 合同 地勘报告 无 合同 2011/9/13 2011/9/13 营销策划部 请营销策划部明确 2012/10/10 2012/10/10 总工室 工程部、营销策划部 设计任务书 公共区域二装 无 无 请预算部明确时间 无 无 无 无 无 土地成交确认书 土地证 项目建设启动会纪要、项目前期 请总经办明确完成时间 工作计划 市调报告 初步产品建议书 请总经办明确完成时间
完成时间
A区 B区 C区 主责方 参与方 投资协议 招商工作整体计划 关键输出成果 说明 请总经办填写 针对持有型物业 针对持有型物业
地产公司组织及人力资源规 划 10 地产公司注册 11 开发资质办理 12 项目立项 商业公司组织及人力资源规 划 14 商业公司成立 13 3 概念设计 15 编制概念设计任务书 16 选择概念设计单位 17 概念设计管理 18 项目开发成本测算 4 产品定位 19 正式产品定位 20 编制项目控制计划 21 编制项目执行计划 5 方案设计及报批 22 编制方案设计任务书 23 选择方案设计单位 24 选择其他设计顾问公司（幕 墙、交通0 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/29 2012/3/20 2012/3/30 2012/1/20 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/20 B区 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/10/10 2012/11/10 2013/1/10 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/2/29 2012/3/20 2012/3/30 2012/1/20 2012/1/20 2011/11/11 2012/1/18 2012/1/20 2012-11月 C区 主责方 招标小组 总工室 总工室 招标小组 总工室 总工室 招标小组 总工室 总工室 总工室 招标小组 总工室 预算合约部 预算合约部 预算合约部 工程部 工程部 项目公司 营销策划部 营销策划部 参与方 预算合约部、工程部 合同 关键输出成果 说明
2011/11/14 预算合约部
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项目开发控制及执行计划节点（汇总）
项目控制计划节点 项目执行计划节点 37 选择室内方案设计单位 38 室内方案设计管理 39 编制景观方案设计任务书 40 选择景观方案设计单位 41 景观方案设计管理 42 编制泛光方案设计任务书 43 选择泛光方案设计单位 44 泛光方案设计管理 7 扩初设计 45 组建建筑扩初设计小组 46 编制扩初设计任务书 47 选择扩初设计单位 48 扩初设计管理 49 项目开发成本概算 50 确定项目开发目标成本 51 项目合约规划 52 项目工程策划 53 编制施工图设计任务书 54 选择施工图设计单位 55 整体营销策划 56 确定销售基准价格 57 58 编制步行街招商政策及租金 方案 编制标准店主力品牌的招商 优惠政策方案 编制项目A区招商政策及租 金方案 59 组建招商团队 60 确定目标品牌 61 编制招商企划方案 62 63 编制商业公司管理启动费测 算及使用计划 商业公司临时办公用房及办 公用品准备 2012-10月 2012-8月 2012-10月 2013-6月 2014/1/10 2012-10月 2012-8月 2012-10月 2013-6月 商业运营部 商业运营部 商业运营部 商业运营部 物管公司 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 针对持有型物业 2012/3/31 招商部 营销策划部 黄色标记部分请 营销等部门填写 完善
2012-4月15日 2012-4月15日 2012-4月15日 项目公司 2012-3月31日 2012-3月31日 2012-3月31日 项目公司 2012-9月 2012-12月 2012-9月 2012-12月 2012-9月 2012-12月 商业运营部 商业运营部
25 方案设计管理 26 项目开发成本匡算 6 用地规划许可证 27 办理用地规划许可证 28 编制地勘设计任务书 29 选择地勘单位 30 地勘 31 确定基础选型及试桩要求 32 选择试桩单位 33 工程试桩及检测 34 售楼处方案选择及确定 35 样板展示区方案选择及确定 36 编制室内方案设计任务书(精 装修）